職場的競爭不可避免，畢竟這是個充滿競爭的年代，但競爭必須是良性的，否則只能兩敗俱傷，不僅對集體的公司的利益是個損害，對個人而言也不是什麼好事。那麼一個公司的制度怎樣設計才能建立一個良性的競爭呢，應該注意哪些要點呢？本文通過總結材料而來，希望對公司制度的建立有些幫助。
良性競爭建立注意事項
統一明確集體共同目標。集體的目標是一樣的，這是基礎中的基礎，只有目標一致大家才會共同使勁，不會出現為了競爭導致互相破壞的局面，否則每個人都不會得到業績，這種叫做攻守同盟。因此，在同一部門，至少是同一專案的同事之間一定要目標統一。
建立同事獎勵機制。沒有獎勵的機制就是競爭的終結，只有有激勵才會讓大家不斷努力。如銷售行業需要建立銷售指標、銷售提成，生產行業要建立生產最低指標、生產達標獎勵等等，這種獎勵機制最好建立等級，分為達標獎、優秀獎、超額獎，通過每個等級之間的差額刺激同事。
透明獎勵機制。獎勵機制要透明，只是許多公司做不到的地方，獎勵機制不透明讓大家的工作激情會大打折扣，自己的努力能夠得到什麼無法確定，全都憑著公司給出判定，久而久之讓大家根本無法調動積極性，同事之間是否同工同酬也讓大家不明，容易造成懈怠。
工作領域交集是合作關係不是競爭關係。工作的內容如果有交集的地方，一定是合作的關係，這樣讓大家不會互相拆臺，而是互相幫助，共同得到利益，其他的地方大家是各守一攤，沒有交集不會產生利益之間的不良競爭，自然會各自努力做好自己的工作，從而促進公司業績。
注意事項
以上所述是建立良性競爭的四大要點，具體必定有不少細節需要在具體工作中不斷髮現，不斷總結完善。良性的競爭必能節節攀升，感謝閱
讀，希望能幫到你。