曾仕強人際關係與溝通語錄

General 更新 2024年11月25日

  人與人打交道,最困難的是什麼?溝通最困難。下面是的小編為大家整理的一些,希望大家喜歡。

  1、管理是修已安人的歷程。

  2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應用以求圓通。

  3、以化解代替解決,務求儘量減少後遺症。

  4、寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況。

  5、做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好。

  6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

  7、發展事業本身並沒有什麼目的,必須在經營事業的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業才有價值。

  8、計劃的目的,在肯定今後幾年,如何安人?

  9、組織的功能,在聚合安人的力量,協同一致。

  10、領導的意義,在發揮安人的潛力。

  11、控制的用意,在保證今後幾年如何安人。

  12、所有管理措施,無一不與安人密切相關。

  13、只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產生強大組織力。

  14、安人就是把部份和在一起,合成一個整體,並且促使整體大於部份,和透過已安和人安增進和諧的效果。

  15、安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關心,然後產生同心的一連串心與心的變化。

  16、中國人擅長把二看成三,以二合一來代替二選一。

  17、以不變應萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。

  18、持經達變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人、因時、因事、因地而應變,以求制宜。

  19、經是方的,規規矩矩,實實在在。權是變動的意思,要持經達權,合理應變,才能圓通而安人。

  20、美國式管理的哲學基礎是個人主義,日本式管理的哲學基礎是集體主義,中國式管理則是我們常用的互動主義。

  21、日本人拿中國的管理哲學,來運用西方的管理科學。

  22、中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結合,以及依理應變。

  23、中國人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以管理應該以人為主。

  24、若非理念相同,很不容易做到以人為主而又能夠密切配合,把工作做好。中國式管理首重道不同,不相為謀,力求因道結合,彼此志同道合,理念相同,更中能夠同心協力。

  25、志同道合的同仁,由於人心善變,不久之後,可能變成志不同,道不合。各種內外環境的變數,更是隨時出現。中國式管理主張依理應變,凡事依據原則,則因人、因事、因時、因地而應變,以求合理。

  26、只要合理,怎樣變動都可以27、中國式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關係,稱為人倫關係。

  28、中國式管理的互動主義,秉持"二合一"的態度,將個人主義和集體主義這兩種極端的說法,合在一起,形成"在集體中完成個人"的合理主義。

  29、人倫關係,便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

  30、對上要有禮貌,但是不能夠討好。以下不宜太嚴,也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束,也不應該過份熟不拘禮。

  31、大同必須包容小異,世界大同並非世界一同。

  32、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想,稱為專制。

  33、法是過去的產物,情是未來的埋伏,只有理才是現在的指標,中國式管理主張依理應變,按照現在的情勢做出合理的調整。

  34、中國式管理重視樹狀的組織精神,根部吸收水份,源源不斷供應樹幹;樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支援你,你放手去做的精神,符合中國人"你辦事,我放心"的心理需求。

  35、上侵下職,妨害員工的學習、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關係。

  36、決策者的大智,指具有相當的專業知識,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做決策 。

  37、決策以止定靜安慮得為過程。

  38、至誠可以前知,預測未來才能做好計劃。

  39、採取無為的執行過程,才能大有為。

  40、全面無型的控制,把法律和良心合在一起。

  41、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。

  42、抱持救人而非殺人的心態來考核。

  43、溝通以不明言為基礎。

  44、有效地會而不議,議而不決、決而不行。

  45、領導比管理更重要。

常見的溝通方式
曾仕強人際關係與溝通讀後感
相關知識
曾仕強人際關係與溝通語錄
曾仕強人際關係與溝通讀後感
曾仕強人際關係學
人際關係與溝通技巧
職場人際關係與溝通技巧
職場中的人際關係與溝通技巧
人際關係與溝通
酒店人際關係與溝通技巧
人際關係與溝通的七大技巧
處理人際關係與溝通的技巧