企業愛崗敬業演講稿範文
愛崗敬業是一種精神。任何人都有追求榮譽的天性,都希望最大限度地實現人生價值。小編為你整理了,希望對你有幫助。
篇1
二十年前,XX的創業者,揮灑汗水,並肩作戰,在魯中大地上開創了節能產業,從此“XX”這個輝煌的名字譽滿九州。 斗轉星移,日月如梭,我們唱著東方紅,當家作主站起來;我們迎著太陽升,一同走進新時代。新的時代,對我們XX的全體員工,尤其是對我們新一代的團員青年們提出了新的要求,那 就是敬業愛崗。立足現實,從實際中出發“更新觀念練內功,增強核心競爭力”,踏踏實實,兢兢業業,勤奮工作,為公司節能事業的發展貢獻力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬業精神,創造了與天地共鳴,與日月齊輝的業績。
《致加西亞的信》這本書中所推崇的關於敬業忠誠,勤奮的思想,影響了一代又一人代的人們。主人公羅,降成本”作為自己的天職,並付諸以實際的行動,人人為公司節約一滴水,一度電,一張紙,積少成多,以小見大,才能使我們的企業在同行業的競爭中立於不敗之地。作為企業的主人,我們要時時處處勇挑重擔、嚴格要求、努力學習,不斷豐富和完善自己,強化服務意識,忠誠XX,執著敬業開展一流的工作,生產一流的產品,創造一流的效益,贏得一流的信譽,出色的完成公司賦予的“建設百年陶纖企業,爭創世界知名品牌”的偉大使命。
放開眼界看未來,信心百倍情滿懷
同心同德求發展,XX走進新時代
一流的領導班子,英明決策,高瞻遠矚,與時俱進
一流的職工隊伍,敬業愛崗,敢打硬仗,百戰不殆
我們為XX而驕傲和自豪!
我們為XX的明天更加燦爛、輝煌而行動起來吧!
篇2
尊敬的各位領導 各位工友:
大家好,我是xxx。學習老闆好榜樣!這是一個聽上去挺新鮮的口號。為什麼要學習老闆呢?我們先要搞清楚什麼是老闆。
有人說老闆是擁有資本的人,還有人說老闆是拍板的人,老闆是叫板的人,老闆是老闆著臉的人。什麼是老闆?我先講一個和老闆有關的故事:
一個老闆去警察局報案,他對警察說:“有個流氓冒充我公司的CEO在某地賺了100萬元,這比我公司真正的CEO在客戶身上賺到的錢還要多,你們一定要找到他。”
警察信誓旦旦的說:“我們一定把他抓住,並把他關進監獄。”
老闆著急的說:“不要把他關進監獄,我要聘用他。”
讀完了這個故事,我好像明白了:老闆原來是創造財富的人,哪怕是冒牌的老闆。對不對呢?再聽下一個故事:
一隻兔子在山洞前寫東西,一隻狼走過來問:“兔子,你在幹嘛?”兔子回答說:“我在寫論文。”狼問:“什麼題目。”兔子說:“論兔子如何打敗狼。”
狼聽後哈哈大笑說:“兔子打敗狼,這是天底下最大的最大的笑話啦!”兔子說:“你不信是吧?好的,你跟我來。”於是狼跟著兔子走進了身後的山洞裡。接著,只聽見一聲慘叫......
讀完了這個故事我才明白了這句話:讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如與老闆同步。
老闆,不是隨隨便便就能成為老闆的。老闆首先要有錢,所以老闆是擁有資本的人。老闆要聰明,要眼觀六路、耳聽八方,他們對本行業非常精通,面對問題敢於和善於做出拍板決斷,所以是老拍板的人。老闆面對下屬的叛變,老闆是叫板的人。當要樹立威信時,老闆的臉總是板著,所以也是老闆著臉的人。
天啦!老闆到底是什麼人呢?
對我而言,老闆是哪個讓我去學習的人。
學習老闆,不是因為他是老闆,而是因為他比我優秀。
學習老闆,不是讓你去學當老闆,擺老闆架子,因為你還不是老闆。
學習老闆,是讓你先學習理解老闆。
老闆的話一句頂不了一萬句,但一句頂一句。對於老闆的安排,理解的要執行,不理解的那就在執行中理解。
老闆,不是隨隨便便就能成為老闆的。當有一天你成為老闆之後,你就會發現:老闆並不好當。所以當你還是員工的時候,抓緊時間學習理解你的老闆。因為對於員工而言,老闆能看多遠,也就決定了你能走多遠。
劉備是個好老闆,他有人格魅力,有雄心壯志,有打天下的能力。更重要的是他對下屬比對自己的媳婦兒、兒子都好。關羽、張飛、趙雲、諸葛亮這些都是很厲害的員工,但是在厲害的員工如果沒有跟對老闆也是白費。
唐僧是個好老闆,如果沒有唐僧,本事比天大的孫悟空也只能落得個被如來佛祖壓入五行山下,強制反省改造500年的下場。如果沒有唐僧,好吃懶做的豬八戒又怎麼可能成為淨壇使者,修煉成佛,終成正果。
可見,老闆不是隨隨便便就能成為老闆的。所以在你還沒有成為老闆之前,請學習理解你的老闆。
不想當廚子的裁縫不是好司機。不會理解老闆的員工成不了好員工。學習老闆好榜樣,理解老闆好員工,與諸位共勉。
哦,最後差點忘了,學習老闆有兩條黃金定律:第一條,老闆永遠是對的。第二條,如果懷疑老闆不對時,請參照第一條。
我的演講到此結束!
篇3
各位領導、同志們:
大家好!在我演講之前,請同志們先聽一聽我親眼目睹過的一件小事:農曆××*月××*是××*鄉××*莊的廟會。在今年的廟會上,我看到了一位賣唱的瞎眼盲人,他雙手熟練地拉著二胡,唱著一首又一首歌曲,他前面的瓷盆裡放著趕會的人們施捨給他的零錢。同志們,看到這樣的情景,你別以為這只是為了賺錢,他那麼動情地唱,就是為了把他心中的歌唱給大家聽,他的眼前雖然一片漆黑,但他心裡明白,美妙的歌聲是任何人都向往的,就像任何人都向往光明一樣。今天我來演講的目的就是為了把我心中的歌唱給大家聽,這支歌的名字就叫《挑戰風雨,走向輝煌》。
我是在五年前來到××*的,成為鹽工後所遇到的第一次拉塑料就給我留下過深刻的印象:在暴風驟雨中,鹽工們拖著沉重的鋼絲繩,腳深深地陷在泥濘的鹽道上。當拉塑料的過程中出現故障的時候,他們便大聲喊著,指揮著,那聲音穿透風雨,讓人感到一種男子漢所特有的粗獷與雄壯,鹽工們拉上幾十次這樣的塑料才能完成一年的生產任務。在拉塑料的過程中,鹽工們跌倒了再爬起來,爬起來再跌倒……手常常被鋒利的鹽劃破,傷口一浸上滷水就要潰爛,很長時間也好不了,日積月累,他們的手上就留下了很多傷疤。鹽工師傅們就是用這樣一雙長滿傷疤的手抵抗著風雨,在荒涼的鹽鹼灘上書寫著輝煌。從這雙手上,我們看到一種堅強的品格,也看到一種神聖的人生態度。人的一生不可能永遠都是平坦大道,伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花,人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。沒有經歷過飢餓歷史的人就不知道填飽肚子的幸福,沒有受過寒冷侵襲的人就永遠也不知道溫暖的真正含義。遇到困難我們要像風雨中的鹽工一樣,跌倒了再爬起來,用傷疤來記載自己走過的路程,這才是真正的英雄。
鹽工們言語雖然憨厚,但他包含著深刻的哲理;鹽工們工作雖然艱苦,但他們生活得同樣充實快樂;鹽工們臉上雖然滿是皺紋,但他們不會蒼老,因為他們心存理想,只要信念堅定,人就永遠年輕。鹽場裡的鹽是從泥土上長出來的,就像鹽工那樸素的言行;鹽場裡的水是清澈的,就像鹽工那襟懷坦白的心胸;產鹽所用的滷水是取之不盡的,就像鹽工那永不枯竭的豪情;坨臺上的鹽是不斷更換的,但潔白卻總那麼鮮明,就像鹽工那無瑕的人生。
在我的記憶中,有一部電視劇曾深深地烙在我的內心深處,那就是《雍正王朝》,劇中的雍正皇帝即位後便開始艱難地推行新政。為了挽救千百萬處在水深火熱之中的人民,為了挽救整個走向衰亡的大清朝,他失去了悠閒舒適的生活,失去了德高望重的名聲,失去了誠摯可親的朋友,失去了溫柔甜美的愛情。他忍受著人際關係的複雜和險惡,忍受著世間感情的冷酷和刻薄,忍受著流言蜚語的打擊和恐嚇,忍受著自己內心的孤獨和寂寞,他廢寢忘食,嘔心瀝血。經過他的努力,國庫充盈了,百姓負擔減輕了,而他的政敵卻遍佈朝野……雍正十三年八月二十二日深夜,積勞成疾的雍正皇帝靜靜地趴在了御案上,而這一趴就再也沒有起來,第二天,人們才發現他身體下壓的竟是他沒有批閱完的厚厚一摞奏摺,這位中國歷史上最勤勉的皇帝就是這樣去世的,他的一生得到的只是當時人們評價他“殘酷無道”的罵名。在這之後,是中國歷史上持續60年的乾隆盛世!在乾隆盛世,中國疆域廣大,人民富裕,百姓樂業,成千古奇觀。感謝作家二月河,他用作品的形式告訴了我們這樣一個道理:人,無論是王公貴族還是黎民百姓,都是在負著一種責任生活的,做人要對自己的品格負責,做事要對自己的行為負責。
海爾集團的執行長張瑞敏帶領海爾從17年前一個虧損147萬元的小廠發展成為20xx年銷售額達到600億元的大型跨國企業集團,這其中有什麼奧祕嗎?張瑞敏曾這樣回答記者:“在很多小說、電影中常有企業家幾經挫折,最後東山再起,獲得成功的情節,這對於局外人欣賞是很精彩的,但在實際生活中,一個企業只要經受兩次大的挫折,就可能一蹶不振。”是的,小說需要的是情節的起伏,可現實卻需要平淡的磨礫。張瑞敏知道,他的責任就是要避免企業的大起大落,爭取順利發展,他從不搞轟動性的大變革,而是以碎步小跑一路領先。這絕不僅僅是因為他性格的謹慎,更主要因為他深知肩上責任的重大。張瑞敏的穩重,帶來了海爾的穩重,海爾的穩重,促進了海爾的發展。海爾的管理太枯燥,太煩瑣,太認真,而這正是海爾培育企業長期活力的原因,也是海爾的管理模式別人難以學會的原因。如今,黨的十六大剛剛落下帷幕,回顧十三屆四中全會以來的十三年,中國最大的特點就是穩定,最大的成就也是穩定。穩定使我們不斷地進行改革,改革使我們不斷地加快發展。
在人生的旅途中,我們所看到的也不光是山青水秀,流雲彩霞,更多的是要領略平淡的日子,這是歲月本身蘊含的一種殘酷而堅實的力量。面對平淡的日子,我們應該選擇從容,在踏踏實實的工作中積累著自己,充實著自己,珍惜生命中的每一天,只有這樣,單調的日子才會有聲有色,平淡的日子才會豐富多彩,艱苦的工作才會充實快樂。
經歷了七年的風雨與坎坷,××*集團在前進的過程中克服過各種各樣的困難,前面風浪或許更大,困難或許更多,但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰勝不了的,那就是我們有傲氣面對萬重難的英雄氣慨,像面對風雨的鹽工們一樣,毫不畏懼,勇往直前。我們相信,未來的××*一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美,富而強。謝謝大家!
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