生產內勤的具體職責描述

　　生產內勤需要業務下達擔當，確認無誤下達生產。以下是小編整理的。

　　篇一

　　1、接到生產通知單後，找各部門簽字

　　2、將生產通知單轉給採購

　　3、跟進生產進度

　　4、錄系統，包括投產領料流程，打領料單

　　5、與外協廠家溝通發貨時間

　　6、與質量檢驗部確認是否完成質檢

　　7、與技術溝通發貨明細及配件明細，製作發貨單

　　8、安排物流發貨

　　9、物流等費用統計

　　10、隨車配件安排

　　篇二

　　1.根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終彙總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標籤、說明書等，月終彙總，算出損耗率，報生產部經理審批。

　　2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理彙報，以便得到及時處理。

　　3、負責整理生產部需要歸檔的檔案、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的採購計劃。

　　4、協助生產部經理處理好各部門之間的關係，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關係。

　　5、隨時同財務部保持聯絡，彙報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

　　篇三

　　1.對合同執行情況進行跟蹤、督促，，編制每個月、季、年度合同履行情況的統計表。將結果報銷售公司經理、銷售經理，及通報給銷售工程師。根據需要，合同執行情況可反饋給顧客。

　　2、 編制年度及月度工作計劃及資金回籠使用計劃;彙總及總結各片區的年、月資金回籠及資金使用情況;督促業務員的資金回籠。監督其業務費用按規定使用

　　3、 根據公司的營銷政策建立核算總帳及明細帳目，按時登記明細帳目;

　　4、 接、發、處理、保管一切商務來電來函及檔案。對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理。建立使用者檔案。

　　5、 依據公司營銷管理制度準確有效開展業務人員銷售費用的會計核算、管理、服務，如出差費用的結算、報銷、工資獎金的核算等工作