財務總監目標責任書
財務總監製度是企業外部財務監督的一種形式,是解決企業內部財務監督乏力的有效措施,為了達到實施財務總監製度的目標,必須通過簽訂責任書明確財務總監的職權和責任。 下面是小編給大家整理的一些關於的模板,歡迎參閱。
篇一
為了全面提升各項工作管理水平,確保各項工作的順利完成,做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據,特簽訂本責任狀。
考核期間:20XX年1月1日至20XX年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;
3、財務監控;
4、審計管理;
二、工作目標50分
1、財務預算與控制,對預算執行過程出現的問題及時解決,每出現一次失誤扣5分;
2、財務分析,每月每季至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議,一次未提供扣5分;
3、成本控制,對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率100%,未完成該項計劃扣5分;
5、及時公正的對下屬進行考核,未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%,未達到扣5分;
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導,共計10分。
三、績效指標50分
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元,公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
五、違規責任及責任書的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故,公司有權對責任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人簽章:
財務總監簽字:
簽訂時間:
20XX年1月1日
20xx年財務總監目標責任協議書篇二
甲方:華鴻建設工程有限公司
乙方:李燕嫣
為加強公司財務管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動關係,經甲乙雙方友好協商,特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方財務總監職務,全面負責公司的財務管理工作,聘任、考核時間為20XX年01月01日至20XX年12月31日,考核結束後,雙方根據實際情況,簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要崗位職責
1戰略規劃
對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營費用、財務審計與稅務籌劃、人才等做規劃,並佈署達成。
2財務管理
1、制定全年成本控制規劃,達成稅務籌劃、運營費用控制、利潤目標。
2、形成客戶管理方案:維護銀企業關係,特別是重要銀行新業務開發目標,公司重點客戶服務管理辦法,每季度形成並提交董事會上一季度財務分析報告。
3系統建設
完成組織系統、財務系統的建設及匯入工作。
4人才建設
完成財務骨幹的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結構及收益說明
一乙方工資結構為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”,其中:固定工資為;績效工資為;提成:;分紅;年終獎金為。
二收益說明:
1固定工資:與日常職責履行掛鉤,具體參照《崗位工作分析表》;
2績效工資:與月度績效考核持鉤,具體參照《崗位月度績效考核表》;
3提成:融資業績的X%,超額完成融資目標,提成為X%;
4分紅:為公司利潤的X%;
5年終獎金:為公司超額利潤部分的X%;
四、乙方全年績效考核指標與方法
一乙方績效考核表
二考核成績與獎金係數對應表
注:考核獎金總額=考核獎金基數×K;
五、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業資訊,如有洩漏商業資訊要追究乙方的法律責任;
2、乙方在工作期間,不得利用職權進行違規作業;
3、乙方若工作非常突出,貢獻較大,甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;
4、若乙方在不滿服務期主動離開公司,則取消服務期滿後的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司,則按服務的期限考核兌現。
六、電網指標
1、公物私用
2、不按標準用人
3、回扣
4、非公司行為行賄
5、洩露機密
6、公款私用
7、虛報假賬
8、曠工
9、煽動虛假訊息
10、利用資訊獲得私人利益
11、銷燬證據
12、虛假預算獲得物質開支
13、違反品行指標
14、利用職務之便製造假資料獲得利益
15、違法
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他
1、本責任書一式二份,甲乙雙方各執一份;
2、如果中間有變化,經雙方友好協商調整。
3、如崗位變更,工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協商確定
甲方:簽名:
年月日
乙方:簽字蓋章
簽名:第一負責人
年月日
財務總監20xx年目標責任書篇三
為了全面提升各項工作管理水平,確保各項工作的順利完成,做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據,特簽訂本責任狀。
考核期間:20XX年1月1日至20XX年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;
3、財務監控;
4、審計管理;
二、工作目標50分
1、財務預算與控制,對預算執行過程出現的問題及時解決,每出現一次失誤扣5分;
2、財務分析,每月每季至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議,一次未提供扣5分;
3、成本控制,對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率100%,未完成該項計劃扣5分;
5、及時公正的對下屬進行考核,未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%,未達到扣5分;
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導,共計10分。
三、績效指標50分
序號、考核指標、單位、目標值、分值、 備 注
1 淨利潤 萬元 ********** 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
2 回款率 80% ********億元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
3 成 本 ********每減少一個百分點扣 2分扣完為止
4 管理費用 萬元 ********每減少一個百分點扣 2分扣完為止
5 收 入 萬元 ********* 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元,公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
五、違規責任及責任書的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故,公司有權對責任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人簽章:
財務總監簽字:
銷售部安全目標責任書