企業文化大學本科畢業論文

　　企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺議電力企業文化建設落地

　　一、引言

　　一企業文化

　　從經營角度看，企業文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個給定的組織在其應對外部適應性和內部一體化問題的過程中，創造、發現和發展的，被證明是行之有效的，並用來教育新成員正確地認識、思考和感覺上述問題的基本假定。

　　企業文化作為一種管理手段，是企業戰略實施的重要支柱，是企業經營管理的靈魂。對內，它能夠激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關係，培養企業精神;對外，它有樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響的重要價值。同時，企業文化是促使企業進行改革、創新和實踐發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱，是新時期現代企業競爭之所在，現代企業必須重視和積極實施企業文化建設。

　　二電力企業加強文化建設的必要性

　　隨著國際化競爭的日益加劇和市場經濟的發展，電力體制改革不斷深入，發電企業競爭日益激烈，電煤供應依然偏緊，電力價格矛盾仍舊突出，電力結構仍需優化，傳統的電力企業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰，政府的巨集觀調控和有效監管將更加凸顯，一個公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系正在逐步形成。面對如此嚴峻的形勢，電力企業如何在激烈的市場競爭中，緊跟時代發展，加快改革步伐，實現自身的跨越發展、持續發展、和諧發展，建設優秀的企業文化成為了電力企業的必然選擇。

　　二、電力企業文化建設需把握的原則

　　一強化建立意識的原則

　　電力企業文化是電力企業建設的綜合反映。當代的企業管理是文化型的管理，通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為，以彌補企業制度管理的不足，促進企業技術、經濟、精神、物質的深刻變化，達到人和物的同步發展。電力企業應當藉助當代企業管理新思想來推動電力企業文化建設。在企業內部形成全員參加，同步運轉、協調發展的格局，不斷增強企業職工的建立意識，努力營造一個寬鬆、和諧、民主的文化環境，以促進電力企業文化建設向縱深發展。

　　二突出行業特色原則

　　1.以安全生產為本。電力企業因其行業的特殊性，安全生產早已成為企業的立企之基、生存之本。電力企業的安全文化，不僅關乎著企業自身的生產經營，更關乎著國民經濟建設和人民群眾的日常生活，在電力企業中有著舉足輕重的作用。電力企業長期以來形成的一整套安全生產管理體系，既是一種內部的管理和意識的培養，更是一種企業文化的滲透和影響。安全生產的企業文化已經融入到電力企業內部生產管理的各個環節和標準控制之中，安全為天、警鐘長鳴的思想，已經成為企業員工的自覺行動和強烈共識。

　　2.突出服務社會的核心價值。電力產業作為國民經濟的支柱產業和公益事業，不僅關係著國民經濟的發展速度，也關係著人民生活的改善。電力行業“人民電業為人民”的宗旨，是社會主義制度優越性在電力企業的充分體現。電力企業作為國有骨幹企業，不僅承擔著國有資產的保值增值、增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任，還承擔著服務國家經濟發展全域性利益的政治使命，肩負著特定條件下保穩定促發展的國企責任。電力企業文化將社會利益和社會責任放在最重要的位置，服務於經濟發展和社會進步所形成的服務文化在企業內具有重要的影響力。

　　三以人為本原則

　　電力企業具有生產的嚴密性、技術的複雜性、產品的公益性等特點，它集資金密集、技術密集、人才密集於一體，擁有先進的技術、先進的裝置。這就需要進行系統的職工教育，以提高電力職工的技術、業務能力和整體素質，通過培育企業精神的形式，融合有效的思想政治工作，使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念，最大限度地激勵電力職工敬業愛崗，發揮其積極性、主動性和創造性，從而實現以人為本的管理格局。

　　三、當前電力企業文化建設存在的問題

　　一缺乏必備的市場競爭意識

　　隨著社會主義市場經濟的推進，電力企業的壟斷地位被動搖，昔日的風光已不復存在。但電力企業由於長期受計劃經濟的影響，所形成的習慣性思維定勢，仍存在著“電老虎”的思想。在此影響下，部分員工缺乏強烈的市場競爭意識，缺乏成本觀念、效益觀念，使得企業在市場中靈活性和競爭性不夠，從而會失去把握市場機會的能力。這些情況都與市場經濟的發展不相適應，不利於行業的體制改革，不利於企業核心競爭力的提升。

　　二缺乏共同的企業文化建設

　　地域性的文化建設明顯，共性的企業文化建設不足，是目前電力企業文化建設的突出問題。目前我國電力行業基本按照轄區劃分，各電力企業主要面向轄區內的電力使用者和居民提供服務，這就決定了電力企業顯然能夠與地域文化較好地融合。然而，電力資源配置跨區跨省交易的有效開展，電力已不是一個省的電力、一個區域的電力，而是市場的電力，電力企業必須打破區域界限，形成全國一盤棋的電力供應格局，並以此構建起一個共同、有機的文化網路體系。

　　三缺乏全面的文化內涵理解

　　企業文化有著豐富的內涵和深厚的底蘊，是企業經營、管理、發展的原動力。企業文化建設的好與壞不僅關係著企業的經營管理，更關係著企業的可持續發展。電力企業和職工對企業文化存在著模糊和片面的認識，有人認為企業文化就是思想政治工作，是文體活動，是宣傳口號，是規章制度，等等。造成這些認識的主要原因，是沒有正確理解和把握企業文化的內涵。這也就必然導致企業文化建設流於形式，推進不力，影響著企業文化建設目標的實現。

　　四缺乏特色的企業文化薰陶

　　企業文化建設的“跟風潮”日益明顯，電力企業沒有將自身的發展特色融入到企業文化建設之中，而是借鑑、引用別的企業文化建設的成果，也就必然導致企業文化不能生根發芽，不能發揮其應有的作用。優秀的電力企業文化是在總結自身發展經驗的基礎上，具有原創性地高度凝練自身特色，而不是借鑑和引用其他企業的文化。其富有特色的企業文化，能讓員工感到親切，感受真實，以此來激勵員工起到引導員工的行為價值取向的作用。

　　四、電力企業加強文化建設的措施

　　一樹立企業文化意識

　　首先，為了保證電力企業管理工作有序進行，必須建立完善的管理制度。通過硬性的管理制度，為企業文化的形成以及自由執行創造有利的條件。電力企業管理制度必須符合企業發展長遠規劃，同時與現實的發展情況相一致，保證制度的科學合理性。現階段，電力企業中，一些管理制度與實際情況相違背，並且企業文化僅僅停留在員工思想表層，具有虛幻、不真實、膚淺等特點。而加強電力企業管理制度建設，保證管理制度的科學合理性，就是為了增強企業文化的立體感、真實感。其次，電力企業還需要重視企業文化宣傳工作，建立企業文化保障機制，實現良好企業文化向企業各項工作中的具體轉換，實現企業文化的昇華，為企業經營管理提供有效的服務。

　　二突出電力企業特色文化

　　1.突出安全文化建設要求。

　　電力企業是為全社會服務的特殊行業，電力企業生產經營活動不僅直接關乎本行業職工的工作和生活，而且與全社會的發展和穩定息息相關，因而對電力行業廣大職工來說，不僅肩負創造經濟效益，促進國民經濟快速發展的任務，而且還承擔著艱鉅的社會責任。從電力企業本身的運作特徵來說，電力企業文化首先應該是安全文化。現代社會電力企業的安全執行直接關係到國家經濟的執行，牽扯到千家萬戶的生活質量，電力供應是否可靠和安全，都將直接影響到電力企業的形象，影響到社會對電力企業的評價，影響到企業的品牌。因此，在一定程度上而言，安全文化是電力企業文化建設的本源，是企業文化建設的主幹。

　　2.發展個性化企業文化。

　　不同的企業，有著不同的企業文化。但企業文化在企業制度、價值觀念、服務方針等方面都存在著共通性。企業要用積極的學習態度和創新的精神來豐富自己的企業文化。企業文化要體現企業精神，從而形成自己特有的個性文化。有特色的企業文化才會具有生命力。電力企業在建設企業文化時，要避免盲目性和隨意性。一定要結合企業自身實際和行業特色，建立符合企業健康發展和有益於推廣的企業文化，並從實踐操作中提煉精髓，從而提升企業文化的深度和廣度。

　　三打造適應全面市場化的企業文化

　　黨的提出了全面市場化的要求，對於國有企業來說也面臨著市場化改革。對於電力企業來說，在企業文化的建設中要注意融入市場化，主要可以圍繞市場和服務兩方面加強建設。

　　1.確立以市場為導向的文化。

　　以我國的電力企業而言，其緊缺的不是人才，不是資金，也不是生存和發展的空間，而是缺乏一種與社會主義市場經濟相適應的全新的企業經營理念。建立以市場為導向的企業文化，要求其在企業文化建設過程中加人市場、服務、效率、效益等因素。培育職工的競爭意識、市場意識和效率意識，從而加強企業的適應能力和應變能力。盈利作為企業的生命線，就需要建立以業績為導向的企業文化，並以此為基礎制定相應的用人機制、績效機制、流程和組織結構，支撐企業的發展，使其在世界經濟浪潮中不斷髮展、壯大。

　　2.確立“服務至上”的企業文化。

　　在現代社會中，電能已成為全社會片刻難離的產品。因而，為電力客戶提供一流的優質服務，則是電力企業職工天經地義的職責。建立電力企業文化，也必須將對電力客戶的優質服務，作為文化建設的重中之重。電力企業只有通過加強企業文化建設的運作，使廣大電力職工進一步確立“服務至上”的理念，不斷規範服務制度，強化職工的敬業精神、責任感和道德感，營造服務氛圍，最大限度地滿足客戶要求，建立企業的品牌文化。

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