自信，是一種心理因素。自信是戰勝挫折、贏得機遇的前提，也是切實的方法。自信的人首先忠誠於自己的信念，這種信念融入你的言行、舉止，讓你的舉手投足都在輔助你的語言所表達的信息，因而讓人們相信你的能力和人格。作為一個領導者，自信心是戰勝工作中的困難，力排干擾，把握時局，打開局面，果斷決策和樹立領導威望的一個重要的心理優勢。
工具/原料
成功者並不是比失敗者更聰明，大多時也不是比失敗者運氣好，成功者之所以成功，只不過是因為他比失敗者多爬起來一次而已。他之所以能多爬起來一次，是因為他擁有別人所沒有的自信。他深信：只要自己不認輸，就永遠不會輸，只不過是暫時沒有贏。
“一即一切，一切即一。信任不二，不二信任。自信不疑人，疑人不自信”——僧璨大師《信心銘》信任管理，也是一種商業模式。對於企業家來說，信任管理最為重要的，不能只僱用員工一雙手，應該僱用員工整個人。信任管理，源於自信，源於信人，源於對人有深刻的假設：人人想讓生命出彩，人人想創造價值；人人具有整體觀，人人富有創造性。
有了自信心，才能以最佳心態開展工作、履行職責；有了自信心，才能以飽滿熱情開創事業、完成使命。運動員在賽場比賽，要爭得第一，爭得一流，不可沒有自信；求職者在人才市場應聘，要技壓群芳，求得賞識，不可沒有自信。一名領導幹部，無論是作競職演講，還是就職表態，必須保持良好的心理素質和精神狀態，以堅定的口氣、熱情的態度、積極的表現來贏得上級和群眾的支持，那麼自信是第一不可少的。
古往今來，每個有成就的人在其生活和事業的旅途中，無不以自信為先導。拿破崙就宣稱：“在我的字典裡沒有不可能的字眼。”正是這種自信，才激發出他無比的智慧和能力，使他成為橫掃歐洲的統帥和名將。一代偉人毛澤東，寫起字來大氣磅礴，吟出詩來氣吞山河，幹起事業來驚天動地，皆源於他那奔放的情感、遠大的目標和堅定的自信。
步驟/方法
自信是一種認識和態度，也通過人的風格來表現。美國形象設計大師鮑爾說：成功男人的風格反映在外表，而優雅來自內在，它是你的自信及對自己的滿意，它通過你的外表、舉止、微笑展示。自信並不一定是天生具有的，它可以通過後天的培養而產生。如果你在生活中認真觀察，你會發現這種自信是有感染力的。
外向的性格和自信是吸引和保持朋友的重要原因。由於自信，朋友和同事願意跟隨著你，上司也會對自信的人高看一眼。因為自信的氣勢，讓別人相信你能把任何事都變成現實。然而自信卻不一定需要用語言來表達，它通過你的神態、語氣、姿勢、儀態等等，無聲無息地、由裡向外地散發著魅力。
自信是成功者開拓的武器，無數的案例證明自信能夠創造奇蹟——在1960年尼克松和肯尼迪的電視辯論中，陰鬱的尼克松沒有展示出美國人渴望的總統的自信，而毫無政績的肯尼迪在最後與尼克松握手的一刻，自信地把尼克松的手壓在自己的手掌下，他的這種超級自信滿足了美國選民對於總統的神話般力量的渴望。
注意事項
如果非要具體地講講如何才能真正的做一個自信領導者，那麼，我只能說：領導者底氣主要來自“底氣”，這個自信就是綜合素養。不是說“藝高膽大”嗎？就是這個道理。只要心中有底，不論你表現得多麼謙卑多麼客氣，別人都能感受到你的自信。拋開企業提供基本的資源、預算外，在同樣的企業競爭大背景下，給所有的管理人提出了更高的要求，我把它稱之為：管理者的“勢”（底氣）。那麼，領導者的“底氣”從何而來呢？譚小芳老師總結了以下5點來提升領導者的“底氣”——1、領導底氣需要堅定信仰導航；2、領導底氣需要描繪企業願景；3、領導底氣需要過硬本領支撐；4、領導底氣需要務實作風奠基；5、領導底氣需要創新意識砥礪。
最後，一定要自信但不自負。自信不自負，是說領導者要推進工作、成就事業，必須保持自信，但是，過分自信，自高自大，目中無人，就會走向成功的反面。自負出於無知，一個人的力量再大也畢竟有限，不可能無所不能，過份自信，剛愎自用，只會使決策失誤，事業受損，引來別人的嘲笑。所以，作為領導者，需要不斷提醒自己：自信不可丟，自負不可取！