分管機關領導講話

　　機關一詞,原指整個 機械的關鍵部分,後引深為周密的計謀,現代社會中經常用機關一詞代指政府職能部門。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　同志們：

　　年初，我們召開了各層次的會議，提出了今年各項工作目標，下面的事就是如何完成這些目標。要完成這些目標，除了一線醫護人員努力工作外，關鍵在於機關工作人員如何做、怎樣做以及做事的效果。機關作為醫院的決策、指揮、協調中心，起著參謀部、政治部、智囊團的作用，是上情下傳、下情上達的橋樑，對確保醫院整體工作正常運轉起著關鍵作用。為全面加強機關作風建設，認真解決機關作風中存在的突出問題，為基層，為臨床提供優質高效的服務，確保全年各項工作順利推進，醫院黨政班子研究決定，今天召開這次機關作風整頓會，目的是通過機關作風整頓，營造良好的發展氛圍，使機關幹部在思想上有新的提高、作風上有新的轉變，各項工作有新的起色，為醫院今年工作目標的完成打下堅實的基礎。下面，我講三點意見。

　　一、統一思想，深刻認識機關作風整頓的重要性

　　***一***開展機關作風整頓活動，是積極適應當前形勢要求。今年是醫療系統改革的關鍵的一年，也是醫院中期事業計劃展開的開局之年，***對醫院工作業績也提出了更高的要求。因此，今年醫院的壓力大、工作任務繁重。年初，醫院根據實際，提出了各項工作目標。但從前兩個月的執行情況看，與去年相比，明顯下滑;與同級醫院比，也不盡人意。在這種情況下，要實現今年發展目標，任務是相當艱鉅的。如果沒有一支過硬的幹部隊伍，沒有一個好的工作作風，沒有一種奮發有為的精神狀態，沒有一種超常的幹勁，就不可能實現今年目標。因此，抓好機關作風建設既是推動現實工作的需要，也是實現醫院發展的的內在要求，更是確保實現全年各項奮鬥目標的重大舉措，其意義重大而深遠。

　　***二***開展機關作風整頓活動，是提高機關隊伍素質的迫切需要。總的看，我院機關隊伍的整體素質是比較高的，絕大多數同志的政治思想、工作作風是過硬的，這是主流，必須充分肯定。但是，也必須清醒地看到，與嚴峻的發展形勢相比，與面臨的艱鉅任務相比，與醫院領導的要求相比，與廣大職工群眾的願望相比，我院機關作風、還存在一些不容忽視的問題。如有的機關工作人員缺乏主動和吃苦耐勞精神;有的作風漂浮，工作拖拉，鬆懈懶散，得過且過;有的推諉扯皮，敷衍應付，缺乏團結協作精神，工作效率低下;有的勞動紀律鬆馳，遲到、早退，擅離崗位;有的學習意識淡化，無心鑽研業務;有的牢騷怪話多、不負責任亂作評論，犯自由主義;有的深入基層不夠，不主動了解問題、研究問題、解決問題;有的管理不夠大膽，存在好人主義思想，等等。以上這些問題儘管發生在極個別部門、反映在極少數人身上，但嚴重影響了機關隊伍的形象，影響了工作的快速推進。因此，我們必須切實加強機關作風建設，從根本上、從制度上防止這些問題的發生。

　　二、突出重點，著力解決機關中存在的一些問題

　　要按照“權責明晰、運轉協調、行為規範、服務高效”的要求，進一步強化整治，理順機制，努力建設服務型機關、高效型機關、學習型機關。重點要解決思想作風、工作作風、學習作風中的七個方面的問題，即理想信念問題、觀念更新問題、執行力問題、工作效率問題、工作質量問題、團結協作和以及人員素質問題。通過作風整頓，促使機關幹部工作紀律、工作作風達到“四好兩滿意”的目標，即思想素質好，組織紀律好，團結協作好，服務質量好，讓臨床滿意，讓領導滿意。

　　***一***加強思想作風建設

　　著力解決理想信念問題。各部門要教育、引導和要求幹部職工牢固樹立正確的人生觀、價值觀，把個人的工作、個人的言行同醫院的發展大局緊密結合起來，要讓每一名機關幹部職工切實增強幹好工作的責任感、緊迫感和事業心，特別要增強敬業精神，切實把思想統一到必須堅定信心，迎難而上，以強烈的政治責任感和事業心，全身心地投入到工作中，不斷開創各項工作的新局面。

　　著力解決觀念更新問題。對照當前的發展形勢和任務要求，我們思想解放的程度還遠遠不夠，必須從各個方面、各個領域堅持不懈地解放思想，更新觀念。特別是要注重從解決具體的實際問題入手，結合各自的實際，認真排查和反思與加快發展不相適應的思想觀念、思維方式，找準癥結，認清危害，認真加以整改，真正把解放思想落實到幹事創業、加快發展，實現全年各項奮鬥目標上來，落實到本部門的本職工作上來。以此不斷增強隊伍活力、激發創造力，以思想的大解放、觀念的大更新，促進醫院經濟效益的大提高。

　　***二***進一步轉變工作作風

　　著力解決執行力的問題。我們很多工作思路是好的，措施也很得力，推進得也比較順利，但最終卻沒有收到應有的效果，原因在哪裡?問題不在於決策，不在於前期環節，就在於最終的操作上、最終問題的解決和落實上出了問題，也就是不執行和執行不力的結果。這種情況在各部門都有不同程度的表現。其根本原因是有的幹部、有的同志思想懶惰，不願做過深過細的思考，不願動腦筋、下真功夫，只憑想當然辦事，抓工作不具體、不深入、不細緻，浮浮躁躁。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，有辦法就有路子，有效果;只要下真功夫，工作肯定好開展，肯定會得到落實。要在全院大力倡導踏實工作、求真務實、真抓實幹的工作作風，堅決反對一切形式主義和形而上學的東西，堅持一切從實際出發，講真話，出實招，辦實事，求實效。要嚴明工作紀律，對組織決策和領導交辦的工作，要不折不扣地認真抓好落實。對醫院的決策、部署決不允許以任何藉口進行歪曲、變通，決不允許合胃口的就執行，不合胃口的就不執行，甚至搞上有政策下有對策。

　　著力解決工作效率問題。有的幹部職工工作效率低下，拖拖拉拉，今天安排的工作一週後再研究落實，甚至一週後也不研究，有的催一催動一動，甚至催也不動。因此，要在全院大力倡導並努力形成聞風而行、立說立行、雷厲風行的工作作風，能現在辦的就立即去辦，能今天完成的事情就決不能推到明天，能一個人完成的就不要兩個人去辦，使大家珍惜現有的工作崗位，努力提高工作效率和工作質量。要解決工作標準問題。各項工作都要確立標準要求，並且要樹立高標準，要以高標準、嚴要求促進工作的開展。要解決精神狀態問題。幹工作要有一種孜孜以求、一絲不苟的工作態度;有一種幹就幹好、精益求精、的標準要求;有一種不達目的誓不罷休、不見成效不撒手的堅強意志，只要有這種精神狀態，就沒有辦不成的事。

　　著力解決工作質量、水平問題。我們開展機關作風整頓活動，根本目的是服務基層，促進工作。當前，我院各方面的工作任務相當繁重，困難很多，這就要求我們不斷強化措施，加強管理，嚴格考核，提高服務水平，做到讓領導放心，讓臨床滿意，以實際行動促進醫院工作向前推進。

　　著力解決團結協作的問題。不團結是十分危險的，不團結就沒有合力、沒有積極性，個人能力再強也發揮不出來;不團結就會影響科室在職工中的形象，形象不好，就沒有凝聚力、號召力，一切工作都很難開展。無數事實一再表明，互相補臺，好戲一臺;互相拆臺，共同垮臺。因此，大家對團結問題一定要引起高度的重視，每一位職工都要認識到在一起共事，是一種機遇，是一種緣份，每個職工都要認識到支援別人就是支援自己，維護別人就是維護自己，損害別人就是敗壞自己。要象愛護自己的眼睛一樣搞好團結，努力做團結的模範。具體地講，在搞好團結上都要努力做到“兩講”、“三多”、“四相互”。“兩講”即大事講原則，小事講風格。在大是大非問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊;在小事上要多謙讓，多顧全他人。“三多”即多溝通，要多聯絡、多談心交心，這是一條現實經驗，只要多溝通，很多問題、矛盾都可以得到化解，相反，長時間不溝通就容易產生誤會，有誤會就會產生矛盾，進而就會影響團結;多理解，任何人都有優點、長處，同時也有缺點和不足，職工相處、分析和處理問題，要多看別人的長處，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人;多規範，工作中要時時處處注意多規範、約束自己的言行，照章辦事，照程式工作，既到位又不越位，否則就容易發生碰撞，就會發生矛盾，就會影響團結。“四相互”即相互維護，每名幹部、每個職工都要增強大局意識，做到不利於團結的話不說、不利於團結的事不做;相互支援，每個職工、每個科室要密切協作，形成統一整體;相互關心，要多關心其他職工和下屬，既對集體和職工的工作負責，又對職工個人的生活、工作負責;相互尊重，職工之間要相互尊重，上下級之間也要相互尊重，特別是上級要尊重下級的人格、勞動、意見和建議。只要我們做到以上幾點，在全院形成高度團結統一的局面是毫無問題的，今年確定的各項奮鬥目標也是很有希望實現的。

　　***三***加強學習作風整頓

　　著力解決人員素質問題。加強學習，提高政治業務素質和工作能力，是我們做好各項工作的前提。當前，我院已進入改革發展的關鍵時期，面臨的工作任務越來越繁重，對機關隊伍的素質要求也越來越高。在新形勢、新任務面前，我們很多職工包括一些黨員幹部，無論是在知識、經驗、技能上，還是在駕馭全域性的本領上，都存有明顯差距。要順應時代發展要求，在全院大興學習之風，努力提高機關工作人員素質。因此，大家一定要充分認識加強學習的必要性和緊迫性，減少不必要的應酬，拿出足夠的毅力和精力，擠時間多學習，在全院、在所有職能部門營造一個濃厚的學習氛圍，努力建設學習型機關、學習型幹部隊伍。每個部門、每名幹部、每個職工都要根據自己的工作特點和業務需求，抓緊研究制定好部門和個人的學習培訓計劃，明確學習目標，突出學習重點，發揚理論聯絡實際的學風，有針對性地加強學習，以學促幹，以幹促學，在學習中加快發展，在實踐中深化學習，不斷提高自身素質和業務水平，增強幹好本職工作的能力。

　　三、加強領導，保證機關作風整頓落到實處

　　***一***要強化領導，明確責任。

　　醫院成立了機關作風整頓領導小組、推進小組和考評小組。推進辦公室設在行政黨支部，負責整頓工作的組織、協調和指導。各部門要根據醫院的整頓方案，結合自身實際，制定計劃。領導班子、領導幹部要率先垂範，發揮表率和示範作用。要求廣大幹部做到的，領導幹部要首先做到;要求領導班子做到的，“一把手”要首先做到;要求職工做到的，幹部要首先做到。

　　***二***明確基本要求，做到“四個必須”。

　　一是必須抓好學習任務落實，處理好工學矛盾。為使這次作風整頓收到實效，真正在思想認識上解決問題，必須以“三個代表”的科學理論武裝我們的頭腦。為此，整頓辦規定了學習文章篇目和集中組織學習時間，各部門要保質保量地完成。採取集中學、分科室學，組織學、自學，輔導學、原文學，集中時間學，工作時間不夠、節假日等休息時間彌補等多種形式，把學習搞紮實。

　　二是必須開門整頓，接受各方面監督。各部門要面向臨床、面向職工，敞開機關的“大門”，開門納諫。通過發放徵求意見表、召開幹部群眾座談會，開展問卷調查進行民意測評等形式，廣泛徵求各方面的意見，自覺接受職工監督，促進機關作風的迅速轉變。對拒不接受監督或者敷衍應付監督，造成不良後果的要堅決處理，絕不姑息。

　　三是必須把查擺問題、深挖思想根源作為這次作風整頓的重點。查擺機關作風中存在的問題，深挖問題存在的思想根源，這是作風教育整頓成果能否長期見效的關鍵，這是內在的重要決定因素。能不能實事求是的找準問題，能不能自覺地拋棄私心雜念，摒棄錯誤缺點，這就要求我們機關隊伍要拿起批評與自我批評的銳利思想武器，多從世界觀上深挖原因、多從領導角度總結教訓，多從個人履行職責的崗位上查詢差距。我們要求這次整頓中自我剖析要深、查詢問題要準、自我批評要嚴，在查擺問題和解剖思想根源中進一步增強機關隊伍的大局意識、責任意識和服務意識，努力做到讓臨床滿意，讓領導滿意。

　　四是必須在作風整頓中將邊整邊改、推進工作貫徹始終。衡量作風整頓工作搞得好不好，主要看思想認識是不是得到了提高，職工反映的突出問題是不是得到了解決，本部門的各項工作是不是有了明顯改進。因此，開展作風整頓，各個階段都要堅持邊學邊改、邊整邊改。尤其對那些職工反映強烈的熱點問題，能解決的要儘快解決，易改易行的要立改立行，要使廣大幹部職工切實感受到幹部作風整頓工作的實效。

　　***三***做好兩個結合。

　　一是要把機關作風整頓和“醫院管理年”工作結合起來，針對第三次督查出來的問題，各部門要認真制訂整改計劃與措施，為迎接“醫院管理年”評審工作奠定基礎;

　　二是要把整頓和考評結合起來。考評小組要對機關作風整頓活動進行考評，並將考評結果上報醫院黨總支。醫院將召開表彰大會，對錶現突出的人和科室給與獎勵，對一些好的做法和措施要以制度的形式固定下來，發揮作風整頓成果的長期影響力。

　　同志們，加強機關作風建設是我院機關服務水平，加快推進醫院改革發展的重大舉措，是實現全年各項奮鬥目標的重要保證，全體同志特別是各部門負責同志要切實提高對這項工作重要性的認識，廣泛發動，狠抓落實，動員和組織每一個黨員幹部、每一名工作人員，建言獻策，身體力行，積極投入到機關作風建設工作中來，按照醫院的統一部署和這次會議的要求，以嶄新的姿態、全新的作風、創新的精神，與時俱進，拼搏奮鬥，確保全年各項奮鬥目標的順利實現，努力開創我院各項工作的新局面，再創我院新的輝煌!