職場與上司溝通的技巧

General 更新 2024年12月23日

  在日常工作、生活中,一件十分重要的事情就是要與人溝通——不僅要與同事、下屬溝通,更要與上級領導進行有效溝通。領導者都是性情中人,年輕下屬經常與上級領導進行有效溝通,是保持良好上下級關係的基礎,對自己將來的成功和發展具有重要意義。那麼與上司如何溝通呢?下面是小編為大家收集關於,歡迎借鑑參考。

  一、定期彙報任務完成情況

  如果專案很大,應該設定不同結點,並在某結點完成時及時向上司反饋你工作的進展狀況。確保上司隨時瞭解你的工作。

  二、幹不了的事,不要打腫臉衝胖子

  如果某件事你真的有困難應該直接將你所需的資金、資源告訴上司,千萬不要只答應,結果又無法按期達成,以失去上司對你的信任。

  三、回答上司的提問時做到客觀、全面,就事論事

  當上司問你對某個人的看法時,千萬別一股腦的說你的想法,應該迂迴地評論某件事情,不要評論某個人的好壞,因為人非聖賢,孰能無過。

  四、帶著方案見上司

  當上司給你分配的任務或專案時。你一定要在其要求的期限內,帶上你的解決方案,最好有二種以上,並加上你的分析結論,徵求上司的認可。切忌將問題拋給上司,或列出方案讓上司做選擇。

  五、分享與謙卑

  將一元錢平均分給兩個人,則每個人的錢會減半;如果將一份快樂與喜悅分給兩個人,那麼這份快樂便會加倍。人類本為群居,你中有我,我中有你,無論是快樂與痛苦都會相互影響,因此,職場得意的你,請你真誠地與團隊其他人員分享你的快樂,你會得到更為愉悅的回報。

  六、講究場景語言

  下屬向上司建言獻策,更要講究場景語言。一般來說,下屬向上司建言獻策,最好選擇個別交流或在專門工作會議上反映。上司能否採納,這是上司的事情,上司會站在企業發展全域性的高度,審視建議或方案的科學性、系統性和可操作性,如果領導最終未能採納下屬提出的建議,作為下屬也要對上司給予理解和寬容。

  七、學會欣賞上司

  企管專家胡一夫老師瞭解到,有的下屬看不起上司,抱著“你當年如沒有我幫助,哪會有今天”這種不切實際的想法,其實是自不量力的表現。因為不論他是靠什麼人成功,或全靠運氣,好歹他今天是在管你,而不是你在領導他。所以,能夠腳踏實地地跟著領導幹事的作風,是一個人通向成功的門票。撇開人格不談,單就公事而論,上司必有值得下屬學習的地方。例如,他沉著、遇事冷靜、富有冒險精神或公私分明等,總會有你不及之處,問題是你能否放下不滿之心去欣賞別人。在上司身上找尋一些能令自己欣賞的地方,可以把許多怨氣消除,更重要的是可以學到自己沒有的長處。

  八、變壓力為動力

  有時候,即使你努力了,學習了,進步了,但還是會有不公平待遇,那麼,胡一夫老師建議你將自己受到的不公平待遇,作為自己離開那份工作,謀求更大發展的巨大動力,當然,這個方法適應那些對現有工作不十分依戀的人。我有一個學生,雖然他只有大專***,人卻十分聰明能幹。可惜他的上司卻不這麼認為,所以他在那個單位工作了很久,卻一直沒有得到提拔。前段時間,與他電話聯絡時,竟然得知,他已經順利的成了一所重點大學的研究生。後來,他告訴我,每當他受到不公平的待遇時,他不再像別人那樣憤憤不平,而是轉換為離開那個單位、實現自己遠大理想的巨大動力。

  九、努力學習,充實自己

  既然我們認識到上司必有過人之處,那你要不要去努力的學習?肯定要的。做下屬的,腦筋要轉得快,要跟得上上司的思維。因此,你不僅要努力地學習知識技能,還要向你的上司學習,這樣才會聽得懂上司的言語。他說出一句話,你要能知道他的下一句話講什麼?也就是知道了他的言語,跟得上他的思維。如果你不去努力的學習,你的上司想到20公里了,你才想到5公里的地方,你跟他的差距就會越來越大,他是沒法提拔你的。很多人都想超越他的上司,這是非常可貴的精神,但要超越你的老闆,先要學會他那一套,然後再談超越他。你連他那一套都沒有學會,談不上超越了。因此,做下屬的,要不斷的學習,學習你的上司,不斷充實自己,才會提升自己,獲得上司的賞識和提拔。


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