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　　人們通常會發現，法律就是這樣一種的網，觸犯法律的人，小的能夠穿網而過，大的能夠破網而出，只有中等的才會墜入。下面小編帶給大家的是：

　　：合同談判簽署

　　這是施工合同法律控制工作最為重要的階段。從法律上講，二級單位沒有法人地位，本身不可能直接進行這一工作。但是目前對於規模較小的專案，企業經常授權二級單位完成，這樣這一工作的風險也就隨之而來。風險主要來自以下幾方面：一是沒有將中標方在投標時獲得的權利在合同中明確下來，事後難以主張權利;二是增加了新的義務，使中標方付出更多的成本;三是對相關條款進行不平等的變更;四是合同條款的缺失、不具體和無法操作。因此，在這一階段，應當重視控制以下風險：

　　技術供應方面。技術規範不明確，發包方很可能以不符合規範為藉口，不進行驗收和結算，甚至成為要求返工、拆除以完工部位的依據;質量標準不明確，主要是沒有明確符合那種質量標準，無法評定工程質量是否達到標準;工程驗收程式不明確，在合同中未約定業主現場工作人員，對承包方提出的技術問題不進行解決和不正確、不及時解決，並嚴重影響施工生產時的責任和解決辦法。

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　　預付款、進度款方面。沒有細緻的合同條款約定，缺少對業主逾期撥款的有力度、量化的、可操作的約束措施;在有明確約定的情況下，沒有主張權利，不進行抗辯，或者失去時效;對履約保函，應當明確約定在業主劃轉的條件。應當發現這些問題，並通過談判明確地寫入合同，同時對工期、質量等也要做出細緻明確的規定。

　　合同履行階段。這一階段是二級單位最大的風險源，也是二級單位法律風險控制工作的重點和難點。本階段的風險主要是合同中遞延來的風險，合同履行中的變更，施工過程中專案部和業主各自違約或共同違約等形成的新風險。因此需要重點控制以下幾方面：

　　施工合同變更方面。這是施工過程中經常發生的情況，往往業主單方面對合同變更，沒有給承包方相應的費用和工期補償。也有的是協商一致變更合同後，承包方沒有在規定的時間內辦理相關手續，對相關證據沒有及時收集和保留，或者時效已過，事後無法主張權利和進行舉證，從而導致一些工程變更及其它權利發生爭議，並最終無法實現。

　　預付款不到位、不支付工程進度款。二級單位一般承擔的都是中小專案，這樣的專案資金情況有時不是很好，業主也缺少較好的信譽，防範這方面的風險也就顯得更加重要。出現這樣的問題往往是業主違約，二級單位及專案部沒有嚴格行使合同中承包方的權利，或者是沒有約定解決問題的方式，特別是沒有對相應的經濟補償和工期延長等進行規定，沒有在預定的時間內發出要求付款的通知，沒有進一步採取停止施工等措施。這就使得相關問題的解決困難進一步加大。

　　施工圖的缺失和不到位。這在一些中小工程中時有發生，嚴重影響合同的正常履行。很多情況下，這也可能是違規工程及建設單位資金短缺、實力不足的標誌，應當提高警惕，以此認真分析業主情況。合同如果沒有明確約定圖紙送達承包人的時間，或有約定而沒有履行約定，承包方與業主沒有重新約定圖紙送到的時間，則應當重新約定。專案部應當對業主的行為進行催促並進行準確記載，及時辦理索賠手續。缺少記載和相關手續的，應當補辦或尋找其它證據。

　　工期延誤。工期變動是客觀的也是正常的。合同中對工期有明確的約定，因而工期又是法律風險控制的重點目標之一。二級單位專案部如果工期拖延而沒有相應的抗辯事由，則面臨違約風險。這主要是合同對工期可以順延的條件沒有約定、約定不明確、約定不全面，或順延工期沒有經過工程師確認;對工程師不同意確認的順延，沒有及時按合同爭議解決方式進行解決;對可以順延的工期沒有及時做好書面記錄或取得相關證據;有時沒有按照規定的方式及時報送相關證據，也導致無法進行工期索賠。這些問題的出現需要在工作中由專業人員收集相關證據，有針對性地發現和解決這些問題。

　　總而言之，在施工專案上，二級單位在質量、竣工結算等多個方面都存在著相應的法律風險，其中不僅有實體上的，也有程式上的;不僅有來自合同方面的，也有來自其它民事和行政法方面的。這些都需要二級單位逐一分析，採取相應的“三部曲”措施，從而能夠真正做到積極面對法律風險，有條不紊地給予控制。