什麼是增量成本增量成本的總結

　　增量成本是由產量增量而導致的總成本的變化量，等於生產增量之後的總成本減去生產增量前的總成本。那麼你對增量成本瞭解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是增量成本的內容，希望大家喜歡!

　　增量成本的定義

　　概念

　　狹義的增量成本：是指因實施某項具體方案而引起的成本，如果不採納該方案，則增量成本就不會發生。

　　廣義的增量成本：是指兩個備選方案相關成本之間的差額，一般又稱為差量成本。

　　增量成本是隨著所考慮的可供選擇的行動方案而變化的成本，是行動方案的“純影響”***增量成本、邊際成本、付現成本和差額成本等術語在某種程度上可以互換***。

　　對企業的影響

　　我們應該認識到，對於一個運營中的企業來說，它在制訂決策時，必須考慮實際情況。現實條件可能有利於某一可選方案，“自制與外購”決策就是一個通常的例子。假定我們現在正在考慮將一個外購專案改為自制，並判斷其可能性，那麼非常重要的一點是，我們是否有能力這樣做，如果採用自制的方法，那麼製造這個專案的增量成本將包括下列幾項：勞力和材料的直接成本，動力和物質及其他實際淨增量成本。機器。建築物和進行監督管理的行政人員原來就有，如果生產這個專案，也不會因之改變。所以，我們絕不敢將平均製造成本這個會計師所運用的概念作為決策的基礎，而只需考慮淨增量成本。如果可利用的生產能力現在還不存在，那麼淨增量成本就必須包括為提供這些必須的生產能力而投資的成本。反之，如果我們計劃將現在自制的某一專案改為購買，那麼，我們就不能忽視這個專案的平均製造成本。建築物和進行監督管理的行政人員並不因為將此專案改為外購而消失，因此，在通常情況下，所減少的增量成本要比平均製造成本低得多。

　　增量成本的揭示意義

　　理念作用

　　增量成本這個概念通常揭示了固定成本和可變成本之間的一條移動線。

　　下面以一連續生產線上的直接勞動力成本為例來說明問題。如果該生產線停工後，工人或被遣送回家或被委以其他的工作，那麼，整個生產線上所有勞動的總成本就完全可以被認為是隨生產產量而變化的。另一方面，如果我們觀察一下該生產線上的個別作業，我們就會發現，一般來講勞動力成本不受管理控制的影響，似乎這些作業中的某一個可以通過採用更好的工具、更好的操作方式而加以改進。如果實施了改進，我們也許會發現：由於這一作業的速度是由整條生產線而控制的，那麼作業生產線上每件產品的勞動成本並沒有降低，在整個生產線上，具有可變的直接勞動成本的個別作業有“瓶頸”式限制性，只有改進了它，才能改進整個生產線上的直接勞動力成本且使之成比例地減少，但是不能超過下一個最有限制性的作業所設定的限度。

　　行為特徵

　　一個組織或許有與可供選擇方案一樣多的成本型別。必須記住極為重要的一點是：增量成本與整個計劃或可供選擇的方案是聯絡往一起的。因此，平均成本幾乎永遠都不可能成為衡量決策對成本的純影響的正確估計。下面列舉幾個例子用以說明在一些典型問題中，增量成本的行為特性。

　　增量成本的總結

　　錯誤概念

　　在“增量成本”一節中所列舉的每一個例子中，我們可以看到我們是怎樣被基於通常的成本會計概念的單位成本數字而誤入歧途的。這不能責怪會計師，因為他所表示的單位成本數字，不是專門設什出來用以幫助管理部門從我們所討論的各種選擇方案中進行選擇的。或許，最通常的困難之處是間接費用或間接費用比率，這是一種主觀隨意的分攤不變費用和間接費用的方法。由於我們所想象的成本似乎是由勞動、材料和間接成本構成的，因而有一種在一切場合下都想應用這種間接費用比率的趨勢以使“每個產品公平地負擔這些成本的份額”。可是這會掩蓋各種可供選擇方案之間的重要差異。如果我們採用的是可供選擇的計劃而不是單位成本作為成本單位，那就沒有必要總是操心如何攤派成本，因為我們所關心的只是同這個方案相關的增量成本。

　　模型方式

　　最後，我們必須認識到，增量成本分析可以採用一種適用於同類問題的一般模型方式。案例三的部分目的在於指出這樣一個事實：在制定一種購買數量的政策時，我們發現相關的增量成本隨著購買的數量而以一種可以預測的方式變化著，並且有一個購買數量能使這些增量成本的總額為最低。關於一次製造多少部件的問題，以按照同樣的通用方式加以解決。

增量成本的總結