企業常常需要開會，在會議中討論企業的發展問題，但是如果會議管理不當，會造成大量的無效會議，僅僅只溝通了思想，但卻產生不了實質性作用。開會作為一種正式溝通的渠道，管理層通過會議解決問題，安排工作，制定計劃和決策，是推動專案最終達成目標的重要手段。
但我們卻可以在現實中看到，由於各種原因：或有點官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業氣質太重……
工具/原料
培訓目標:
提高個人工作效率與技巧、方法。
提升開會的技能、技巧；
明確會議的成本與價值；
瞭解管理以及會議理論；
培訓物件：
企業董事長、總經理，部門經理、中層管理者及各部門相關人員。
方法/步驟
一、會議管理培訓面面觀
1、會議的意義
2、會議的目的
3、會議的種類
4、會議的頻率
5、會議成本的計算
二、會議管理工具
1、會議準備檢核檢核表
2、企業會議主持準備表
3、企業會議議程記錄表
4、企業會議議程檢核表
5、企業會議效果檢核表
三、會議紀律
1、標杆效應理論
2、會議紀律與人力資源的關係
3、會議紀律與績效考核的關係
四、有效會議管理的八戒條
1、不開沒有明確議題的會；
2、不開有許多議題的會；
3、不開沒有準備的會；
4、不開可開可不開的會；
5、不要無關的人蔘加；
6、不要作離題的發言；
7、不要作重複性的發言；
五、會議的準備與組織
1、開會前的準備工作
（1）核算會議成本
（2）確定地點
（3）準備議程
（4）邀請與會者
（5）研究出席者
（6）準備會議用品等
2、會議開始前的工作
六、會議記錄管理
1、會議記錄者的功能
2、誰能勝任會議記錄者
3、對會議記錄的建議
4、對會議記錄的十大建議
5、團隊會議的誤區
七、會議跟進的管理
1、如何跟進？
2、自我評定
3、怎樣提高下次會議質量？
八、會議中常見問題的分析與解決方法
1、會議的通病——效率不高
2、會議效率不高的原因及表現
3、高效會議的特徵
4、會議規範
5、會議前-精心準備
6、會議中-嚴密組織
7、會議後-抓緊落實