管理，已經成了老生常談的話題，但無論怎麼談，好像都沒有一個具體的標準，除了給別人培訓的老師好像沒有哪個人能夠自信的說自己管理有多牛。在百度知道上看到過這樣一個答案：管理，就是讓正確的人承擔正確的責任。下面小編就通過經驗的方式和大家講講我們公司是怎麼優化管理的。
工具/原料
合適的觀念
日事清
方法/步驟
1、責任心的樹立。作為管理者無論是上對企業還是下對員工都有不同的職責需要承擔，作為團隊的核心，領導者的決定往往就決定了團隊的前進方向，所以，領導者一定要有責任意識，甘於承擔責任。
2、規劃流程。管理者所管的就是人和事。無規矩不成方圓，對於團隊的管理，一定要有完善的規章制度，對員工和自己都起到一定程度的約束作用，但又不能限制員工的成長和發揮空間，。
3、做工作計劃。一般公司都有自己的OA系統，這裡以輕量級工具日事清為例。下載——註冊——登入日事清，預設開啟介面是“日程”。將工作計劃按照重要性和緊急性的原則對日常工作計劃進行分類，明確工作內容和工作目標。
4、實時記錄。任務執行的過程中避免不了的會產生團隊任務的協作，以及不確定因素的影響，單擊任意任務就能開啟該任務的子選單介面，在此工具下可以使用的功能有提醒、重複、記錄、分享等功能。
5、勤於總結。總結可以方便個人進行回顧和反省，對於企業、管理者能過第一時間的瞭解員工的工作狀態。單擊“筆記”，開啟筆記介面，在工作區域的右上方會有自動生成，可以通過本日的工作計劃和記錄自動生成KPTP法則的工作總結。
6、發現共享。管理不僅需要在日常的工作中能夠保質保量的完成本職工作，還需要多和成員進行溝通，面對面的瞭解是最好的方式。
