企業文化專科畢業論文

　　對於企業來說企業文化同樣是企業的靈魂，是一個企業可持續發展的動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化與企業管理的相互關係

　　前言

　　企業文化與企業管理分屬於不同的概念，其內在含義存在差異，但均屬於企業發展的重要資源，且兩者間存在密切聯絡。實踐證明，企業文化和企業管理的高效融合是推動企業長足發展的內在動力，是企業實現可持續發展戰略的保障。因此，企業必須重視企業文化與企業管理的關係，採用有效手段，達到企業文化與企業管理的高效融合，推動企業發展。

　　一、企業文化基本概述

　　企業文化的含義存在狹義與廣義之分，廣義上的企業文化，指基於人類社會發展實踐作用下，創造出的物質財富與精神財富。狹義上的企業文化，指企業在生產經營過程中，逐漸產生的具有企業特色、被企業職工所認同的精神、價值觀和經營理念。本文所研究的企業文化，屬於企業文化的狹義層面。對於企業文化，其蘊含的價值觀和經營理念對企業員工具有一定的影響作用，具有引導和促進企業員工樹立與企業文化相符的價值觀、人生觀的作用。換言之，企業擁有何種價值觀和經營理念，則會培養出具有相同特徵的企業員工。總之，企業的價值觀、經營理念、企業精神以及企業制度是企業文化的基本內涵，是企業文化的重要體現。

　　針對企業文化，其具有以下兩個特點。第一，時代性，國家在發展，社會在進步，企業發展環境在變化。因此，為適應不同經濟時代的不同發展需求，企業需不斷轉變發展方式與方法。基於此，企業文化是企業發展的重要體現，是推動企業發展的有效動力，為滿足企業發展需要求，企業文化需具有時代性。第二，個性化，企業文化是企業形象的象徵，是企業核心競爭力的體現。不同的企業，具有不同的特點，因此，企業在建設企業文化時，應以企業發展特點為依據，結合時代特徵，建設具有個性化的企業文化。

　　二、企業管理基本概述

　　企業管理，指企業管理層對整個企業的經營管理行為，基於企業管理作用下，制定企業整體戰略發展目標，進行生產組織、領導工作的安排，有助於實現企業經濟效益最大化，推動企業發展，有利於增加社會效益，滿足人們對不同產品的不同需求。企業管理直接關係著企業的生存發展，是影響企業經營的關鍵因素，與企業的經濟利益和社會效益存在直接聯絡。與此同時，企業員工價值觀的形成與企業管理存在密切聯絡。簡言之，企業管理的效率是企業經濟利益的決定因素，因此，企業管理者應充分認識到企業管理在企業發展中的作用，優化企業管理模式，採用先進管理理念，為企業長足發展奠定基礎。

　　三、企業文化與企業管理的相互關係

　　一方面，以整體視角為出發點，社會經濟組織是企業的存在形式，文化的形成、發展與企業的經營管理存在密切關係。企業文化滲透至企業管理的每一環節，服務於企業管理是企業文化建設和發展的宗旨。企業文化與企業管理具有相同的服務物件，而企業員工是企業管理與企業文化活動的中心點。企業文化作為企業發展的靈魂，其與企業管理相一致，貫穿於企業生產的每一環節，且以實現企業經濟效益最大化和社會效益最大化為最終目標。

　　另一方面，企業管理與企業文化具有共同作用、相互促進、相互補充、相輔相成的關係。企業管理與企業文化的作用存在相同點，其調控、約束、規範以及引導是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性，即提升企業經濟效益與社會效益，推動企業發展，引導企業員工搭建與企業發展戰略相一致的願景，從而樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮自身價值，推動企業發展。由於企業文化與企業管理存在相同的目標、服務物件，致使兩者必須結合。基於現代企業經營，企業文化融入至企業管理中成為諸多企業發展的重要手段。因此，企業管理者，在建設企業文化和企業管理過程中，應正視兩者間的密切關係，充分利用兩者的內在聯絡，為企業實現整體發展目標奠定基礎，保證企業在激烈競爭中佔有一席之地。

　　針對企業文化，其對企業管理具有促進作用，具體表現在企業文化的凝聚作用、指導性作用、約束作用以及激勵作用。具體而言：

　　第一，凝聚作用。企業文化是企業精神的核心，是影響企業工作氛圍和風氣的關鍵因素。企業文化在制定具體目標的基礎上，指導企業員工樹立相同的奮鬥目標，將企業員工緊密聯絡起來，發揮其凝聚作用，為企業營造良好的工作環境。基於此，企業向心力得到提升，大大提高企業員工工作效率，為企業管理提供便利。

　　第二，指導作用。企業發展以企業文化為核心，是企業成員智慧和經驗的濃縮，具有指導企業發展目標和發展方向的作用。利用企業文化對企業發展的戰略性指導作用，準確預測和規劃企業發展趨勢，迫使企業管理思路更加清晰、明瞭，為企業決策提供可靠依據，實現企業經濟利益最大化的目標。

　　第三，約束作用。企業文化是基於企業內部自覺作用下，形成的行為意識規範，是企業文化約束力的體現。通過企業文化，規範企業員工的思想和行為，提高企業管理效率，強化規章制度的執行力。不同特色的企業文化，對企業員工素質的工作態度存在不同要求，這需企業管理藉助企業文化的約束作用，引導企業員工樹立正確的思想意識，達到提升企業管理執行力的目的。

　　第四，激勵作用。企業文化是先進工作思想與態度的體現，具有人文性強的特點，其將企業員工的個人修養和工作態度視為重點。企業文化利用精神力量，指導員工形成正確的思想價值觀和工作態度，迫使企業員工重視自身價值的實現，致使企業員工秉承著積極向上的工作態度投入到工作中去，從而在工作中贏得使命感和榮譽感，實現自我價值。 　　四、實現企業文化與企業管理有機融合的途徑

　　一企業文化堅持以人為本的基本理念

　　為保證企業文化的作用得到充分發揮，企業應不斷提升企業內部管理能力，以建設企業思想為基礎，堅持以人為本的基本理念，增加企業員工在企業中的歸屬感，提升企業員工整體凝聚力，達到激發員工工作積極性的目的。基於以人為本基本理念的企業文化背景下，企業員工擁有共同的目標，且為實現目標不懈努力，推動企業生產經營能力發展，實現企業經濟效益最大化，增加社會效益，促進企業發展。

　　二強化企業制度建設

　　企業文化建設並非一朝一夕，其需在實踐基礎上，不斷完善、優化。因此，企業必須強化制度建設，充分發揮制度的約束作用與指導作用，為企業文化建設提供保障，迫使企業文化建設得到規範。與此同時，在企業制度建設基礎上，消除企業文化中的不良影響，引導企業員工樹立正確的人生觀、價值觀，為企業發展貢獻自我力量。針對企業成文的剛性制度，其約束力較強，有助於規範企業員工行為，指導企業員工正確認識企業文化，掌握企業文化的作用與價值，體會到企業文化在企業發展中的重要性，進而接受並認可企業文化，為企業文化和企業管理的有機融合奠定基礎。

　　三增加企業員工對企業文化的認識程度

　　為保證企業文化深入人心，企業應定期或不定期的開展不同型別的活動，達到增加企業員工對企業文化認識程度的目的，促進企業文化與企業管理的高效融合。例如，定期向企業員工徵集符合企業文化的標語，為企業員工深層次理解、分析企業文化創造條件，若發現企業員工對企業文化存在誤解時，應及時進行糾正。通過企業文化宣講，幫助企業員工深入學習企業文化，引導企業員工通過企業文化約束自身行為，為自身發展創造有利條件，達到提升企業內部管理水平的目的。以企業文化為媒介，構建完善的獎懲制度。通過獎懲制度，激發企業員工主動、自覺的學習企業文化，掌握企業文化內涵，探究企業文化建設途徑，為企業文化建設提供保障。

　　四完善企業核心價值

　　不同的企業具有不同的特點，因此，企業應以自身發展特點為依據，完善企業核心價值，為企業制定合理的中心發展目標，培養企業員工的價值觀念，為企業員工實現自我價值搭建舞臺，迫使企業員工的利益與企業利益相一致，從而實現企業與企業員工的共同發展。

　　五、小結

　　總而言之，企業文化和企業管理高效融合，是完善企業經營管理的有效措施，是促進企業發展的保障。與此同時，企業文化與企業管理存在相互促進、共同發展的關係。目前，市場競爭愈演愈烈，若能協調發展企業文化與企業管理，為制定行之有效的戰略發展目標提供依據，促使企業在激烈競爭中佔有一席之地。然而，企業員工是企業經營活動的主體，是推動企業發展的動力。因此，企業在採用先進管理理念的基礎上，將企業文化與企業管理視為企業戰略發展的重點，堅持以人為本的基本理念，達到增加企業員工凝聚力的目的，激發員工工作積極性，實現企業的長足發展。

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