SWOT分析法是綜合了產業結構和價值結構理論生成的理論，在企業運營戰略制定中有指導性作用，現在很多企業對於自己企業的戰略分析都要用到SWOT分析法。S代表優勢、W代表劣勢、O代表機會、T代表威脅。
方法/步驟
Strengths
優勢是指企業具有唯一、排他、權威性的東西，這些是不可匹敵的、難以模仿的：如特別優秀的團隊、難以突破的技術、充足的財政來源、良好的企業形象。這些優勢是企業取得最終成功最重要的因素，一定要充分的發揮。
Weakness
劣勢是指企業和競爭企業對比的不足之處，要注意劣勢可以有，但是一定不能是核心部分處於劣勢，如果和部分劣勢，很難成功。劣勢的具體表現：缺少人才、缺少技術、資金不到位、裝置老化等。企業相對劣勢，如果是核心劣勢一定要儘快趕上，如果是非核心可以適當規避。
Opportunities
機會是指對企業有利的因素，但是這些因為往往具有時效性，這就需要企業核心人物對機會的把握了。機會主要表現:新市場、新需求、競爭小、進入行業暫時沒有壁壘、對手出現嚴重失誤、技術方面暫時領先、政府支援等，如果出現機會就需要企業高管敏銳的洞察力，和果斷的決策力，迅速把握。
Threats
威脅是對企業不利的因素，這也是有時效性的，往往是企業由於一些原因暫時出現不利，這個時候決策者就要想辦法解決，一定不能拖，一拖必垮，因為你的威脅，就是別人的機會，要在別人沒有發現機會，或者沒有把握住的時候，彌補了。威脅表現：突發不利事件、技術老化、行業政策變化、替代品的出現等。
優勢和劣勢主要是表現在企業內部資源的儲備方面。機會和威脅主要表現在企業外部環境方面。所以企業一定考準確把握企業內部優劣，外部環境好壞，做到知己知彼。要讓內部資源更好地適應外部的環境，當機會出現可以把握，當威脅出現可以化解。方能百戰不殆。
注意事項
SWOT分析法只能給企業一個方面標準，不是能夠完全知道企業活動。
企業一定要在經營過程中，總結出符合自己企業的，營銷策略，評判標準。