這兩年創業已經成為一個熱詞，也成為了全國的一場新風暴，全民創業的口號已經家喻戶曉。特別是在總理的號召之下，創業視乎已經成為了這個時代生存的為宜途徑。面對如此重要的變革，我們是否準備好了呢。創業除了有良好的項目，還要有優秀的團隊。當然如果想獲得投資人的青睞，商業計劃書是不可缺少的。
今天給大家推薦的是第一財經等選擇項目常用的商業計劃書寫作方法。
工具/原料
office2010或以上版本
ppt技能
你的項目內容
寫作步驟
下載安裝office2010或以上版本，為什麼要選擇這些高級版本呢？因為很多人在製作ppt的時候是不會設計的，這些版本的很多效果有很好的設計感，完全可以彌補寫作人在ppt設計上的不足。
PPT封面協商XXXXX公司（項目）商業計劃書，可以根據自己的行業找一些合適的ppt模板，有代表性，有寓意
商業計劃書的大綱：
（一）我們是誰？——公司概況
（二）我們有什麼？——核心技術、產品或服務
（三）我們憑什麼？——知識產權、商譽、資質
（四）我們是群什麼人？——品牌、團隊、文化
（五）我們如何打造系統價值鏈？——客戶關係和所處產業鏈位置
（六）我們的家底如何？——財務分析
（七）我們如何用您的錢？——融資計劃
（八）我們如何應對？——風險因素
（九）我們如何讓您賺錢——風投退出方式
具體內容
（一）我們是誰？——公司概況
□公司名稱、地址、聯繫方法；
□公司的自然業務情況；
□公司的發展歷史；
□對公司未來發展的預測；
□公司的納稅情況
（二）我們有什麼？
——核心技術、產品或服務
□我們擁有獨特技術（排他性），競爭者無法複製，技術競爭進入的時間表
□我們具備與眾不同的盈利模式與收益曲線，實現的方法是
□我們的企業能夠做到自己可以複製自己，別人很難複製我們
（三）我們憑什麼？
——知識產權、商譽、資質
我們企業具有控制力與定價權：
A、我的核心資源能構築高競爭門檻——
□屬於國家新興戰略性產業
□具有自主知識產權與強大研發實力
□獲得政策鼓勵支持
□擁有行業內良好商譽
B、我們如何構築核心資源——
□先天 □積累 □購買或併購
（四）我們是群什麼人？
——品牌、團隊、文化
□創業者故事
□品牌背後的故事
□公司領先的組織架構及體系構成
□主要股東、董事、高管的從業經歷
□正在設計員工股權激勵計劃
□管理團隊的戰鬥力和獨特性
□與眾不同的企業文化
（五）我們如何打造系統價值鏈？
——客戶關係和所處產業鏈位置
1、我們客戶的精準定位與選擇是：
□準非顧客；（即將轉化的客戶）
□拒絕型非顧客；（無法接受該產品）
□未探知型非顧客；（行業未重視的客戶）
2、我們能滿足客戶的殺手級隱性需求是？
能解決行業的痛點
能解決客戶的痛點
3、我們企業自我可複製，是否存在擴張瓶頸？
□能否突破資金瓶頸？
□能否突破人才瓶頸？
□能否突破法律、政策瓶頸？
4、我們將做到十倍利潤、十年成長——
□我們對盈利模式進行創新性設計
□我們對盈利模式進行顛覆與重組
開門性產品是：
高利潤產品是：
5、我們的盈利倍增階梯是這樣設計的——
□固定收費
□分成收費
□代理收費
□買斷模式
□股權模式
6、我們革命性降低成本——
□找到重要的成本徹底消除
□使用眾包模式嗎
□利用隱性資產革命性降低成本
7、我們將整合上下游系統性的價值鏈——
□行業的生態系統是
□價值鏈生態系統中我們所處的角色
□跨組織協同整合價值鏈
（六）我們的家底如何？
——財務分析
□現金流量表、資產負債表、損益表及年度財務總結報告書
□風險企業未來的籌資資本結構安排
□獲取風險投資的抵押、擔保條件
□風險投資者投資後雙方股權的比例安排
□投資資金的收支安排及財務報告編制
（七）我們如何用您的錢？
——融資計劃
□需要資金額及具體時間
□資金用途並列表說明
□融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸款等。
（八）我們如何應對？
——風險因素
□如何控制和應對技術風險
□如何控制和應對市場風險
□如何控制和應對管理風險
□如何控制和應對財務風險
（九）我們如何讓您賺到錢？
——風投退出方式
□股票上市：對上市的前提條件做出說明
□股權轉讓：投資商可通過股權轉讓收回投資
□被上市公司併購退出：可以具體約定併購細則
□其它方式：可以多種方式組合
如果還有不懂的可以諮詢我，專注為創業企業服務，服務與創業者。如果你有項目需要創業培訓，需要招募創業團隊，需要建立大學生創業梯隊，可以留言回覆。
注意事項
不要浮誇自己的項目，因為投資人看過的項目一定比你多
對自己的項目的信心很重要，不管是寫商業計劃書，還是做項目發佈或路演，信心很重要，投資人投項目很多時候是看人的，要給別人足夠的信心，別人才能對你的項目放心