企業寫給員工的信

General 更新 2024年11月27日

  書信在人類的交流與溝通的歷史上佔有重要地位。那麼,要怎麼寫呢?下面小編整理了範文,供您參閱!

  範文一

  員工朋友們:

  大家新年好!斗轉星移,歲序更新。轉眼間20XX年已悄然走過,在這辭舊迎新之際,我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節日的祝福!特別向節日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!

  過去的20XX年是公司發展史上的突破之年、轉折之年,也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年,我們實現了大專案全面建成的目標,成就了同類項目建設中的又一個奇蹟;這一年,我們的生產經營業績再創新高,實現了扭虧為盈的偉大轉折;這一年,我們的企業文化成果豐碩,文化的種子播撒進了所有北元人的心中;這一年,我們每一個北元人都取得了長足的進步;這一年,天時、地利、人和,一個現代化的大型化工企業揚帆啟航。

  奮鬥伴隨艱辛,發展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結著3000多名員工的智慧和汗水,無一不彰顯著北元人的精神和品質,也無一不厚載著每一位北元人親屬的支援和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發展中的每一個不足,你們用年輕但堅如鋼鐵的脊樑支撐起北元前進中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信,北元一定會越變越好,因為北元敢於正視自己的不足,勇於變革和創新,持續發展,永不止步。正因為這樣的品質,幾千名北元人堅定執著、無怨無悔地付出著自己的青春年華,並在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著20XX年的走過,北元發展中最為艱難的階段已經度過。在千錘百煉之後,北元即將實現自己收穫的希望,所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了,我們就一定要證明我們的付出是值得的,既然我們選擇了,我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負所有為北元奉獻青春和力量的員工同志們。在此,我也代表公司對大家過去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!

  20XX年對於公司來講,將是極為重要的一年。新的一年裡,公司將以管理提升、班組建設和質量效益為主線,實現由專案建設向生產經營的全面轉型。公司確立的生產經營目標是生產聚氯乙烯75萬噸、燒鹼55萬噸、水泥150萬噸、電石XX萬噸,發電24億度,採鹽35萬噸,實現產值70億元,利潤1億元。如何實現我們的預期目標?我們每個人都重任在肩,需要我們一如既往地去拼搏,去奮鬥,去攻堅克難。在企業發展的征途中,公司也將繼續圍繞以建設管理隊伍、技術隊伍和員工隊伍為重點的人才戰略,堅持“以人為本”的基本原則,規範人才梯隊培養機制,拓寬人才晉升渠道,為大家提供廣闊的發展平臺,創造良好的工作生活條件,讓全體北元人共享企業發展的成果。

  在此,我也希望在公司快速轉型的步伐中,在企業管理日趨規範的程序中,大家都能夠抓住自身發展的大好機遇,以輕鬆平和的心態正確地認識自己,定位好自己,通過崗位工作的鍛鍊,激發自身的鬥志和激情,不斷完善自我,超越自我。我相信,在北元這個大舞臺上,通過大家自身的不懈努力,用不了多久,每個人都會實現自己的人生價值和理想。

  新的一年,機遇與挑戰並存,汗水與成就同行。讓我們勇於擔當,永不止步,在北元這個廣闊的發展平臺上點燃新的希望,共鑄新的輝煌!

  最後,再次向大家送上美好祝願,祝大家新春愉快,身體健康,吉祥如意!

  XXX

  20XX年XX月XX日

  範文二

  運營商年輕員工:

  20 年前,我以一個本科畢業生的身份走進了移動局。作為新員工,尤其是非郵電院校畢業的員工,我對通訊行業的理解非常薄弱,基本沒有專業知識,所以沒法直接幹具體工作。和我同期來的專業學生,已經開始上崗做工程、維護、管理了,我仍在幫很多的人打雜。老同志不習慣打字,他們手寫完成檔案後,就由我來錄入謄寫並套在紅頭稿紙裡列印,老同志事情多,沒時間接電話,就由我來代接。結果,在打字、接電話和發文件同時,在態度熱情、把問題準確地轉述給相關同事同時,我也記下來他們如何處理專業問題,以及工作所必須的專業知識,學到了很多專業知識和問題處理方式。

  現在大家都是電腦直接上 OA,有事打手機,以前我的這些機會,現在運營商裡的大多數年輕人沒有。

  那是個行動通訊快速發展的時代,但全單位才二三十人,因此,除了自己的本職之外,臨時被人叫過去幫忙,是常有的事兒。我嘴勤腿勤,做什麼事情都覺得新鮮有趣,哪兒缺人手的時候我都願意去搭把手。所以在各種幫工的同時,我得以做過了當時移動局的幾乎所有部門的工作,工程、維護、業務、甚至會務組織,都有我的身影。

  現在大家各司其職,分工明確,以前我的這些機會,現在運營商裡的大多數年輕人也沒有。

  工作一年多之後,我終於有了自己比較固定的專業,就是總部的結算系統建設。以前我不懂,但我向整合商學習,與他們一起做開發做維護,與大家一起熬夜鑽研,終於在我 24 歲的時候,由我負責的全國漫遊結算系統上線。

  這些機會,現在運營商裡的大多大年輕人還是沒有。

  再後來,對各省的計費管理成了我的新任務,不懂這方面業務的我,又開始向省公司學習。從最初年幼無知壓不住場,甚至開會時被省裡的專家嘲笑,到後來專家們被我誠懇態度感動,願意教我幫我,讓我站在他們的肩膀上,提出省級計費系統集中的構想和實施方案--那一年,我 26 歲。

  這些機會,現在運營商裡的很多年輕人依舊沒有。

  進入新世紀,支撐系統從計費結算擴充套件到了 BOSS,增加了營業、賬務、客服,在技術方面又要學習資料倉庫,這些我又不懂了,但是很多整合商懂,IT 裝置提供商懂,於是他們又成了我的老師。

  再到後來,諮詢公司成了我們的老師,足不出戶便知全球動向。很多全球最優秀的企業和最精英的團隊,都圍繞在中國移動周圍,爭相介紹最先進的專業技術、商業理念和發展趨勢,甚至以能與中國移動交流為榮。

  這些機會,現在運營商裡的很多年輕人仍然沒有。

  當年,行業專家教育我說,未來需要的是"T"字型人才。這一橫,是技術和視野的寬度,而一豎,是專業的深度。一橫越寬、越厚,將來才可能越深,如果只一味地追求深度,而忽視了寬度,就象一顆沒有頭的釘子,只會被一直砸下去,不會有其他機會。

  如今,運營商裡的年輕人,帶著光環離開學校,走進輝煌的殿堂,之後就象一顆螺絲釘,被安排在固定的崗位上發光發熱,之後所學的內容多與具體工作有關,沿著一個方向持續深入,鮮有橫向擴充套件或跨專業跨學科的機會。到最後,越來越多的年輕人覺得沒了機會,放棄了專業學習,改去學行政,似乎這樣才有唯一的成長空間。

  其實,他們缺的不是機會,而是那些看似無用的"打雜"經歷,而是自己橫向的積累與開闊。如今,雖然來自廠商的技術和資訊,質量和可信度都有下滑的趨勢,但學習也從書本、文件、展會和交流,演變為以網際網路、SNS 為主的,更加扁平化的互動方式。雖然沒有了常規的學習方式,但網際網路卻能夠告訴你,一個更真實、更廣闊的世界。

  在這個時代,已經不缺機會,缺少的只是努力。更關鍵的是,這些機會都是新的,運營商的年輕人能夠認同,但很多老同志們已經無法理解、不能接受。

  所以努力吧,騷年,這個世界遲早是你們的!

  XXX

  20XX年XX月XX日

  範文三

  各位同仁:

  週末快樂!

  今天是星期六,你們有的同志休息了,有的還在第一線戰鬥著,無論怎樣我都希望快樂伴隨著你們。從上個星期四給你們講了90分鐘的公開課到現在,四方易聯和博策堂的員工還沒見過我***除了司機和張然***,我最近確實很忙,身體也不是很好,但是這並不代表我不關心你們了。

  公司最近新進了很多員工,也有部分沒有工作多久的員工即將走上領導崗位,因此,公司肯定會有這樣和那樣的問題出現,具體的問題一會說,但是請大家注意的是,這是一個公司快速發展所必須面對,你們有上過班也有沒上過班的,你們也許會有很多感想,這裡我將自己曾經的一些故事講給你們,有些是我自己身上的,有些是親眼目睹的,也許對你們有些用處。

  l 忠告一:我曾經在兩個公司打工,一個是上市的外資公司,一家是民營的房地產企業,無論是那家公司我都經歷了從小兵到領導的過程。我先談談當小兵的感受,此時你既不能不表現,又不能太表現;既不能太謙虛又不能不謙虛。不表現,你永遠沒有升職的可能,太表現,你馬上就會成為新員工中的敗類,老員工眼中的釘子,大家都會防備你,打壓你,此時你被消滅的可能性很大,除非你的能力太突出了,老闆很喜歡;再說謙虛的問題,作為新員工,謙虛是必要的,尤其是面對很多倚老賣老又沒有什麼真東西的同志的時候,你的謙虛是滿足他虛榮心的手段,他們成你不足敗你有餘;驕傲有時候也是必要的,在主管經理需要你對某件事情表態的時候,你一定要堅定,不要人云亦云,此時不要怕與老員工不一致;

  l 忠告二:新員工總是對老員工充滿了意見,實際上,記住老員工不是你父母對你沒有教育義務,他就是有XX00處毛病,老闆既然讓他留在公司,肯定有老闆的原因,此時,最好去看對方的優點,不要總是因為一些自己那所謂的自尊受傷而滿腹牢騷,沒有任何意義。如果你比他優秀,那你在學習他的優點有什麼壞處呢?不要認為會有公司清純的像你想的一樣,只要是公司,你就會面臨這個問題,融合本身就是一種能力,何況你們都還年輕,有很多的共性可以說,應該不難。

  l 忠告三:對於老員工,我想說的是,我目睹過很多年輕人作了領導又被免職,然後辭職的,年輕人作領導會面臨兩個問題,第一:愛擺譜,生怕別人不知道自己是領導;殊不知,領導的威信是幫下屬解決疑難問題奠定的,是幫下屬進步奠定的,是對下屬關心奠定的。從來沒有一個人僅僅因為會擺譜就成為了領導。在我們這種快速發展的小公司,領導都是短暫的,你可能明天升的更高,也可能什麼都不是,但是真正的領導永遠是那些吃苦在前,享受在後,與下屬同甘共苦,一同學習一同進步的。因此,我們的老員工***說實話我們公司稱得上老員工的人不多,無非就是那5-6個人***應該發揮模範帶頭作用,另外一些早個半年左右的員工不要翅膀沒長硬就裝老鷹,此時群策群力是最重要的。

  最後,我要說的是,我不學習,不進步,公司就會走向滅亡;而你們不學習不進步也會走向離職,沒有誰的位置是永遠的,也沒有什麼新老,只不過大家緣分的原因有了先後罷了,新員工別天天跟祥林嫂似的,心胸開闊一點,目標高遠一點,公司是有各種不足,這是發展中存在的必然問題,有什麼困難可以找領導談嗎!老員工要儘快成熟起來,要加強自己的團隊建設能力,要學會什麼叫領導力,要不斷提升自己的業務能力,只有這樣,我們整個公司才能快速健康的發展。

  祝大家共同成長,心想事成。

  XXX

  20XX年XX月XX日


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