降低企業管理風險的措施

　　對於企業來說要想降低管理風險，不僅僅要從領導層就要提升降低管理風險的認識，而且廣大的基層員工也要充分認識管理風險，下面跟著小編一起來看看降低企業管理鞥下的措施。

　　：加強業務培訓提升管理人員素質

　　現在造成我國企業管理風險的最為重要的原因就在於管理人員的綜合素質普遍較低，因為從內在的因素來看，很多企業管理人員並沒有受到現代化的管理模式培訓，更多的是從計劃經濟時代思想轉變過來，即時所學的現代化的管理方法往往也僅僅是學到了其中的表面內容，並不能夠掌握其中的內涵，比如當前很多企業推進6S管理，甚至是8S管理，但是這些管理最後演變成一種打掃衛生的管理模式，這顯然和這些先進的管理理念出現了嚴重的違背，這實際上就是領導層對現代管理模式的理解錯誤造成的，因此只有通過加大對管理人員的培訓力度，通過走出去和請進來的方法讓企業的管理人員走出去去觀摩業內知名企業的管理模式，並請專家教授到公司來進行授課講解現代的管理模式。除此之外還可以聘請專業的職業經理人或者管理人員來提升企業的管理人員的素質，這樣才能夠實現對企業管理風險的有效控制。

　　：引入現代化的管理工具

　　隨著資訊科技的發展，現代企業的管理離不開基於企業管理的資訊系統，這些資訊系統能夠有效的提升企業資訊的傳播速度和效率，能夠極大的降低因為資訊不通暢導致的管理風險。而且基於現代化的資訊管理系統採用的是扁平化的系統設定，這也能夠體現現代化的管理理念，引入資訊系統實際上也就是引入了現代化的管理理念，對於企業來說要全面的向現代化的資訊管理系統來進行轉型，從而不斷創新自身的管理模式企業管理風險產生的原因和解決措施企業內訓。在這過程中，可能會出現思想上的不和諧甚至是抵制行為，因為資訊化的管理系統本身和傳統的管理模式就存在著明顯的差別，當這兩種思維出現碰撞之時自然就會產生矛盾，對此企業高層領導要頂住壓力，堅持推進，才能夠有效提升企業的管理水平。

　　：思想要重視企業管理風險提高法律認知

　　對於企業來說要想降低管理風險，不僅僅要從領導層就要提升降低管理風險的認識，而且廣大的基層員工也要充分認識管理風險，只有做到上下一心，讓企業和員工的脈搏能夠實現共振，才能夠有效的提升企業的管理水平和核心競爭力。對此企業在管理上要徹底摒棄人治觀念，而是採用制度治理的方式，以制度來實現對企業的管理，這個制度不僅僅要包括企業自身制定的管理制度，同時還要包括有關企業的法律制度，只有充分認識到當前涉及到企業的法律法規才能夠更好的引導企業向著正確的軌道上行進，也只有認真履行和觀察這些法律法規以及企業的規章制度才能夠更好的體現這種公平公正，讓企業的員工努力方向能夠和企業的發展方向形成合力，從而提升企業的核心競爭力。

　　：規範企業管理行為提升管理質量

　　企業的規章制度一定要進行細化，要根據企業的不同崗位制定相應的規範行為，比如進入車間需要怎樣穿戴淨化服或者工作服，在包裝產品時，是否對每一個產品貼上了合格證，是不是經過了質檢員的確認等，每一個工序的工作流程都要進行規範，不同的崗位有著不同的工作標準和責任以及出現錯誤的追究方法都要通過書面形式和會議形式進行宣貫，這樣才能夠有效的對每一個員工的工作行為進行標準化的管理。當然要想完善和堅持這種管理，並讓所有的員工逐漸形成這種工作習慣，那就要引入激勵措施，通過制定獎懲原則來鼓勵員工嚴格按照標準行為來從事生產和管理，當員工出現違規做事，那就要進行一定的懲罰，這樣才能夠實現對員工的有效引導企業管理風險產生的原因和解決措施企業管理風險產生的原因和解決措施。