醫院財務總結

　　財會人員總結一年工作成果，展望未來一年工作計劃的年度重頭戲，但是一些財會朋友卻常常被此煩惱　。下面小編為大家帶來範文，歡迎大家閱讀學習。

　　我把我院日常管理工作中的財務情況作總結如下供你參考。

　　民營醫院的特色

　　一、嚴格實行院長一支筆審批制度，醫院一切經濟開支必須由院長審批同意報銷，其他人一律沒有審批權，同時財務科嚴格把好審批監督關，對每一筆支出嚴格稽核後報院長審批銷入帳。

　　二、醫院財務管理比較嚴，醫院沒有小金庫。購買藥械，先由各科室上報審購單，經物供科提供相應價格由院長確認後方可購買。所以我院不存在著購買藥品，器械回扣問題，藥商、器械商同醫生和職能科室相關人員經濟上不發生直接關係，所以不存在小金庫違紀違法事件的發生。

　　三、一人兼多職是民營醫院的特色，按醫院規模、財務人員編制較少，財務科只有3人，還兼任物價和醫保管理工作量較大，為醫院減少了人員經費支出。

　　四、增收節資，物資採購計劃性強，庫存積壓小，在保證醫院日常開支上，將閒置不用的銀行存款通過活期存款轉定期存款和認購理存產品的方式增加單位利息收入，提高了經濟效益。

　　存在問題

　　一、因無上級主管部門的要求和醫院自身缺乏主動性，本因執行新的財務管理制度而至今尚未執行。

　　二、科室配備人員雖少，一人兼多職的情況允許存在，但職責與崗位設定不夠明確。職責應按崗位設定，致使日常工作混淆，月末銀行存款對帳單調節，因由會計調節的，而不能由出納自行調節。

　　三、衛生材料的入帳，如有價格變動，要有明確的職責和完善的流程，才能及時調整價格，不會出現向病人多收和少收現象。

　　四、房屋已投入使用同，財務賬面仍為在建工程科目，因建築工程商未提供正規稅務發票，財務尚款轉入固定資產。這是財務人員缺少培訓，業務水平欠缺的表現，可把在建工程科目估價轉入庫轉入固定資。