建築材料採購論文參考例文

　　在我國建築行業中,對建築材料進行採購和管理是一項十分普遍但又十分重要的工作。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談精裝修建築材料採購管理

　　摘要：隨著建築行業的不斷髮展隨著建築行業的不斷髮展，精裝修建築在近年來得到了快速發展，與傳統的毛坯房相比，精裝修節省了使用者的裝修時間時間，讓使用者能夠儘快入住，而建築材料對於精裝修的施工質量具有重要影響，因而加強精裝修當中的建築材料採購管理研究具有重要價值有重要價值。本文主要對精裝修專案當中的材料採購管理進行了分析探討，以期能夠為相關採購部門提供一些建議和參考，下面做具體的闡述和分析做具體的闡述和分析。

　　關鍵詞：建築材料;精裝修;採購管理

　　1前言

　　建築材料採購是建築工程管理當中的重要部分建築材料採購是建築工程管理當中的重要部分，也是建築專案實施建設的基礎築專案實施建設的基礎，其採購管理水平決定著建築材料的質量質量，而建築材料質量直接影響著整個建築工程質量，尤其是近年來精裝修專案的快速發展近年來精裝修專案的快速發展，對於建築材料提出了更高的要求要求，因而加強對建築材料的採購管理已經成為現在精裝修建築專案管理當中的重點建築專案管理當中的重點。

　　2加強採購管理的現實價值

　　隨著建築行業的不斷髮展隨著建築行業的不斷髮展，人們對於建築功能的要求也是越來越高是越來越高，不再滿足於傳統的毛坯房，需要建築方提供更多的功能服務的功能服務，加上人們生活質量的提升和收入的增加，使得精裝修專案在近年來得到了廣泛發展裝修專案在近年來得到了廣泛發展，逐漸成為建築專案當中的主要力量的主要力量。

　　精裝修專案為客戶提供內外部的裝修服務，包括內部的空間佈置括內部的空間佈置、廚房、衛生間、空調等等，讓消費者能夠實現拎包入住的效果現拎包入住的效果，而這對於建築承包公司也提出了更高的要求要求，因為精裝修專案當中所包含的建築材料內容更多，不僅數量繁雜數量繁雜，而且種類比較多樣，包括石材、地板、瓷磚、燈具、中央空調央空調、等等都是需要承包方來負責，因而對於建築材料採購部門來說無疑是一項挑戰部門來說無疑是一項挑戰。

　　而建築材料對於整個建築施工而言具有深刻影響言具有深刻影響，是專案施工的物質基礎，也是專案成本管理當中的重要一環當中的重要一環，加強對精裝修專案建築材料的採購管理能夠有效控制專案施工質量夠有效控制專案施工質量，同時對於控制施工專案成本，提升精裝修專案經濟價值具有重要意義精裝修專案經濟價值具有重要意義，因而建築方應該加強對建築材料採購管理的重視建築材料採購管理的重視，提升材料採購管理水平，只有這樣才能達到節約採購成本才能達到節約採購成本，保障材料質量的目的。

　　3精裝修建築材料採購管理措施

　　3.1對材料裝置型號的分析管理

　　在進行材料採購過程中首先需要對材料裝置型號進行分析析，此項採購主要是以建築裝修的方案設計為主，建築裝修上可以將其分成內部和外部兩個部分可以將其分成內部和外部兩個部分，其中外部主要是對外牆面磚面磚、石材、窗戶、塗料、空調室外機等進行採購，這類採購的範圍比較小範圍比較小，在滿足外部建築設計風格和施工質量的情況下進行採購進行採購，同時在外部採購當中比較注意的則是根據窗戶和空調室外機的位置來確定相應的材料型別和型號空調室外機的位置來確定相應的材料型別和型號，從而保證建築外觀的整潔性建築外觀的整潔性。而精裝修則主要是指室內裝修，而內部材料則包括很多內容材料則包括很多內容，包括地板、塗料、瓷磚、裝飾材料，甚至還包括瓷具還包括瓷具、燈具等等，對於這些材料在選擇上則應該從當前綠色環保的角度出發綠色環保的角度出發，在充分考慮建築居住功能的基礎上堅持人性化持人性化，不僅要求外觀的美觀考究，而且對於其空間佈局等也要求合理精緻也要求合理精緻，這樣才能夠滿足精裝修的需求。

　　3.2材料招投標管理

　　在建築材料採購管理當中成本管理是非常重要的環節在建築材料採購管理當中成本管理是非常重要的環節，直接關係著整個建築工程的成本高低直接關係著整個建築工程的成本高低，因而在招投標環節上就應該加強重視就應該加強重視，通過招投標來對多家產品進行價效比較，選擇出最為適合精裝修風格和質量要求的材料裝置來擇出最為適合精裝修風格和質量要求的材料裝置來，同時在價格上還能夠有一定的優惠價格上還能夠有一定的優惠，這對於精裝修建築材料採購管理部門提出了較高的要求理部門提出了較高的要求。

　　在精裝修建築材料招投標管理上上，由於材料產品本身的多樣化和特殊性，使得管理人員在對材料價效比進行評判時不可將原來的價格作為標準材料價效比進行評判時不可將原來的價格作為標準，而是應該對企業自身品牌實力該對企業自身品牌實力、產品價格、產品特點以及其他服務等多個方面來作為評判標準多個方面來作為評判標準，從多個角度上對建築材料進行評價價，這樣才能夠用最少的成本選擇到最高性價比的材料供應商商，從而保證精裝修建設需求和實現成本控制。為了有效降低專案管理成本低專案管理成本，招投標管理部門可以適當減少標段，突出供應單位的履約能力和專業性應單位的履約能力和專業性，讓供應單位能夠主動讓利，有效降低成本降低成本。

　　3.3在採購材料質量控制上的管理

　　精裝修專案當中涉及到的建築材料種類比較多精裝修專案當中涉及到的建築材料種類比較多，採購的工作量比較大工作量比較大，因而對於建築材料質量的控制更應該嚴格，具體來說可以從以下幾點上進行強調體來說可以從以下幾點上進行強調：

　　一是所採購的建築材料一定要符合國家相關建築材料質量規範和標準一定要符合國家相關建築材料質量規範和標準;

　　二是所採購的建築材料要按照相關簽訂的合同要求來進場的建築材料要按照相關簽訂的合同要求來進場，包括進場時間間、進場時的檢查、進場時的數量等等，這樣才能夠保證精裝修專案的按期完成修專案的按期完成;

　　三是有效節約採購建築材料的成本。對於精裝修建築材料來說於精裝修建築材料來說，在選擇上應該堅持在精不在多，比如對於室內來說地板對於室內來說地板、瓷磚、櫥櫃等材料裝置在整個精裝修成本當中所佔比例較多當中所佔比例較多，因而在選擇時需要根據具體需求來選擇相應的甲方供應商相應的甲方供應商，而對於飾品、裝飾材料等種類比較多，且沒有標準要求的產品則可以將其由有實力的單位來進行集中採購採購，這樣既能夠有效控制成本，又能夠提高採購管理的質量量，可謂一舉多得，益處良多。

　　3.4加強驗收管理

　　在採購管理當中驗收作為管理的最終環節在採購管理當中驗收作為管理的最終環節，管理部門也一定不能忽視一定不能忽視，在安裝之前應該由供貨單位對其材料質量進行檢測行檢測，在驗收合格之後，則需要甲方、供貨商、專案承包單位和監理四方來共同對建築材料進行質量驗收和監理四方來共同對建築材料進行質量驗收。而對於不需要進行安裝的材料裝置而言進行安裝的材料裝置而言，在材料進場之前需要由四方進行質量驗收質量驗收，然後由供貨商和承包單位辦理相關交接手續，從而嚴格保證進場建築材料的質量嚴格保證進場建築材料的質量。

　　4結語

　　綜上所述我們可知綜上所述我們可知，對於精裝修專案來說，建築材料採購管理在整個工程當中扮演著重要角色管理在整個工程當中扮演著重要角色，因而相關管理人員應該加強對採購材料的管理重視該加強對採購材料的管理重視，除了對成本進行控制之外，還要結合精裝修專案的實際情況要結合精裝修專案的實際情況，對材料功能和建築需求進行綜合評估分析綜合評估分析，從而選擇最適合精裝修專案的建築材料，不斷提升精裝修專案的產品價值和市場價值提升精裝修專案的產品價值和市場價值。

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