企業文化創新的畢業論文範文

　　企業的創新離不開文化創新及管理創新,而指導企業發展方向重要內容就是企業文化。下文是小編為大家蒐集整理的關於下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺談基層企業文化建設的創新

　　摘 要：在企業面臨國際各種思潮迅速流傳、國內價值觀念激烈碰撞的新形勢下，如何做好基層企業文化建設，是應予重點思考的問題。基層專案須順應社會經濟的發展，圍繞服務企業施工生產經營，培養人才，服務員工，並結合基層專案自身特點，不斷進行探索與創新，摒棄與企業發展不相適應的東西，及時創新基層企業文化建設，結合建築施工單位實際，抓好安全文化、突出人本文化，為促進專案施工生產創造良好氛圍。

　　關鍵詞： 基層 ;企業文化; 創新; 建設

　　一、什麼是企業文化

　　企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化改變人的功能應用於企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。

　　二、基層企業文化建設情況

　　不論是“小企業看老闆，中企業看制度，大企業看文化”，還是“三流企業做產品、二流企業做品牌、一流企業做文化”，總之企業文化是企業專案管理的重要支柱，是企業專案管理的“軟”環境，是專案進行過程中“氣”與“神”。對於建築施工企業來說，專案文化被公認為是基礎性企業文化，只有企業文化融入工程專案，通過專案文化“落地生根”，才能直接實現既定的安全、質量、進度目標，創造出合格工程和精品工程。本文借鑑中鐵十二局集團太古高速公路專案部文化建設的經驗教訓，探索基層企業文化建設的新套路。

　　在企業文化建設中，太古專案積極貫徹“大統一，小自主、小創新”的原則，首先堅決貫徹中鐵十二局集團公司主體文化，他們堅持使用統一的企業標誌、企業價值觀、企業精神和企業歌曲，打造“中國鐵建”品牌，秉持中國鐵建企業價值觀：誠信、創新永恆，精品、人品同在;企業管理方針：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品;企業精神：不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外。統一員工服裝，規範標識標牌、旗幟、信箋、徽章、印刷品，提出了“鑄造百年精品工程，建設和諧西山隧道”的發展戰略目標口號等等，有力的避免了企業文化上各行其事的分散主義傾向。

　　在大統一的同時，他們注重結合專案實際打造具有自身特色的企業文化，努力形成既規範統一，又豐富多彩的企業文化管理體系。在主體文化中主要突出以下兩個方面：安全文化、人本文化。

　　1、安全文化。

　　西山隧道左線長13654米、右線長13570米，設計為兩座分離式雙向四車道，設計時速80公里，是國內罕見的高難度、高風險隧道，專案部施工的管區要穿越11條斷裂帶和5條高瓦斯聚集區，並伴有岩溶區、膨脹巖、採空區、大量湧水等不良地質災害。施工管段下設1號豎井347米，1號斜井763米。隧道進口順坡獨頭掘進達4500米， 1號斜井坡度為25°，屬全國少有的長大陡坡輔助導坑，施工協調十分繁雜，安全管控難度極大。針對風險高、難度大的特點，專案部以安全文化為突破口，打牢安全工作基礎。

　　1強化安全制度文化。

　　工程專案文化的制度層也叫制度文化，包括專案部組織機構和專案規章制度。專案部在上場初期就成立“平安工地”建立領導小組，由專案經理和黨委書記任組長，專案安全總監和總工程師任副組長，安質部部長任安全副總監，每個工區配備專職安全管理人員4名，配備兼職安全管理人員10名，同時明確各級管理人員、班組長及施工人員安全職責，形成專案部→工區→班組三級安全生產管理體系。

　　專案部認真執行國家安全生產法律法規，並結合施工實際，建立各種安全制度和辦法共28項，從專案經理到各職能部室、工點、施工隊、班組和工人都建立了安全生產責任制，明確了各級領導和各類施工人員的安全生產責任和任務，在管理上做到了縱向到底，橫向到邊。同時制定了安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全技術交底制度、施工機具安全操作規程、安全施工組織、突發事件應急預案與演練等各類安全管理制度，並在施工生產和日常工作中認真貫徹執行。

　　2積極培育安全文化。

　　專案部把開展各種活動作為安全管理的有效載體，使安全施工理念深入人心，安全管理不斷升級。針對施工特點，在施工一線製作張貼了多幅隧道安全宣傳畫和安全生產宣傳標語，編寫了安全生產三字經和七字歌，並分別與山西省交通運輸廳、山西團省委聯合開展了“平安工地”和“安全生產示範崗”的建立活動，定期組織員工進行安全生產知識競賽考試，紮實開展“安全生產月”活動;專案部還邀請山西省安監局領導、業主相關領導來隧道進行安全巡視，並召開座談會，悉心聽取合理化建議，進一步推動了安全生產工作。

　　①狠抓安全培訓。

　　開工伊始，專案部就把對職工的安全教育培訓工作，作為做好專案施工安全的基礎和重點來抓，定期組織職工學習國家有關安全的法律法規以及總公司、集團公司有關安全制度和隧道施工安全常識，尤其是隧道施工安全的重點和要求。專案部先後與山西省建設廳、山西省煤管局、古交市馬蘭煤礦等單位聯手，對爆破工、瓦斯檢測員、隧道掘進施工員以及絞車司機、訊號工等關鍵崗位的特殊工種人員進行系統培訓，參加培訓人員70餘人次。同時，專案部也自行組織各種集中培訓、講座十餘次，先後對471名操作人員和安全管理人員進行了安全培訓。施工隊每新到一名工人，都必須由專案部專職安全人員及瓦斯專家對其進行崗前培訓教育，將本崗位的工作特性、操作要領、安全風險對其講解透徹;特種人員如電焊工、瓦檢工、爆破工、排程車司機、訊號工等關鍵崗位人員，必須經當地勞動行政部門和其它有關部門培訓合格並取得安全操作資格證後方可持證上崗;通過培訓，使員工熟練掌握本崗位安全操作方法，熟悉本工種施工工藝和操作流程，杜絕了因工作失誤而發生的安全事故。

　　②高科技保安全。

　　專案部推廣應用資訊科技培育安全文化，採用和安裝了施工過程全程可視監控及人員資訊晶片定位安全管理系統。全程可視監控系統可對施工各工序全過程進行全程不間斷監控，及時發現和制止施工工程中的各種違規操作，有效遏制各級各類安全事故的發生。人員資訊晶片定位安全管理系統內輸入了所有施工人員個人詳細資訊，通過洞內訊號收發器與安全帽上無線標識晶片的配合工作，能夠準確掌握施工作業面的施工人員的數量、到離崗時間、工種、位置等具體資訊，甚至在作業面的活動軌跡，科學嚴控現場安全管理。

　　專案部嚴格按瓦斯隧道施工，洞口設值班房，嚴格檢查出入人員，確保無煙火進洞。隧道電氣裝置全部採用防爆阻燃型。在實際施工中，採用KJ78N全自動瓦斯監控系統與專業人員實時監控相結合的瓦斯濃度監控方法，對施工面瓦斯濃度進行“雙監控”，確保瓦斯段隧道施工安全。

　　2、人本文化。

　　企業文化建設，必須堅持以人為本，服務員工。堅持以人為本，要以實現人的全面發展為目標。人本文化建設到位，才能有效避免員工的忠誠度不夠、流動率過高、工作滿意度低,企業的凝聚力、向心力渙散,生產率和績效水平下降等諸多問題。 尤其在現今在知識經濟時代大背景下，人本文化必須包含滿足員工求知、求美、全面發展的需求，為其提供自我表現舞臺和發展個人才能、提升機會。

　　1建立學習型專案部，建設職工書屋。

　　專案緊緊圍繞集團公司“建立學習型班組、爭做知識型職工”活動，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，積極發揮專案“職工書屋”的載體作用，在專案部營造了良好學習氛圍，專案部“職工書屋”使用面積66平方米，藏書2102冊，報刊17餘種，電子音像製品100多種張，並設專職人員管理，2010年12月被山西省總工會授予山西省職工書屋示範點榮譽稱號。

　　2鼓勵自學成才，提高技能。

　　專案注重員工綜合能力的培養，開辦職工夜校，根據形勢任務發展，適時更新學習內容，不斷豐富學習新知識、新技能，定期集中學習和日常自主學習相結合，靈活採取“輪流講學”、“座談交流”、“專題講座”等多種形式，形成互動共享學習氛圍;專案部還鼓勵廣大青年員工在太原科技大學等鄰近學校進行“專升本”、“本攻研”的學位深造活動，組織職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執業資格考試，邀請太原科技大學的老師前來授課指導，專案部統一報名、培訓、考試，至今已有十餘名青年順利通過專升本考試，極大提高了個人文化水平及素質。專案部還不定期對職工進行業務培訓，推行“導師帶徒”，多次開展技能比武，提高職工業務水平和實踐操作能力。

　　3建立網路平臺，開展多種活動。

　　專案部結合年輕人多，青年員工喜愛上網瀏覽獲取資訊、交流感情這一特點，建立了專案部部落格網站，開設了 “專案施工動態”、“專案照片”、“專案視訊”、“工程概況”、“媒體聚焦”等一系列欄目。建立專案部QQ群，使專案部員工增進感情，自由交流。利用節假日，先後開展了“太古杯”籃球賽、足球賽、乒乓球賽和撥河呼啦圈、跳繩比賽等，組織多場大型文藝晚會，利用投影儀每週為廣大員工放電影，組織開展星級員工評比、為大齡青年牽線搭橋等活動，不但豐富了職工的業餘文化生活，而且提高了職工的向心力、凝聚力、歸屬感。

　　三、對基層企業文化創新的思考

　　1、企業文化，必須先傳承後創新。企業價值觀是一種動態科學, 對固有企業文化進行傳承的同時，隨著客觀環境和企業內在因素的變化, 我們不能抱守傳統而一成不變，要揚棄不適應時代發展的，不斷學習國內外成功企業之企業文化建設的經驗，博採眾長，不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,內外並舉，努力建設具有鮮明特色、健康完備的企業文化。

　　2、大力加強工程專案文化建設，促進企業文化在生產一線落地生根，紮實推進和諧企業建設，不斷增強企業凝聚力。 企業文化工作重心不斷下移，在基層進行“企業文化建設先進單位及個人”、 “專案文化示範點”、“黨建思想政治工作示範點”評選活動，將優秀的專案文化總結形成經驗推廣，開展企業文化主題活動。企業發展創新的主體是職工，要以人為本，重視員工對企業文化的創造，尊重人、關心人、發展人、鍛鍊人，使企業文化深入企業實踐。

　　3、企業文化建設不可能一蹴而就,一勞永逸，是一個不斷創新的過程;企業文化將始終伴隨企業的擴充套件和國際化，伴隨企業的成長和發展壯大。中鐵十二局集團企業生產經營大步跨越，技術能力顯著提升，海外專案不斷增多，在市場的打拼中，積澱了被業內稱頌的優秀企業文化。形成了和諧、領先、實幹、創新、誠信、競合、人本、勤廉文化等十項主體文化，被行業稱為“十二局現象”。 企業文化建設最重要的一個目的，就是要使企業文化真正落到實處，使企業戰略隨著企業文化的推進更好地實施。基層企業文化也要不斷創新，這樣才能強本固基、科學發展、轉型發展、穩健發展，把企業文化建設提升到一個新水平。

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