建築材料採購論文投稿

　　建築材料採購是施工企業的一件大事,它不僅關係到工程成本的高低和工程質量的好壞,而且往往會影響到企業的廉潔或腐敗。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析公路工程建設材料採購管理措施

　　摘　要：本文主要對公路工程建設材料採購管理存在的問題、公路工程建設主要材料採購成本控制要點、主要材料價格波動劇烈時採取的採購措施以及公路工程建設材料採購管理措施進行簡要的分析。

　　關鍵詞：公路工程;材料;採購管理;措施

　　1.公路工程建設材料採購管理存在的問題

　　1.1採購管理制度不完善

　　現今大部分的公路工程建設材料採購主要有專案部完成，而企業層基本上不參與採購管理的內容。對於採購過程的監督和控制專案部門是比較缺乏的，這樣會產生腐敗問題;採購組織機構不完善，採購工作基本由專案部物資部門獨立完成，缺少相關部門的資訊支援;採購人員缺乏相關的採購管理專業知識;沒有進行財務成本核算。

　　1.2採購資訊化管理水平較低

　　目前，在材料採購中，很多的工作還是用手工來完成的，從而使得工作效率比較低下，成本費用高等現狀的出現。

　　1.3缺乏詳細的材料採購計劃

　　專案部物資部沒有和其他部門聯絡起來，導致資訊比較閉塞;缺乏詳細具體的材料採購計劃，材料採購只是被動的進行，沒有和實際工作相聯絡起來，從而導致正常施工進度受到了影響。

　　1.4缺乏現代的採購策略和採購方法的運用

　　由於採購手段比較單一，沒有做充足的市場資訊調查，導致材料採購時的資訊不對稱，從而增加了採購成本。

　　1.5缺乏供應商關係管理

　　和供應商沒有建立起長期合作的關係，採購基本上都是一次性行為;供應商提供的材料不能夠科學地給予管理，進場材料質量不穩定，從而使得試驗和抽樣的頻率和費用明顯增加。 論文網

　　2.公路工程建設主要材料採購成本控制要點

　　材料採購成本控制是主要材料採購管理的重點。組織外部不確定性因素和人為主觀因素對材料採購成本的影響較大，並且材料採購成本是公路工程建設中的薄弱環節。

　　2.1材料採購價格控制

　　企業應通過市場調研或者通過諮詢機構，瞭解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料採購價格;或通過公開招標、邀請招標等方式，獲得較低的材料採購價格。同時應關注國際國內市場主要材料價格波動趨勢，及時有效採取措施，降低價格波動風險。

　　2.2材料採購訂貨、收貨成本控制

　　公路工程建設專案主要材料採購合同一般都會約定材料按需供應和最小供貨量，即只要專案部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應商，供應商在約定的供貨週期內將所需的材料供應到指定的施工現場。供貨次數多將增加供應商的運輸成本，施工專案部增加收貨、驗貨成本;供貨批量大，將增加施工專案部的倉儲、保管費用，因此要合理地確定進貨的批次和批量，節約材料採購總成本。

　　2.3材料採購運費、倉儲、保管費控制

　　公路工程建設專案主要材料用料大、體積大、質量大，導致運輸成本高，倉儲和保管費比較大。在材料採購時要合理地組織運輸，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。並且沒有現成的可用的倉庫，需要建立臨時倉庫。只有降低材料的庫存量才能夠使得材料倉儲和保管費用降低。

　　3.主要材料價格波動劇烈時採取的採購措施

　　3.1當材料價格飛漲時採取的採購措施

　　當材料價格飛漲時，作為專案的管理單位，業主應正視現狀，及時採取措施，在不違背雙方合同條款的前提下，積極籌措材料採購儲備金，牽頭成立由監理、承包人、設計單位組成的材料採購領導小組，研究確定符合工程實際的材料採購辦法。在公開招標、邀請招標、詢價採購和聯合採購等方式中，選擇詢價採購和聯合採購方式。不僅可以用較短的時間採購到質量、價格較為滿意的材料，按照施工組織計劃，合理調配各標段材料用量和儲量，保證工程施工需要，而且採購費用由業主墊付，解決了施工單位資金短缺問題，同時與材料供應商建立了長期合作的信用基礎。由業主、監理、承包人和設計單位共同組成的採購領導小組，能在最短時間內，按照施工合同約定條款及時劃清各方應承擔的風險責任。

　　3.2當材料價格暴跌時採取的採購措施

　　採購小組應分析研究市場價格發展趨勢，當材料價格不斷下降時，專案部採購人員應通過網路查詢或向長期合作的供應商詢價，收集所採購材料的實時價格，縮短採購計劃週期，增加採購次數，並準確計算每次採購量，在保證工程連續施工的前提下儘可能的少進貨，爭取材料價格繼續下跌時的採購成本節約。

　　4.公路工程建設材料採購管理措施

　　4.1建立健全材料採購管理組織機構和制度體系

　　建立由專案部領導層領導，各部門共同參與的採購管理組織機構，加強溝通協調;聘用具有采購專業知識的人員負責採購業務，加強採購人員的職業道德教育，強化紀檢監督工作，杜絕採購人員吃回扣而不惜犧牲企業利益的行為。目前運用較多是公開招標方式和邀請招標方式，輔助詢價採購方式。專案部應根據實際專案材料需求量及專案所在區域材料供應情況、價格情況靈活選擇適合的採購方式。

　　4.2建立採購管理資訊系統

　　採購管理資訊系統一直是各行業實施ERP時關注的重點，ERP管理模式下的採購管理資訊系統為改善流程、提高生產率、降低成本提供了極大的機會。

　　4.3加強採購計劃的有效性

　　根據工程的實際進度編制較詳細的物料需求計劃，對計劃進行深入的分析，合理確定採購批次和採購數量。這樣不僅能使工期和作業的連續性得到保證，而且能夠有效地降低儲存成本。

　　4.4加強供應商管理，建立長期合作伙伴關係

　　通過加強供應商關係管理，選擇信譽良好的供應商，和供應商建立長期合作的關係，這樣的供應商的材料報價肯定會比普通關係的供應商報價要低，因此，合理選擇供應商可以直接降低採購成本。

　　5.結語

　　在公路工程建設中，材料成本佔施工總成本的60%~70%，由此可見，對於公路工程建設材料採購管理是非常重要的，因此，在實際中，要採用相應的措施克服那些材料採購管理中的不足，總之，保證公路工程建設順利進行。

　　參考文獻：

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　　篇2

　　淺析降低建築材料採購成本以促進企業全面發展

　　企業本身所獲取的經濟效益高低直接與其生產消耗的物資採購成本是呈現出正比關係的。企業想要獲取經濟利潤，就需要從材料採購成本方面下足功夫。所以，加強建築材料採購成本的管理控制就是行之有效的措施之一。

　　一、注重產品質量，降低建築材料採購成本

　　***一***建立嚴格的採購制度

　　注重產品質量，必須要由相應的採購制度作為其支援，這樣不僅可以對企業採購活動加以規範，將整體效益提高，避免相互之間出現推諉扯皮的事件，還可以將採購人員不良行為加以約束。對於採購制度的制定應該對採購的申請、授權人的批准許可權、採購流程、相關部門的責任、報價與價格審批等等方面加以規定，如此，才能夠確保產品質量不受影響。比如：採購制度當中可以規定需要採購物品需要通過詢價、比較和議價三個方面之後，才能夠選擇供應商，並且還需要在請購單上寫清楚相應的供應商和報價，這樣才能夠讓內部的財務部門與審計部門加以稽核。

　　***二***建立供應商檔案和准入制度

　　想要保證產品質量，還需要建立相應的供應商檔案與准入制度，在供應商檔案之中應該包含具體的編號、地址、***，同時，產品應該達到何種質量、擁有怎樣的保證等等，然後再通過嚴格的稽核之後，將供應商的檔案做好歸檔處理。在採購時，企業應該儘量選擇已經歸檔供應商，並且還需要指派相應的人員進行管理，做好定期或者是不定期的更新處理。當然，如果有條件，為了確保產品質量的真實性，商貿企業還可以派人親自到供應商生產的現場進行實地考察，研究產品質量是否能夠滿足自身要求，是否存在供應商刻意提高產品質量的問題，並且將其作為準入制度的前提條件。如此，產品質量也能夠得到不同程度的提高。

　　二、開發新技術，降低建築材料採購成本

　　***一***推動材料採購工作，推動商貿企業資訊化發展

　　根據商貿行業資訊化發展的要求來看，只有高度重視資訊化才能夠推動商貿行業發展，通過正確導向，才有利於商貿企業資訊化建設，同時也可以不斷將其應用水平提高，促進商貿行業管理水平和技術化提升。通過企業本身的文件一體化、管理技術、資訊編碼技術、整合技術等應用，就可以將物資裝置資訊管理實現。由於商貿企業本身所採購的物資較多，雖然表面上看起來非常複雜，但是其精度依然可以通過資訊來加以管理，這樣才能夠制定出完整配套的採購計劃。另外，對於商貿企業來說，還應該考慮到本身庫存的有限性，所以，流水性的採購計劃是必不可少的，只有詳細的、準確的計劃，才能夠不斷地推動物資採購的前進，另外，考慮到市場的基本情況，還需要涉及到採購、財務與計劃等多個部門的配合。通過計算機管理系統，就能夠將監督控制做到最佳化。

　　***二***分攤採購費用

　　對於商貿企業而言，還可以採取分攤採購費用的方式，等待按期將採購費用歸集完畢之後，在期末時段，就應該根據檔期存貨的存銷比例來進行歸集費用專案的分攤，並且由專人負責工作指導，根據商貿企業本身購進材料的實際情況，按照價值與重量等不同的標準來確定區分。一般來說，可以採取費用分攤率和商品構成分攤率兩類。

　　通過歸集分攤採購費用的方式不僅簡便易行，同時還能夠滿足《企業會計準則第1號――存貨》內的規定，另外，在簡化手續、提高工作效率、避免差錯方面也有著極大的幫助作用。

　　三、提高市場佔有率，降低建築材料採購成本

　　***一***做好市場調查

　　對於建築材料價格產生影響的因素很多，價格波動也非常大。所以，商貿企業的採購人員應該及時地掌握市場動態，對市場價格、資訊以及行業政策變化有及時地瞭解。在物價上漲之前，可以適當地購入需要的材料，減少價格上漲帶來的經濟損失。另外，在高度市場化的條件下，想要做好銷售量與存貨量相互平均是完全不可能的，所以，商貿企業還應該考慮到季節性的供求問題，比如：為了提高市場佔有率，就如建築材料來說，要分清楚銷售的旺季與淡季，這樣不僅可以確保商戰之時擁有充足的貨源，同時還可以將成本控制在最低的範圍內，企業所進行的建築材料採購應該與之保持相互的適應，錯過缺貨或者是採購價格過高的時期，這樣才有利於採購成本目標的實現，也能夠保住充足的貨源，如此，才能夠真正地降低建築材料採購成本，將市場佔有率提高。

　　***二***確定供應主渠道暢通

　　想要提高市場佔有率，還應該確保供應主渠道本身的暢通性。拖欠貨款越多，企業本身的信用度就會越低，基於長時間佔用貨款，供貨單位就不得不提升貨價，這樣就可能導致企業材料採購所需要花費的成本上升。所以，為了降低建築材料的採購成本，企業就應該做好主渠道的穩定，採取及時付款供應的策略，建立出與主渠道供應商協同發展、長期發展的關係，這樣不僅可以降低採購成本，確保暢通的主渠道，同時，也可以為企業樹立出良好的正面形象，提高市場佔有率，從而共同來抵禦市場中可能面臨的風險。

　　四、結語

　　對於商貿企業而言，建築材料的採購運用管理學，運籌學等等學科是遠遠達不到建築材料採購成本降低的目的。誰能夠了解相關知識，善於捕捉市場機會，就能夠抓住市場。相信在不久的將來，商貿企業會將越來越多的學科運用到建築材料的採購之中，最終為商貿行業的發展做出貢獻。