廣電網路公司在內部財務管理中存在的問題及對策

　　在不斷變化的環境中，廣電網路公司內部財務管理日益顯現出了不足之處。下面小編和你一起來看看。

　　廣電網路公司在內部財務管理中存在的問題

　　***一***廣電網路公司內部財務管理基礎薄弱

　　我國第一批廣電網路公司成立到現在也僅僅只有數年的時間，而且由於新形勢下廣電網路公司涉及寬頻、數字電視等新興業務，經驗的缺乏導致很多廣電網路公司財務管理活動不夠規範。廣電網路公司雖然實行的是企業化管理，但是其內部管理體制卻與事業單位沒有多大差別，企業內部缺乏責任意識，一些管理者認為企業財產屬於國家，與自身關聯不大，缺乏進行財務管理的觀念。再次，由於重組後的廣電網路公司財務管理涉及多個單位或部門的利益，財務管理的內容也比較複雜，出於維護人際關係或者其他原因，很多廣電網路公司的領導者不願意進行這種“出力不討好”的工作。

　　***二***廣電網路公司財務管理水平有待加強

　　首先，廣電寬頻和數字電視等業務是近年來才逐漸在我國發展起來的，因此廣電網路公司針對這一部分新興業務進行預算管理的時候並無經驗可循，在進行基礎建設的過程中，有些地區由於經濟基礎比較差，電視從模擬訊號到數字訊號的接入轉換需要一個過程，但是有些廣電網路公司在沒有進行細緻分析的前提下盲目進行建設，導致了資源的極大浪費。其次，廣電網路公司固定資產主要包括主幹線傳輸通訊網路和用於生產辦公的各種房屋和機器裝置等內容，新形勢下光纜幹線網和裝置佔了很大比例，為城市的發展，網路線路改道、擴建和維修頻率比較頻繁，但是由於對新技術的不熟悉，很多廣電網路公司對固定資產的變化無法進行及時有效的記錄，導致固定資產的實際價值不能得到真實的反映。再次，收視費、上網費一直以來都是很多廣電網路公司主要收入來源，然而在新媒體日益發展的今天，簡單的經營模式已經面臨著發展的“瓶頸”。

　　***三***廣電網路公司財務管理人員素質有待提高

　　雖然廣電網路公司早已實行市場化運作，很多廣電網路公司的財務管理人員的招聘依然採取的是事業單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質輕業務素質的現象還比較嚴重。再者，重組後的廣電網路公司需要施行現代化的企業管理制度，特別是2007年我國開始執行新的會計準則以後，對企業財務人員要求將會更高，但是由於廣電網路公司的財務人員很多都是由原來事業單位轉制而來，對新的會計制度缺乏足夠的瞭解，影響了現代企業財務管理的建設程序。

　　加強廣電網路公司在內部財務管理的對策

　　***一***廣電網路公司應該加強內部財務管理基礎建設

　　首先，在我國省級及以上的廣電網路公司基本都是大型的股份制企業，下設地級市和縣級廣電網路分公司，在進行內部財務管理的程序中，各級廣電網路公司應該儘量避免受到原來事業單位管理模式的影響，進行現代化企業內部改革。為了避免原來各單位或部門對財務管理造成不利影響，廣電網路公司應該根據實際情況實行企業所有者與經營者相分離的管理制度，從外部聘用職業經理人對企業進行財務管理，同時將公司財務管理與企業員工薪酬激勵相結合，提高企業內部進行財務管理的積極性。其次，重組後的廣電網路公司應該將原來各個單位或部門的資源進行整合，特別應該注意將原來各項財務資料化零為整，實行統一集團化財務管控，提高企業資金利用效率，並選擇相應的金融機構設定賬戶，對下屬分公司的資金流動進行有效地管理。再次，儘管國外廣播電視行業管理模式與我國有很大不同，但是由於其發展較早，進行企業化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網路公司應該充分吸取國外廣電企業財務管理的成功經驗，尤其是在數字電視、網路電視、廣電寬頻等業務的財務管理上，國外一些廣電運營企業有著許多成功的經營可以借鑑。

　　***二***廣電網路公司應該提高財務管理水平

　　首先，廣電網路公司在制度預算方案的時候，應該重複考慮到所處地區的經濟發展狀況，科學評估推行廣電業務升級的可能性，然後再進行基礎通訊設施建設。同時，廣電網路公司應該考慮到“三網融合”的新形勢下電信網路企業已有的網路線路，合理分配和使用資源，避免重複建設。其次，企業內部技術人員和財務人員應該及時進行溝通，對重要通訊傳輸裝置的維護與保養實行科學化管理，同時對固定資產的變動進行及時有效的評估，對於陳舊的傳輸通訊管道線路和裝置進行有效、低效和無效分類，以免造成國有財產的人為流失。再次，廣電網路公司在視訊服務方面具有特殊的優勢，因此企業應該立足於消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務，近些年來有些廣電網路公司開設的視訊點播以及付費頻道業務已經在企業收入來源中佔據了很大的比例，特別是近一兩年來智慧電視已經進入了普通百姓家，智慧電視具有遊戲、視聽、網路等多種功能，廣電網路公司應該抓住機遇，推出例如遊戲套餐、網路視訊套餐等業務，但需要注意的是廣電網路公司公司需要與相應的遊戲或內容製作商等企業協商好利潤分配比例，避免因權責不清晰引發的財務糾紛。江蘇省廣播電視資訊網路股份有限公司成立於2008年，在推行數字電視和寬頻網路業務的過程中，該企業制定了科學合理的預算方案，並根據具體變化合理進行固定資產的管理，同時企業與支付寶網路技術有限公司合作，實現企業業務繳費查詢的線上操作，提高了企業財務管理的水平。

　　***三***廣電網路公司應該建設一支高水平的財務管理隊伍

　　首先，廣電網路公司應該調整財務管理人員的准入機制，在招聘財務管理人員的過程中要注重應聘人員的財務控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業財務管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務管理人才加盟廣電網路公司。其次，廣電網路公司應該加大對現有財務人員的培訓力度，企業財務管理人員應該適應現代企業管理制度，認真學習國家新近財務管理制度和相關法規原則，及時瞭解行業動態，廣電網路公司業務範圍涉及廣播電視網路建設與管理、廣播電視資訊網路技術開發與應用、廣播電視專業裝置的銷售與租賃以及相關傳媒文化產業投資等新興業務，公司財務管理人員對這些新技術新業務產生的財務問題要做到心總有數。再次，廣電網路公司在加強內部財務管理的同時，應該積極聘用專業的會計事務所指導企業財務管理。特別是在財務審計方面，由於廣電寬頻、資訊網路、數字節目等業務的財務審計較為複雜，僅憑企業自身財務人員的能力很難完成，聘用專業的審計團隊對公司各項財務活動進行審計有利於發現和解決企業財務控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網路股份有限公司在進行財務控制的過程中，十分重視對於財務管理人員的建設，招聘了一批高水平的財務管理人員，同時委託第三方會計事務所對公司各種財務活動進行審計，取得了良好的效果。