與領導溝通的實用技巧

　　凡是在管理過程中形成一個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。下面小編整理了，供你閱讀參考。

　　01

　　一、提出措施注意：談話的最開始是從措施開始的，這是遵從表達的結論先行的原則不要忘記所謂的職場規矩：領導最關注結果。，但提出措施這個表達要快，要短。

　　二、聚焦問題任何一個公司，問題都是很多的，而一般只要是個領導，好像幾乎都是很忙的。所以陳述問題一定要聚焦，要聚焦!思維方法裡邊有一個很重要的原則：一次只做一件事。在這裡，可以套用：一次只講一個問題。

　　三、分析原因因為有些事情可能領導不太知道詳細情況，所以，把應該有必要將原因分析一下，最好遵照重要性的程度順序，讓他知道其中的利害，從而心中有數。

　　四、提出措施接下來，回到第一步了。針對造成問題的原因，可以逐個的提出對應的詳細改進措施。注意：原則上所有的改進措施都是你提出，而且一般建議要提3個解決的措施不要問我為什麼，我就告訴你一點，職場江湖有一個所謂的規矩：優先讓領導做選擇題。所以最好一句話是：領導，以上，妥否?

　　五、領導批覆好了，你該講的都講完了，接下來就是領導講了，也就是領導的批覆了。當然最好的批覆是領導說“妥”，那自然是槓槓的。如果領導說不妥，他也一般會有一個他的建議給到你，這也算一個批覆。

　　02

　　不要說“但是”，而要說“而且”

　　試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”，本來說話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。

　　你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的讚賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這裡再稍微改動一下的話，也許會更好……”

　　不要說“首先”，而要說“已經”

　　你要向老闆彙報一項工程的進展情況。你跟老闆講道：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話可能會使老闆包括你自己覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。

　　這樣的講話態度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經在熟悉

　　這項工作了。”

　　不要說“錯”，而要說“不對”

　　一位同事不小心惹怒了甲方代表，正在道歉。你當然知道，他犯了錯誤，於是你對他說：“這件事情是你的錯，你必須承擔責任。”

　　這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調和雙方的矛盾，避免發生爭端。所以，把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任。”

　　不要說“僅僅”

　　在一次動員會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個建議。”

　　請注意，這樣說是絕對不可以的!因為這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利於合作和團體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。你應該這樣說：“這就是我的建議。”

　　不要說“本來”

　　你和你的談話物件對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的。”一個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確”和“嚴格來講”等等，有威信的領導都是乾脆直截了當地說：“對此我有不同看法。”

　　不要說“務必…”，而要說“請您…”

　　你不久就要把自己所負責的一份方案交上去。大家壓力已經很大了，而你又對大家說：“你們務必再考慮一下……”，這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產生逆反心理。

　　但如果反過來呢，誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”

　　不要說“老實說”

　　公司開會的時候會對各種建議進行討論。於是你對一名同事說：“老實說，我覺得……”，在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是幹嗎還要特別強調一下呢?

　　所以你最好說：“我覺得，我們應該……”