新形式下企業財務管理的發展及改進

　　企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心。下面小編要和你探討的是。

　　新形式下企業財務管理的發展

　　***一***入世對企業財務管理的影響

　　第一，企業籌資將更加艱辛，籌資的成本與風險將會更大。

　　無論什麼性質的企業在金融市場都將處於公平競爭的地位，只能憑藉其良好的經濟效益、看好的市場前景與持續高速的經濟增長而獲得資金，企業無處不受到來自其他企業競爭的潛在壓力，因此，企業的籌資難度將會更大，籌資的成本與風險也會更大，企業籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優的資金結構狀態。

　　第二，投資機會與投資風險並存。

　　為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力，具有雄厚資本和技術密集型的企業就應該在高新技術產業基礎方面加大投資，但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風險將會較大，企業要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。

　　***二***現代企業財務管理的特徵

　　現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求，根據財經法規制度和財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。

　　1、融投資已是企業財務管理的重要內容

　　現代企業可以通過吸收投資、發行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資，是完全的企業行為。能否做到事前準確預測，事中嚴格控制，事後認真分析，關係到企業的生死存亡。

　　2、財務管理已上升為企業管理的中心地位

　　財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關係著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金週轉;資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關係到企業的生存和發展。

　　新形式下企業財務管理的改進

　　***一***當前企業財務管理中存在的主要問題

　　企業成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來，經濟體制改革包括企業財務制度的改革逐步深人，企業自主權逐步擴大，這在增強企業活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向，致使目前企業財務管理中存在諸多問題： 1、投資的決策和管理漏洞大。 2、資金管理問題多。 3、費用管理不嚴。4、成本管理不到位等等。

　　***二***強化企業財務管理提高企業效益對策

　　1、更新財務管理觀念

　　隨著改革的不斷深人和市場經濟的發展，企業已成為市場的主體，生存、發展和活力已成為當今企業的總目標，市場經濟要求企業生產經營者、財務管理人員必須儘快轉變觀念，樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念、償債觀念。

　　2、實施全面預算管理

　　企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在於對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。

　　3、強化資金管理

　　資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金佔用和資金成本最低;其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對現金流出的日常監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。

　　4、建立財務總監製度，完善財務管理

　　財務總監是由企業所有者決定，代表所有者對企業財務活動行使監督與管理職責。加強企業管理最經濟的方法就是加強企業財務的監督和控制。財務總監作為財會工作負責人，直接參與企業的財務管理，並在管理中發揮監督的作用。