副總就職演說詞
作為公司副總,要做到調研圍繞市場轉,服務圍繞客戶轉,決策圍繞資訊轉,從而使產品研發,生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。以下是小編為你整理推薦,希望你喜歡。
篇【1】
尊敬的領導,親愛的兄弟姐妹們:
大家下午好!
首先,感謝公司決策層的信任,給我機會走進***;感謝在座各位優秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助,讓我能夠很快熟悉行業,熟悉情況;更要感謝的是,感謝***這個大家庭,你以溫暖的懷抱熱情地接納了我,讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量!感謝大家!
沒有優秀的個人,只有優秀的團隊。一枝獨秀,不可能實現公司業績翻一番,也不足以在公司發展的歷史上留下多深的印記。***今天的成就,不是老總一個人幹出來的,也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的,而是我們在座所有***人共同用心血和汗水換來的!所以,今天,站在這裡,我要大聲的告訴大家,我不可能,也沒有能力憑個人的一己之力把公司發展得如何如何好,怎樣怎樣優秀。我所能做的,就是想盡一切辦法,讓在座所有人能夠暢快淋漓地發揮自己的才能,進而能夠做到120%,甚至是150%地昇華我們這個團隊的力量,共同推進公司的發展!也就是說,日常工作中,我就是大家的總後勤部長,為大家打掃乾淨操作檯,提供好支援***包括精神上的,方法上的,協作上的支援***,為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要衝鋒的特殊時期,我也就是先鋒連的一個大頭兵,這一點也包括在座所有的中層,需要時,我們都可以是衝在最前面的卒!這是我今天要給大家表態的第一點:把握準一個前提--找準自己位置,我給自己找的位置就是:總後勤部長 先鋒官。
第二,堅持好一個原則:公司利益最大化。
離開公司,你什麼都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書,更是我在這裡想要跟大家分享的一句話。
不管任何時候,任何行業,永遠是公司為個人提供發展的平臺,是公司成就了個人,而不是個人成就了公司。我們必須明白,我們所擁有的一切都是公司給的,隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且,只有公司利益有保障了,個人利益才有可能。
如果一個員工能夠真正讀懂"公司利益最大化"這句話內涵,那麼他會不斷用自己的行動去詮釋,那麼長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態度問題、以及質量問題、執行問題、方法問題、溝通問題、協作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質問題等等,統統都不是問題,員工心中自會有一杆秤秤得出孰輕孰重,秤得出該怎樣做。
所以,無論業務還是管理,無論是客戶關係還是員工關係,我的原則只有一條:公司利益最大化。凡是維護公司利益的,凡是維護公司長遠利益的,凡是維護公司最終利益的,都會得到肯定和發揚;反之則會被否決或取締。
第三,明確一個目的:把我們品牌做到名符其實的行業第一。
總說過,真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他,這才是真正的第一名。在目前***家裝市場日趨成熟的今天,這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這裡說的是短期內我們可以實現的名符其實的第一,可以從以下五個方面去詮釋:即業績第一,工程質量第一,員工收入第一,客戶口碑第一,企業形象第一。請大家注意這五個第一的次序,站在要拿汗水換取第一的員工的角度,是業績第一、工程質量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業形象第一;站在關注公司發展大局的決策層的角度來看,這五個第一則是應該倒過來的,即企業形象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質量第一、業績第一。但是,無論哪個次序,員工收入第一始終是處於中軸的位置的。也就是說,只要大家心中有公司,能腳踏實地跟著公司幹,公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入,更包括個人能力的發展,空間的發展,等等,這些***總平時給大家講的更多些,我不再贅述。
第四、演好角色。簡要給大家彙報一下開展工作的思路:主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個環節建立業務的良性迴圈,再通過業務的良性迴圈逐步滲透到團隊建設的良性迴圈和企業文化建設的良性迴圈。
那麼,就讓我們一起來努力,把***做到真正的第一,大家有沒有信心!
最後,感謝大家以往對我的幫助,更要感謝大家以後對我的幫助!謝謝!
首先,感謝大家的幫助。
表態四點:
第一:把握準一個前提--找準自己位置。我給自己找的位置是:總後勤部長 先鋒官。強調團隊的力量,強調全員努力的重要性。
第二:堅持好一個原則:公司利益最大化。倡導員工感恩於公司,勇於把公司利益放到第一位。
第三:明確一個目的:把我們品牌做到真正的行業第一。
第四:演好角色:簡述工作開展思路。
最後,感謝大家以後對我的幫助。
篇【2】
大家好!
今天在這裡,我首先要感謝組公司對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對公司、面對領導、面對新的領導班子成員以及公司總部全體員工,我現在的心情十分激動,做為公司新一屆執行副總經理,在今後的工作中,我將有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚公司"只爭第一、不做第二"的企業文化精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。
做為公司新一屆的執行經理,我將在自己任職期內,勤勤懇懇、兢兢業業做好自己本職工作,將努力發揮核心作用,使得整個領導團隊發揮出更好的作用。接下來一段時間,公司在市場開發方面的工作,將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道,力爭年底中標合同額突破xx億元以上。工程技術管理方面:堅持以"現場保市潮,強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭優勢。在生產經營工作方面:我們將以20xx年公司工作報告精神為指導,堅持以專案為中心,以質量和成本為主線,加強專案成本管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定20xx年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,佔年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。
同時,在今後的管理中,我們要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。繼續加強專案基礎管理,加大力度推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升專案形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以提升公司品牌影響力和市場競爭力。
各位同仁,在當前市場環境中,我們要時刻保持頭腦清醒,決不能輕視當前殘酷激烈的市場環境,要有"生於憂患,死於安樂"的思想,要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與同行業一些龍頭公司還有差距,目前,公司各專案之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
最後,我希望公司全體員工以高度的敬業精神全身心的投入到工作中,同時,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體員工,把公司做大做強,加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。使**公司成為同行業的龍頭企業!
謝謝大家!
篇【3】
親愛的公司同仁:
今天我被正式任命為公司副總經理,當得知被任命時,我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限,這個職位對我來說是一個很大的壓力,但迎難而上是我的個性,所以我站在這裡給大家表個態,責任重大,勇於承擔。擔此重任,我的目標只有一個:和公司的同仁一起成長,在大家的支援、配合和努力下,共同開創公司一個新的未來。
在過去的幾年中,我先後擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監,得到了同仁們的理解、支援和包容。是大家的關愛和支援,讓我對公司各中心的工作有了全盤的瞭解,也正由於這些年的經歷,讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤操控,為今後總經理這一職位工作的開展打下了基礎:
總經理,是公司上層和中下層各級崗位的銜接點,必須把為董事長分憂和服務於員工作為出發點和落腳點.把"參與政務"、"管理事務"、"搞好服務"三大職能統籌兼顧,合理安排,做到:"調研圍繞市場轉,服務圍繞客戶轉,決策圍繞資訊轉"。從而使產品研發,生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。
要做好總經理,我深知任重而道遠。當下,我們面臨著複雜的行業環境:無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育,機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起,風雨同舟、竭盡所能,力爭獲得更大的收穫與成功。
上任後我將從以下四個方面著手開展工作:
首先是打造企業戰略化思想,提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全域性的方法和策略,戰略是有層次性的,不是高層才有戰略,公司要戰略,部門要戰略,個人也要戰略,大家為了一個共同的企業戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業的隊伍裡,找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業職業化管理,完善全員職業素養。職業素養分為職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模組,企業的每一個人都是企業"鏈條"中重要的一環,每一環的意義重於堅守崗位職責,勇於承擔責任。
第三強化企業規範化建設,成為企業管理系統典範。公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位,未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。
第四聚焦市場差異化運營,實現企業價值最大化。大家都知道,中國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累,完全進入超量過剩的階段,關鍵的問題在於緩解來自於設計、製造、銷售、品牌、終端的全
面壓力,實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同,不同媒體的傳播效果
的保證,銷售模式的創新與通路利益協調,分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務,貼牌與自有品牌的渠道區隔,組織的配置與能力養成,市場秩序的控制,直營區域與加盟大客戶的發展、分等、分類、分策等等,這些問題等著我們大家一起共同努力去解決,讓我們怎麼走出一條屬於公司獨特的道路。
這是我對今後工作的一些初步設想,但設想要變成現實,需要大家的支援和配合。我們公司是一個大家庭,對於我來說,各位同仁就是我的家人,在自己家裡,有困難大家一起解決,遇到難題大家共同出謀劃策,有收穫大家一起分享。我雖身為總經理,但我也是大家的一份子,我跟大家一樣,都希望伴著公司一起成長,公司的發展就是我們的發展,公司的前景就是我們的前景。
團隊的力量是無窮的,我期望所有的人都能以大局為重,同舟共濟、群策群力,為了公司發展這個共同的願望,為了我們共同的美好明天,不懈努力!
最後,衷心的希望我在副總經理這一職位上能給公司帶來更好的發展,給大家帶來更好的明天,我會秉公辦理公司的任何事物,也希望大家能監督我,給我多提寶貴的意見! 謝謝大家!鞠躬!
副總經理就職演說稿