作為一名創業者，你必須明白，創業的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每週也不可能只工作 5 天。你需要時刻想著團隊、現金流、消費者、產品還有公司運營過程中無數的細節。你得隨時待命，在救火員、調解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團隊和消費者面臨的各種問題。
方法/步驟
掌握一門手藝。
我用到了手藝（craft）這個詞，指的是廣義上的手藝，包括運營、戰略、團隊領導等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現出嚴格的紀律性，信守承諾，適應能力要強。只有這樣，人們才會願意和你共事，才有可能會給你投資，你才能高效地執行各項決策，把公司的各項業務向前推進。
你的手藝是什麼？你每天花費多長時間來磨練自己的手藝？你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎？如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計劃，適時調整，但始終保持明確的方向。
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎麼到達那裡？你需要為你的業務發展做出明確的計劃，不論是制定線上營銷戰略、開發移動 app，亦或是撰寫公司的商業計劃書，你都需要明確以下幾點：
你的目標——必須要清楚成功的標準。
必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風險——在開始之初就搞清楚可能會出現的情況，如果問題真的出現也更容易解決。
3. 找到合適的團隊成員和合夥人。
在學生時代，我曾參加過一些團隊運動和課外學生活動，因此我深知協作對於成功的重要性。不幸的是，很多人並不重視這一點，他們工作只是為了工資和頭銜。
在接受一份工作、創辦公司或者選擇供應商時，你需要首先衡量一點：和你共事的是不是善於合作並且真正有才華的人。如果一個人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來，但是他業務水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個人。
我們從小就學過這些道理，但是我發現很多成年人都不注意這點，他們衝別人大吼大叫，甚至進行人身攻擊，在背後說別人壞話。我曾在一個團隊工作，這個團隊的領導對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時期人們也能保持相互尊重，人們認真聽取各方意見，平等對待每一個工作崗位。
你是什麼樣的人？你願意在什麼樣的團隊工作？
5. 做好睏難重重、筋疲力盡的準備，但也要注意愛惜自己。
創業的過程中，你肯定會遇到各種不順心的事，經常要同時處理多個任務，經常趕飛機，下班時間也得接電話，在週末還要忙工作上的事。
20 多歲時，我就像是在水裡瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不願被淹死。但 30 歲之後，我才發現，其實我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來了。
6. 隨時做好筆記，讓每次會議都起到作用。
這兩點可能是 20 多歲的創業者最容易犯的錯誤。
年輕人總是對自己非常自信，總覺得自己能在幾天甚至幾周後把事情記得清清楚楚。好記性不如爛筆頭，隨時記好筆記能夠最大程度的還原資訊，讓你可以回顧和組織好這些資訊，及時跟進。Moleskins 筆記本、Google Docs、Google Calendar 和報事貼等都是不錯的工具。
很多創業者也不知道珍惜別人的時間，開會效率很低。試著計算一下每次和他人會面的時間成本，算出消耗了公司多少的資源。你需要確保每次會議都起到應有的效果，明確將實現什麼樣的目標，會帶來什麼產出。
7. 利用好文字、影象、語言等媒介，清晰地向他人闡釋和說明問題。
作為一名創業者，你應該掌握說服的藝術，有理有據地論證你的觀點，通過視覺化的方式展示資料，學習一些科學的方法，來論證你的假設，比如精益創業的模型就很適合創業者使用。你的最終目的是讓聽眾信服你，按照你的建議採取行動。
以上就是我的一些經驗。千言萬語匯成一句話：創業不是件簡單的事，但絕不會枉費你的青春。
