這五種人不適合管理團隊

　　團隊管理是有方法的，以下這五類人沒有資格管理團隊。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　1、不懂建立信任 濫用權力

　　德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本。

　　領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎。領導者的一切行為以建立組織的信任為核心。你能讓多少人信任你?你就能管理多少人。你能影響多少人，你就能領導多少人，而非你權力有多大。

　　記住——權力不是你領導團隊的理由!

　　2、不懂放權 事事親力親為

　　馬雲說：怕員工犯錯是領導最大的錯。想培養員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會。

　　親力親為的領導只認為自己能行，單打獨鬥。因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!這類領導要麼貪權，要麼愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。

　　3、不關注員工成長 思維僵化

　　領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊!

　　這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在資訊時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的領導，雖然品質看似可貴，卻於企業發展無益!

　　4、不重文化建設 與員工零溝通

　　這些領導總是很神祕，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪裡使，放不開。

　　5、不懂決策 反反覆覆、優柔寡斷

　　員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反覆折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。這類領導，到最後一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反覆覆。