企業寫給員工的信

　　書信在人類的交流與溝通的歷史上佔有重要地位。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參閱!

　　範文一

　　員工朋友們：

　　大家新年好!斗轉星移，歲序更新。轉眼間20XX年已悄然走過，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節日的祝福!特別向節日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!

　　過去的20XX年是公司發展史上的突破之年、轉折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實現了大專案全面建成的目標，成就了同類項目建設中的又一個奇蹟;這一年，我們的生產經營業績再創新高，實現了扭虧為盈的偉大轉折;這一年，我們的企業文化成果豐碩，文化的種子播撒進了所有北元人的心中;這一年，我們每一個北元人都取得了長足的進步;這一年，天時、地利、人和，一個現代化的大型化工企業揚帆啟航。

　　奮鬥伴隨艱辛，發展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結著3000多名員工的智慧和汗水，無一不彰顯著北元人的精神和品質，也無一不厚載著每一位北元人親屬的支援和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發展中的每一個不足，你們用年輕但堅如鋼鐵的脊樑支撐起北元前進中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會越變越好，因為北元敢於正視自己的不足，勇於變革和創新，持續發展，永不止步。正因為這樣的品質，幾千名北元人堅定執著、無怨無悔地付出著自己的青春年華，並在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著20XX年的走過，北元發展中最為艱難的階段已經度過。在千錘百煉之後，北元即將實現自己收穫的希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負所有為北元奉獻青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對大家過去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!

　　20XX年對於公司來講，將是極為重要的一年。新的一年裡，公司將以管理提升、班組建設和質量效益為主線，實現由專案建設向生產經營的全面轉型。公司確立的生產經營目標是生產聚氯乙烯75萬噸、燒鹼55萬噸、水泥150萬噸、電石XX萬噸，發電24億度，採鹽35萬噸，實現產值70億元，利潤1億元。如何實現我們的預期目標?我們每個人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮鬥，去攻堅克難。在企業發展的征途中，公司也將繼續圍繞以建設管理隊伍、技術隊伍和員工隊伍為重點的人才戰略，堅持“以人為本”的基本原則，規範人才梯隊培養機制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發展平臺，創造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業發展的成果。

　　在此，我也希望在公司快速轉型的步伐中，在企業管理日趨規範的程序中，大家都能夠抓住自身發展的大好機遇，以輕鬆平和的心態正確地認識自己，定位好自己，通過崗位工作的鍛鍊，激發自身的鬥志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個大舞臺上，通過大家自身的不懈努力，用不了多久，每個人都會實現自己的人生價值和理想。

　　新的一年，機遇與挑戰並存，汗水與成就同行。讓我們勇於擔當，永不止步，在北元這個廣闊的發展平臺上點燃新的希望，共鑄新的輝煌!

　　最後，再次向大家送上美好祝願，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!

　　XXX

　　20XX年XX月XX日

　　範文二

　　運營商年輕員工:

　　20 年前，我以一個本科畢業生的身份走進了移動局。作為新員工，尤其是非郵電院校畢業的員工，我對通訊行業的理解非常薄弱，基本沒有專業知識，所以沒法直接幹具體工作。和我同期來的專業學生，已經開始上崗做工程、維護、管理了，我仍在幫很多的人打雜。老同志不習慣打字，他們手寫完成檔案後，就由我來錄入謄寫並套在紅頭稿紙裡列印，老同志事情多，沒時間接電話，就由我來代接。結果，在打字、接電話和發文件同時，在態度熱情、把問題準確地轉述給相關同事同時，我也記下來他們如何處理專業問題，以及工作所必須的專業知識，學到了很多專業知識和問題處理方式。

　　現在大家都是電腦直接上 OA，有事打手機，以前我的這些機會，現在運營商裡的大多數年輕人沒有。

　　那是個行動通訊快速發展的時代，但全單位才二三十人，因此，除了自己的本職之外，臨時被人叫過去幫忙，是常有的事兒。我嘴勤腿勤，做什麼事情都覺得新鮮有趣，哪兒缺人手的時候我都願意去搭把手。所以在各種幫工的同時，我得以做過了當時移動局的幾乎所有部門的工作，工程、維護、業務、甚至會務組織，都有我的身影。

　　現在大家各司其職，分工明確，以前我的這些機會，現在運營商裡的大多數年輕人也沒有。

　　工作一年多之後，我終於有了自己比較固定的專業，就是總部的結算系統建設。以前我不懂，但我向整合商學習，與他們一起做開發做維護，與大家一起熬夜鑽研，終於在我 24 歲的時候，由我負責的全國漫遊結算系統上線。

　　這些機會，現在運營商裡的大多大年輕人還是沒有。

　　再後來，對各省的計費管理成了我的新任務，不懂這方面業務的我，又開始向省公司學習。從最初年幼無知壓不住場，甚至開會時被省裡的專家嘲笑，到後來專家們被我誠懇態度感動，願意教我幫我，讓我站在他們的肩膀上，提出省級計費系統集中的構想和實施方案--那一年，我 26 歲。

　　這些機會，現在運營商裡的很多年輕人依舊沒有。

　　進入新世紀，支撐系統從計費結算擴充套件到了 BOSS，增加了營業、賬務、客服，在技術方面又要學習資料倉庫，這些我又不懂了，但是很多整合商懂，IT 裝置提供商懂，於是他們又成了我的老師。

　　再到後來，諮詢公司成了我們的老師，足不出戶便知全球動向。很多全球最優秀的企業和最精英的團隊，都圍繞在中國移動周圍，爭相介紹最先進的專業技術、商業理念和發展趨勢，甚至以能與中國移動交流為榮。

　　這些機會，現在運營商裡的很多年輕人仍然沒有。

　　當年，行業專家教育我說，未來需要的是"T"字型人才。這一橫，是技術和視野的寬度，而一豎，是專業的深度。一橫越寬、越厚，將來才可能越深，如果只一味地追求深度，而忽視了寬度，就象一顆沒有頭的釘子，只會被一直砸下去，不會有其他機會。

　　如今，運營商裡的年輕人，帶著光環離開學校，走進輝煌的殿堂，之後就象一顆螺絲釘，被安排在固定的崗位上發光發熱，之後所學的內容多與具體工作有關，沿著一個方向持續深入，鮮有橫向擴充套件或跨專業跨學科的機會。到最後，越來越多的年輕人覺得沒了機會，放棄了專業學習，改去學行政，似乎這樣才有唯一的成長空間。

　　其實，他們缺的不是機會，而是那些看似無用的"打雜"經歷，而是自己橫向的積累與開闊。如今，雖然來自廠商的技術和資訊，質量和可信度都有下滑的趨勢，但學習也從書本、文件、展會和交流，演變為以網際網路、SNS 為主的，更加扁平化的互動方式。雖然沒有了常規的學習方式，但網際網路卻能夠告訴你，一個更真實、更廣闊的世界。

　　在這個時代，已經不缺機會，缺少的只是努力。更關鍵的是，這些機會都是新的，運營商的年輕人能夠認同，但很多老同志們已經無法理解、不能接受。

　　所以努力吧，騷年，這個世界遲早是你們的!

　　XXX

　　20XX年XX月XX日

　　範文三

　　各位同仁：

　　週末快樂!

　　今天是星期六，你們有的同志休息了，有的還在第一線戰鬥著，無論怎樣我都希望快樂伴隨著你們。從上個星期四給你們講了90分鐘的公開課到現在，四方易聯和博策堂的員工還沒見過我***除了司機和張然***，我最近確實很忙，身體也不是很好，但是這並不代表我不關心你們了。

　　公司最近新進了很多員工，也有部分沒有工作多久的員工即將走上領導崗位，因此，公司肯定會有這樣和那樣的問題出現，具體的問題一會說，但是請大家注意的是，這是一個公司快速發展所必須面對，你們有上過班也有沒上過班的，你們也許會有很多感想，這裡我將自己曾經的一些故事講給你們，有些是我自己身上的，有些是親眼目睹的，也許對你們有些用處。

　　l 忠告一：我曾經在兩個公司打工，一個是上市的外資公司，一家是民營的房地產企業，無論是那家公司我都經歷了從小兵到領導的過程。我先談談當小兵的感受，此時你既不能不表現，又不能太表現;既不能太謙虛又不能不謙虛。不表現，你永遠沒有升職的可能，太表現，你馬上就會成為新員工中的敗類，老員工眼中的釘子，大家都會防備你，打壓你，此時你被消滅的可能性很大，除非你的能力太突出了，老闆很喜歡;再說謙虛的問題，作為新員工，謙虛是必要的，尤其是面對很多倚老賣老又沒有什麼真東西的同志的時候，你的謙虛是滿足他虛榮心的手段，他們成你不足敗你有餘;驕傲有時候也是必要的，在主管經理需要你對某件事情表態的時候，你一定要堅定，不要人云亦云，此時不要怕與老員工不一致;

　　l 忠告二：新員工總是對老員工充滿了意見，實際上，記住老員工不是你父母對你沒有教育義務，他就是有XX00處毛病，老闆既然讓他留在公司，肯定有老闆的原因，此時，最好去看對方的優點，不要總是因為一些自己那所謂的自尊受傷而滿腹牢騷，沒有任何意義。如果你比他優秀，那你在學習他的優點有什麼壞處呢?不要認為會有公司清純的像你想的一樣，只要是公司，你就會面臨這個問題，融合本身就是一種能力，何況你們都還年輕，有很多的共性可以說，應該不難。

　　l 忠告三：對於老員工，我想說的是，我目睹過很多年輕人作了領導又被免職，然後辭職的，年輕人作領導會面臨兩個問題，第一：愛擺譜，生怕別人不知道自己是領導;殊不知，領導的威信是幫下屬解決疑難問題奠定的，是幫下屬進步奠定的，是對下屬關心奠定的。從來沒有一個人僅僅因為會擺譜就成為了領導。在我們這種快速發展的小公司，領導都是短暫的，你可能明天升的更高，也可能什麼都不是，但是真正的領導永遠是那些吃苦在前，享受在後，與下屬同甘共苦，一同學習一同進步的。因此，我們的老員工***說實話我們公司稱得上老員工的人不多，無非就是那5-6個人***應該發揮模範帶頭作用，另外一些早個半年左右的員工不要翅膀沒長硬就裝老鷹，此時群策群力是最重要的。

　　最後，我要說的是，我不學習，不進步，公司就會走向滅亡;而你們不學習不進步也會走向離職，沒有誰的位置是永遠的，也沒有什麼新老，只不過大家緣分的原因有了先後罷了，新員工別天天跟祥林嫂似的，心胸開闊一點，目標高遠一點，公司是有各種不足，這是發展中存在的必然問題，有什麼困難可以找領導談嗎!老員工要儘快成熟起來，要加強自己的團隊建設能力，要學會什麼叫領導力，要不斷提升自己的業務能力，只有這樣，我們整個公司才能快速健康的發展。

　　祝大家共同成長，心想事成。

　　XXX

　　20XX年XX月XX日

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