工程監理工作計劃素材模板

　　工程建設監理是指監理單位受專案法人的委託，依據國家批准的工程專案建設檔案、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。下面就是小編給大家帶來的工程監理工作計劃，希望能幫助到大家!

　　工程監理工作計劃範文篇一：

　　依據建設單位和建設工程監理規範要求，為了20年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：

　　一、督促施工單位落實質量整改工作

　　對於監理單位12月30日下發質量整改通知，溼作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

　　二、加強原材料進場質量控制

　　原材料、構配件進場後,我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衛生間防水塗料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質量控制

　　1、 繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行稽核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。 2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 重點控制工作有：外牆外保溫施工、外牆塗料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

　　3、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。

　　4、做好見證取樣工作

　　對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。

　　5、加強成品保護工作

　　做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衛生間防水塗料成品保護工作。

　　6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

　　在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

　　***1***房屋室內空間尺寸;

　　第2 / 4頁

　　***2***地面、牆面和頂棚面層質量;

　　***3***門窗、護欄安裝質量;

　　***4***室內防水工程質量;

　　***5***給排水及採暖系統安裝質量;

　　***6***室內電氣工程安裝質量;

　　***7***其他規定要求分戶驗收檢查的內容;

　　在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

　　四、施工進度控制協調 協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。

　　五、安全管理工作

　　1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

　　2、屋面、外牆、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。

　　5、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。

　　6、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。

　　7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

　　8、揚塵治理工作。

　　六、資料收集和整理

　　按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。

　　工程監理工作計劃範文篇二：

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱鉅任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，建立優良工程，在繼續加強對本建設專案的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景專案部、監理組有關的專案管理辦法，結合本工程20年度施工計劃，特制訂20年度監理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20年計劃施工日期為20年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分***±0.000***以上，6#、7#、9#樓的地下二層***-5.900***以上，8#、10#樓的地下一層***-3.030***以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。

　　二、監理工作的目標及指導思想

　　***一***監理服務目標：

　　確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優良工程。

　　***二***監理工作管理目標

　　監理工作的管理目標是根據設計檔案的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成產品為優良工程;具體包括有質量目標、進度目標、資訊管理目標和安全管理目標。

　　1、質量監理目標

　　本工程的質量監理目標為：合格工程。

　　為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同檔案、設計檔案、技術規範、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化專案部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而形成專案部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。

　　2、進度監理目標

　　要求專案部根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查並督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現偏差時指令專案部進行調整，並督促專案部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在計劃範圍內竣工。

　　3、資訊管理目標

　　按照國家規定及市質量監督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

　　4、安全生產管理目標

　　認真履行監理工程師對專案部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防範於未然;施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促專案部做到安全生產、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發生。

　　***三***監理工作的指導思想

　　監理工作的指導思想是以工程專案為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規範的監理工作程式，按照合同檔案，從組織與管理的角度，採取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程專案進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規、施工承包合同檔案，對工程專案進行工程質量、工程進度、安全和資訊管理。

　　監理部將本著“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的職業準則和“守法、誠信、務實、創新”的思想，認真貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和規範，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。

　　三、各階段施工監理工作的重點

　　***一***復工初期階段的監理工作

　　1、組織監理人員進場，計劃於20年3月5日～3月20日採取，以更好地搞好本專案的監理工作的記錄。

　　2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行復測。

　　3、對專案部新進場材料情況進行抽檢試驗。

　　4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

　　5、組織監理人員熟悉圖紙、規範和本專案的有關管理檔案，以授課、檢查和總結等方式進行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的業務素質，為復工後的監理工作打好基礎。

　　6、組織監理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業道德素質。

　　7、檢查、督促專案部組織人員、機械裝置和材料進場，以便儘快進入正常施工狀態。

　　***二***施工階段監理工作***20年3月21日～11月15日***

　　1、質量管理

　　***1***質量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優質服務，認真按施工承包合同檔案和技術規範、驗收標準等進行監理，確保工程達到優良標準。要建立健全質量控制體系，強化專案部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。

　　從而形成專案部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機構通過：

　　①質量控制的組織措施。建立健全專案監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。

　　②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事後的質量檢查監督。

　　③質量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。

　　④質量目標狀況的動態分析。

　　⑤質量控制表格。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。

　　***2***質量控制的措施

　　①建立健全專案部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格按監理工作流程進行管理，工序完成後，專案部先自檢，監理再抽檢。

　　②建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。

　　a、旁站監理。根據工程難易、複雜和重要程度，採用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站;

　　b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視;

　　c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少於專案部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以複核。抽檢及複核性試驗，由監理組織進行;

　　d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

　　③堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，並有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求專案部採取有效的事前預防，把質量問題消除於萌芽狀態;

　　④堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規範辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為專案部的服務工作，協助專案部搞好各項組織、技術和管理工作;

　　⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環境等進行控制並協調好各方關係，形成良好的施工環境，以保證工程質量與計劃工期。

　　2、進度管理

　　***1***專案部根據工程總體要求，制定的20年度進度計劃，要求 專案部貫徹實施。監理機構通過：

　　①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協調製度。

　　②進度控制的技術措施。建立多級網路計劃體系，監控承建單位的作業實施計劃。

　　③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。

　　④進度控制的合同措施。按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。

　　***2***、對進度偏差進行動態調整控制

　　對工程進度實際進展情況進行跟蹤監控，發現偏差，視情況採取合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。

　　調整計劃的要點：

　　A.後續施工與合同工期的要求;

　　B.進度調整給後續專案部造成的損失;

　　C.對材料物資供應的影響;

　　D.勞動力供應情況;

　　E.投資增減情況;

　　F.後續施工活動及總工期允許拖期幅度。

　　3、資訊管理

　　按照相關國家法律法規和市級質監站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。

　　1、資訊管理的具體措施如下：

　　***1*** 組建本專案工程監理資訊系統，構造專案管理資訊網路。組織好合理的資訊流，完成上下、橫向、內外、前後的資訊銜接。

　　***2*** 完成對工程外部資訊的收集、整理、分析，同時也應完成與業主、專案部、材料裝置供應商、政府有關部門的雙向資訊聯絡。

　　***3*** 採用計算機技術完成文件的收集、儲存、處理、傳遞、檢索工作。

　　***4*** 資訊管理的原則

　　1*** 監理檔案是指導監理實務及體現監理成果的具體內容，並作為工程專案監理指令考核指標之一，監理檔案由監理組長和各專業工程師主持編制和組織實施。

　　2***監理檔案編制範圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理日誌、監理函件、監理工作總結。

　　3*** 監理檔案應結合工程實際情況編制，真實反映監理專案動態。

　　監理檔案應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及稽核人簽字，並根據不同型別的檔案加蓋監理組的公章***監理日誌除外***。

　　4***監理函件及監理日誌可採用有關表式填寫，其它監理檔案一般要求列印成文。

　　5***監理檔案編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監理檔案資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或塗改原始記錄。

　　2、監理工作有關的檔案資料，隨受監工程專案的具體情況而異。一般可分為如下幾類：

　　***1*** 合同檔案類

　　包括各種協議檔案、招投標檔案、合同檔案等。

　　***2*** 設計檔案類

　　圖紙會審紀要、設計修改通知單等。

　　***3***施工檔案類

　　包括專案部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、技術核定單等。

　　***4***業主指示類

　　包括來自業主的指令、檔案、資訊，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規定、批示、決定、指示和審查意見等。

　　***5***施工監理類

　　工程監理合同、監理規劃、工程監理實施細則、各類施工監理用表、單位工程竣工驗收證書。

　　***6***其它

　　有關報刊、圖書及技術性資料***標準、規範、規程、質保資料、計算機軟體等***其它有價值的技術檔案材料。

　　4、安全生產和文明施工

　　監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿於監理工作之中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。

　　1、安全監理

　　***1***監理部設立一名專職安全監理工程師，具體負責檢查專案部專職管理機構和人員到位情況，明確職責許可權，檢查專案部現場安全規則和安全執行情況，督促專案部採取各種預防措施，防止事故的發生。

　　***2***檢查機具裝置是否專人操作、保養完好，禁止違章操作現象。

　　***3***檢查專案部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現場安全措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。

　　***4***檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。

　　***5***督促專案部對電器裝置嚴格操作、專人負責，監督專案部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設定醒目的標誌和警示牌。

　　***6***監理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查，發現問題及時發出通報，督促專案部限期整改。

　　2、文明施工監理

　　***1***督促專案部搞好施工場地規劃設定和材料庫房建設，做好防潮、防汙染保護工作。

　　***2***檢查專案部規範材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

　　***3***督促專案部加強施工管理，設定必要的衛生設施和環保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活汙水，不得汙染農田和河道。

　　***4***檢查專案部對所有結構物設立施工標誌牌，做好材料進場和竣工清場工作，規範施工現場，避免雜亂無章現象。

　　***5***把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容，發現問題，隨時發出通報，要求限期整改。

　　***6***臨時工程設定與施工管理

　　①施工廢水，生活汙水不得汙染水源、耕地、農田、灌溉渠道，採用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機具或含有沉澱油汙的操作用水採用過濾的方法或沉澱處理，避免生態環境受損。

　　②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土灌注作業後，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，汙水排入汙水淨化池。混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗後才能駛入正式公路。

　　③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。

　　④臨時排水設施設定要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止汙染。

　　⑤水泥、油料存放在防雨、乾燥的庫房中，地面做硬化處理，並派專人看守、管理，溢漏油料採用鐵桶回收;庫房周圍設定隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而汙染環境。

　　⑥食堂採用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。

　　⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設定在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵汙染。

　　⑨工程完工後，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，並將工地及周圍環境清理整潔，做到工程完、材料清、場地淨。

　　5、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。具體學習內容：

　　***1***每半月組織一次監理日誌、旁站記錄等監理檔案編寫與彙總的學習。

　　***2***每月組織一次質量管理學習，提高監理人員的質量管理能力和管理素質，嚴格把控施工質量。

　　***3***每月組織一次安全管理學習，加強施工現場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。

　　2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開展一次執行力學習和討論，以提高監理人員的執行力。 3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監理工作，維護監理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性;嚴格按國家規範和程式辦事，用好“兩權”，即：質量監督權和質量一票否決權;工作作風要嚴謹紮實，按監理程式把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質量責任重於泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監理作風，一流的工作成績。

　　4、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工合同條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量;以合同和檢測、試驗資料為依據，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。

　　5、專案監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、裝置，不得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報專案執行辦;監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程式和施工技術規範要求的行為，一旦發現，堅決給予處罰並承擔質量責任和經濟責任。

　　在新的一年裡，監理部必須堅持“嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的彙報制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。按計劃工期，保質保量的完成今年監理任務。

　　工程監理工作計劃範文篇四：

　　一、總體思路

　　在20年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程專案所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協調施工單位之間的關係。

　　三、遠期目標

　　1、進度控制目標

　　將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求達到節點

　　2、質量管理目標

　　***1***監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

　　***2***各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。

　　***3***定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

　　2、實行交底制度

　　***1***隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。

　　***2***交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工程序;