總承包公司工作總結

　　“承包”準確的說應是“承包經營管理”，是指企業與承包者間訂立承包經營合同，將企業的“經營管理權”全部或部分在一定期限內交給承包者，今天小編給大家整理了，謝謝大家對小編的支援。

　　篇一

　　轉眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經快三年了，感覺非常有必要總結一下工作近三年來的得與失，回顧過去，展望未來，發揚優勢,改進不足。

　　在前兩年工作中,一直在**萬達廣場專案,從拆遷至開業,擔任大商業區域的施工員,畢竟是新來的,開始好多事情也都是領導解決。雖然每天都會碰到不同的情況，要處理一些新的小問題，但每一天，我都在提高，就像領導說的那樣：每做完一項工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經驗。的確，時間越往後，處理有關問題就越嫻熟，不像開始時那樣盲目。有了老專案的經驗，到了新專案**萬達廣場以後，擔任棟號長一職，一個人負責3#寫字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺任務量明顯增加，但也正是從此開始，管理現場的能力也比在上個專案上時有了質的飛躍，工作內容細緻了許多，主要體現在：對工程建設的一次結構、二次結構各個環節根據技術人員的交底，做出周密、細緻的安排，併合理組織好勞動力，精心實施作業程式，使施工有條不紊地進行，防治盲目施工和窩工。抱著對人民生命安全和國家財產極端負責的態度，時刻不忘安全和質量，嚴格檢查和監督，把好關口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優質、低耗。同時信守合同，維護企業的信譽。並應嚴格按圖施工，規範作業。不使用無合格證的產品和未經抽樣檢驗的產品，不偷工減料，嚴控鋼材用量

　　篇二

　　*工程在添建辦及學院領導的支援幫助和指導下，通過總包及施工單位專案部全體管理人員的共同努力，克服冬期施工的不利因素，工程進展基本達到既定目標。為進一步做好明年全面施工的工作，對****工程 2009 年度施工總承包專案管理和施工方面工作進行簡要的總結回顧，並就施工管理中存在的問題和 2010 年的專案施工管理工作重點進行佈置，望各專業施工專案部結合實際情況認真貫徹落實。

　　一、施工及專案管理情況回顧

　　1 、 200xx年底完成工作內容和工程量

　　9 月中旬，設計院給出了《總體道路管網施工圖》，根據添建辦的施工要求，總包對施工工作做了統籌安排，向二、三公司下達指令性計劃。由三公司負責總體道路管網以及週轉宿舍樓基礎的施工任務。二公司負責南圍牆正式基礎與臨時圍牆、圍牆下壅坡施工。安裝公司配合土建施工。

　　截止 20xxx 年 12 月 25 日施工完成情況：

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　　2009 年 9 月至 12 月底累計完成產值一千餘萬。

　　2 、專案管理情況

　　總承包本著“服務、協調、控制”的原則，在施工專案管理上主要作了如下工作：

　　*** 1 ***制定管理方案，加強和強化各專業施工專案部體系建設

　　七月份，****工程總承包專案部成立，專案部管理人員到位。開始進行專案施工策劃以及施工總平面佈置及臨設搭建工作。編制了《施工總承包管理方案》，技術、質量、安全等管理細則。

　　篇三

　　多種經營公司經驗總結 科技興企嚴管理　搏擊商海謀發展

　　*煤電集團公司**煤礦多種經營公司始建於1987年，現有職工859人，十二個生產經營廠點，生產經營模式，以機械製造、市政建材、礦井支護產品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務業為輔。幾年來，公司堅持以鄧**理論為指導，全面貫徹“三個代表”要求，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，用改革和發展的辦法破解前進中的難題，加快推進經濟建設和社會發展，連續十年被評為市“重合同守信用企業”和質量、計量信得過單位;XX年獲得中國技術監督協會“質量過硬，放心品牌”榮譽稱號;XX年被評為市“信譽aaa級企業”。

　　一、以績為準，強化管理，經濟效益成績顯著 幾年來，多種經營公司，始終堅持強化管理，以信為崗、綜合發展的方針，強化成本控制，實行生產經營廠點經營責任承包指標進行細化、量化的預算和分析。深挖內潛擴大管理範圍，嚴格獎罰考核，加大修舊利廢回收複用的激利措施，嚴肅崗位和計件工資相結合的靈活分配製度，充分激發職工的工作積極性，公司經濟效益逐年遞增，XX年公司實現銷售收入實現銷售收入5800萬元，實現利稅680萬元，XX年公司實現銷售收入7650萬元，實現利稅 812萬元。

　　二、以人為本，自我加壓，進一步提升勞動生產率 面對礦區多種經營公司系統普遍面臨關、停、並、轉經營十分困難，普遍存在虧損大，負債重，集體待崗，臨時工清退，就業難工資難以保證和歷史包袱沉重等實際情況姚橋煤礦多種經營公司提出“堅持以鄧**理論為指導，認真貫徹xx屆三中、四中精神，與集團公司保持高度一致，轉換機制，更新觀念，把握機遇，優化風險，保持穩定”的指導思想和“轉變觀念、轉變機制、轉變作風、強化承包指標落實的嚴肅性、強化市場意識、強化財務管理、強化安全承包、強化產品質量管理、強化隊伍素質的提高”的“三個轉變”，“六個強化”的工作措施，使勞動生產率不斷提升，全員生產率從XX年的4.69萬元以22%的遞增速度提升，XX年公司全員生產率為8.12萬元。在總結經驗的同時公司要求各級管理人員要把在百分九十的精力放到調查研究上，深入基層，協助解決實際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負其責、工作質量、辦事效率不斷提高，使多種經營從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉變更邁進一步。

　　三、重視技術開發，加大科技投入，不斷提高經濟增長點 多種經營公司在堅持以礦用支護材料，修理加工為龍頭產品的基礎上，本著投資少，見效快，風險小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現有產業，努力開發新專案，竭力尋找新的經濟增長點。同科技大聯合開發生產的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了123名就業人員，也為公司每年增加了400余余元盈利，同時也使閒置多年的舊址得到了充分利用;產品銷往山東、江蘇、浙江等，為礦區贏得了市場，經多方調研上馬的市政建材生產線所生產的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產品，不僅為礦區鄧**美化，增添了新姿，同時安置待崗富餘人員158人，兩勞人員29人，為礦區的長治久安和社會穩定奠定了一定基礎，取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　四、狠抓制度落實，強化現場管理，確保安全質量無事故 幾年來，多種經營公司不斷總結經驗，反覆調查分析研究，制定了比較健全的《生產經營管理考核辦法》，並彙編成冊下發各生產單位，在細化、剛化考核的同時，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認真吸取事故教訓，在規範職工安全行為和營造安全生產鄧**兩方面採取了紮實有效地措施，積極開展“上標準崗、幹標準活、杜絕幹部違章指揮、工人違章作業”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發動，系統整頓，檢查驗收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時對公司所生產的礦用運輸、支護產品等，全部辦理了產品安全標誌和生產許可證;對崗位、工種進行了強化培訓，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由於領導重視，部門責任落實到位，確保了公司十年內無重傷，五年內沒有發生過輕傷事故和重大機械事故的良好安全管理成績。

　　五、實踐“三個代表”、“三個文明”建設成績顯著 幾年來，公司黨政認真組織學習鄧**理論和“三個代表”重要思想，紮實地開展了“兩個務必”、“兩個條例”、“八個堅持、八個反對”等一系列教育，提高了各級班子對國家負責，對企業負責，對職工負責的思想。顧大局、識大體、講團結、立正氣意識在公司得到了充分體現，集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定的決策機制，始終是這個團結協作領導集體的一貫作風，對職工關係切身利益的事，廣泛徵求意見，發揚民主，對群眾反映熱點、難點問題做到件件有落實，對職工收入、人事安排等敏感問題及時公開。職工收入和生活福利水平逐年提升：XX年人均年收入0.8萬元，XX年人均年收入1.8萬元，職工收入連續四年遞增20%，臨時工的工資也普遍高於礦區系統臨時工的收入;XX年以來，平均每年福利支出128.10萬元，其中職工醫療保險44.5萬元，兩節職工福利發放78萬元，困難補助、傷病職工慰問等5.6萬元。幾年來，公司圍繞樹立形象、改善職工工作環境和辦公條件，福利設施投入達1100萬元，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎，同時提升了企業的凝聚力和向心力。

　　堅持科技興企，開發新產品，增強市場競爭力 完善經營管理，構建新機制，經濟效益顯著提高 狠抓隊伍建設，落實新措施，“三個文明”同步發展