美國主持人在內容生產中的作用
General 更新 2024年12月29日
摘要：美國的主持人在內容生產中起著非常重要的作用，極少數的主持人會僅僅作為“最後一棒”——只念編輯寫好的稿子，絕大多數會同時作為記者、編輯等深度參與到節目內容生產中，少數優秀主持人會作為編輯主任、製片人等掌握內容決策權。主持人深度參與內容生產能更好地理解和傳播內容，有利於塑造主持人的傳播個性，提升傳播效果。
關鍵詞：美國主持人 內容生產 內容決策 深度參與
在美國，很少有主持人僅僅負責播報或主持，美國媒體認為主持人應該深入地參與到內容生產過程中，才能更好地理解資訊和傳播資訊，獲得受眾的信任，所以主持人基本都參與內容生產過程，只是參與的方式不同，常見的有以下三種方式：一、少部分優秀的主持人擁有所主持節目的內容決策權，如三大電視網的晚間新聞主持人是節目的編輯主任，還有一些主持人會擔任執行製片人；二、絕大部分新聞主持人沒有內容決策權，但會作為記者、編輯深度參與內容生產，成為內容生產的核心；三、極少數主持人蔘與所在媒體的內容決策，如福克斯新聞頻道的商業節目主持人尼爾·卡夫託是整個頻道商業內容的主管。 擔任所主持節目的編輯主任或製片人，擁有內容決策權，同時承擔著巨大的壓力和風險
美國媒體給予優秀的主持人內容決策權，他們同時擔任編輯主任或製片人（一般是製片人之一，但擁有決策權），以便充分實現主持人對節目的想法。在主持人擁有內容決策權的節目團隊中，名義上執行製片人是節目的管理者，實際上主持人擁有最高的權力，主持人對製片人等團隊成員工作的滿意程度往往決定著他們的去留，媒體管理者認為主持人擁有一支服從並執行自己編輯意願的團隊，會幫助主持人有更好的表現。
克朗凱特從1962年到1981年擔任CBS《晚間新聞》的主持人，他對新聞內容和節目組人員都提出了非常嚴格的要求，由於他嚴謹的編輯風格，節目一直保持收視第一的位置。CBS前新聞副總裁皮特·赫福德表示：“從新聞選題到改稿，他可以控制一切。”①作為編輯主任，克朗凱特承擔著巨大的壓力，付出了艱苦的努力，以維持理想的收視率，1981年，克朗凱特訪華期間應邀座談時表示：“自從我從事這項工作以來，我就開始研究美國的政治歷史，這已經成了我的習慣，我每年都要重新編寫幾百頁的有關資料，因為這是幫助我記憶的最好的方法，我把它稱作案頭書，……關鍵是在編纂這部‘作業’時，有關的資料就在頭腦裡紮下了根，無須查閱，所需要的資料就會湧現在腦海裡。”②CBS新聞部總裁西格·米克爾遜說：“他對工作有著極大的熱情，進行認真的準備工作，好像學生認真做作業那樣，當他報道一件事時，他就變成了這方面的行家。”③
1981年到2004年，丹·拉瑟繼任克朗凱特擔任CBS《晚間新聞》的主持人，他作為編輯主任，更換了製片人，掌控內容生產的過程，他懂得新聞並相信自己的編輯判斷力，力圖在節目中打上他的印記，做更有獨創性、打得響的報道，他主持國內各辦事處的每天電話會議，與國外的辦事處保持聯絡，結束後與製片人商談第二天的安排，與記者打電話互通重大的訊息。④為了準備報道第一艘太空飛船飛行，他每晚花6個小時閱讀有關的入門書籍，拉瑟的製片人說他總可以從拉瑟那裡得到啟發。2006年拉瑟由於播報失實內容離開工作了43年的CBS，加入有線頻道HDNet，擔任新聞雜誌節目《丹·拉瑟報告》的編輯主任和主持人。
從1983年到2005年主持ABC晚間新聞節目的彼得·詹寧斯也是節目的編輯主任，他的同事回憶：“他每天早上腦子裡都會裝滿該報道什麼、如何報道，用一天的時間來興致勃勃地實現它們。”節目的編輯回憶：“他不僅參與選擇我們要播出的報道，在記者連線時還要參與文字稿的編輯，他還會在片子播出前進行審看，提出修改意見，總會逐字逐句、逐個畫面地參與到節目中非常細微的地方。”⑤
2009年12月，戴安·索耶成為ABC晚間新聞的主持人，她的執行製片人喬恩·班納認為她是節目成功的關鍵：“她的好奇心、她的能量對節目非常重要，她總會推動著我們去提出下一個問題，她懂得‘這張圖片應該放在這’、‘這個故事應該這樣做’。”根據戴安的編輯理念，節目風格比以前尖銳了，她讓節目組的記者們更多地作調查性報道，每天早上9點，她會主持召開編輯會議，她會不停地提出問題，針對每條新聞給出她的建議，以幫助記者們儘快形成新聞故事和報道方式，每天她還會和外面的記者通過電話和視訊的方式討論報道內容，通過各種方式找到她想要的答案，找到她能想到的人去詢問，節目組的記者喬恩·卡爾表示：“戴安在新聞報道方面不斷地給我反饋、敦促我，她告訴我應該深入到新聞事件中然後告訴人們你的發現，她有著非常好的新聞敏感，幫助我成為一個更好的記者。”戴安對自己的主持也有嚴格的要求，她會問自己：“這是最有活力的表現方式嗎？我自己對這條新聞有沒有足夠的興趣和深刻的感受並傳遞出去，有沒有陷入格式化的表達？”
PBS《新聞時間》的主持人吉姆·萊勒是節目的編輯主任，節目組有一位總製片人、一位副總製片人和3位分管不同領域的高階製片人，總製片人每天和副總製片人、高階製片人開會決定當天的節目內容，然後和吉姆商量，由吉姆做最後決定。⑥
許多非新聞類主持人會作為製片人、撰稿等掌握節目的內容決策權。以脫口秀主持人為例，他們擔任節目的製片人和撰稿人，是節目的靈魂人物，組建並培養工作團隊為他工作。喜劇脫口秀主持人喬恩·斯圖爾特擔任所主持的《每日秀》的聯合制片人、撰稿人、主持人，每天11：15，10名撰稿人會用一個多小時與他商議節目內容，圍繞如何取笑、逗樂、諷刺，找到“笑話眼”，根據他的意見進行寫作。日間脫口秀《艾倫秀》的主持人艾倫·狄金妮斯作為製片人，有4位執行製片人配合她工作，由她對節目的風格與內容做出最終決定。芭芭拉·沃爾特斯是她主持的脫口秀節目《觀點》的創辦人、執行製片人，有1位執行製片人配合她工作。
主持人作為編輯主任承擔著責任和壓力，怎樣調整編輯策略、改變節目內容和風格來提高收視率是他們每天都要思考的事情，成功自然是皆大歡喜，如果收視率不理想，也會對她的職業生涯造成負面影響。CBS《晚間新聞》主持人凱蒂·庫瑞克就是作為編輯主任但編輯策略並未能取得成功的例子。2006年9月，庫瑞克開始擔任CBS《晚間新聞》的主持人和編輯主任，整個夏天她都在做調研，進行主題為“傾聽美國”的宣傳活動，瞭解人們對晚間新聞的需求，上任後她嘗試調整節目內容和風格：從內容到形式儘量變軟；提供深入分析和背景報道；加大新聞條數，增加資訊量；增加兩分鐘的叫做“言論自由”的板塊；播發能夠溫暖人心的新聞。但她的編輯策略沒有奏效，不久收視率便開始下滑，她不得不更換了製片人，調整回丹·拉瑟時期的傳統內容模式，但也沒能提高收視率，直到2010年底，收視率一直處於三大電視網的末位。
第三維度下的對外傳播
社會轉型期知識分子的媒介形象
關鍵詞：美國主持人 內容生產 內容決策 深度參與
在美國，很少有主持人僅僅負責播報或主持，美國媒體認為主持人應該深入地參與到內容生產過程中，才能更好地理解資訊和傳播資訊，獲得受眾的信任，所以主持人基本都參與內容生產過程，只是參與的方式不同，常見的有以下三種方式：一、少部分優秀的主持人擁有所主持節目的內容決策權，如三大電視網的晚間新聞主持人是節目的編輯主任，還有一些主持人會擔任執行製片人；二、絕大部分新聞主持人沒有內容決策權，但會作為記者、編輯深度參與內容生產，成為內容生產的核心；三、極少數主持人蔘與所在媒體的內容決策，如福克斯新聞頻道的商業節目主持人尼爾·卡夫託是整個頻道商業內容的主管。 擔任所主持節目的編輯主任或製片人，擁有內容決策權，同時承擔著巨大的壓力和風險
美國媒體給予優秀的主持人內容決策權，他們同時擔任編輯主任或製片人（一般是製片人之一，但擁有決策權），以便充分實現主持人對節目的想法。在主持人擁有內容決策權的節目團隊中，名義上執行製片人是節目的管理者，實際上主持人擁有最高的權力，主持人對製片人等團隊成員工作的滿意程度往往決定著他們的去留，媒體管理者認為主持人擁有一支服從並執行自己編輯意願的團隊，會幫助主持人有更好的表現。
克朗凱特從1962年到1981年擔任CBS《晚間新聞》的主持人，他對新聞內容和節目組人員都提出了非常嚴格的要求，由於他嚴謹的編輯風格，節目一直保持收視第一的位置。CBS前新聞副總裁皮特·赫福德表示：“從新聞選題到改稿，他可以控制一切。”①作為編輯主任，克朗凱特承擔著巨大的壓力，付出了艱苦的努力，以維持理想的收視率，1981年，克朗凱特訪華期間應邀座談時表示：“自從我從事這項工作以來，我就開始研究美國的政治歷史，這已經成了我的習慣，我每年都要重新編寫幾百頁的有關資料，因為這是幫助我記憶的最好的方法，我把它稱作案頭書，……關鍵是在編纂這部‘作業’時，有關的資料就在頭腦裡紮下了根，無須查閱，所需要的資料就會湧現在腦海裡。”②CBS新聞部總裁西格·米克爾遜說：“他對工作有著極大的熱情，進行認真的準備工作，好像學生認真做作業那樣，當他報道一件事時，他就變成了這方面的行家。”③
1981年到2004年，丹·拉瑟繼任克朗凱特擔任CBS《晚間新聞》的主持人，他作為編輯主任，更換了製片人，掌控內容生產的過程，他懂得新聞並相信自己的編輯判斷力，力圖在節目中打上他的印記，做更有獨創性、打得響的報道，他主持國內各辦事處的每天電話會議，與國外的辦事處保持聯絡，結束後與製片人商談第二天的安排，與記者打電話互通重大的訊息。④為了準備報道第一艘太空飛船飛行，他每晚花6個小時閱讀有關的入門書籍，拉瑟的製片人說他總可以從拉瑟那裡得到啟發。2006年拉瑟由於播報失實內容離開工作了43年的CBS，加入有線頻道HDNet，擔任新聞雜誌節目《丹·拉瑟報告》的編輯主任和主持人。
從1983年到2005年主持ABC晚間新聞節目的彼得·詹寧斯也是節目的編輯主任，他的同事回憶：“他每天早上腦子裡都會裝滿該報道什麼、如何報道，用一天的時間來興致勃勃地實現它們。”節目的編輯回憶：“他不僅參與選擇我們要播出的報道，在記者連線時還要參與文字稿的編輯，他還會在片子播出前進行審看，提出修改意見，總會逐字逐句、逐個畫面地參與到節目中非常細微的地方。”⑤
2009年12月，戴安·索耶成為ABC晚間新聞的主持人，她的執行製片人喬恩·班納認為她是節目成功的關鍵：“她的好奇心、她的能量對節目非常重要，她總會推動著我們去提出下一個問題，她懂得‘這張圖片應該放在這’、‘這個故事應該這樣做’。”根據戴安的編輯理念，節目風格比以前尖銳了，她讓節目組的記者們更多地作調查性報道，每天早上9點，她會主持召開編輯會議，她會不停地提出問題，針對每條新聞給出她的建議，以幫助記者們儘快形成新聞故事和報道方式，每天她還會和外面的記者通過電話和視訊的方式討論報道內容，通過各種方式找到她想要的答案，找到她能想到的人去詢問，節目組的記者喬恩·卡爾表示：“戴安在新聞報道方面不斷地給我反饋、敦促我，她告訴我應該深入到新聞事件中然後告訴人們你的發現，她有著非常好的新聞敏感，幫助我成為一個更好的記者。”戴安對自己的主持也有嚴格的要求，她會問自己：“這是最有活力的表現方式嗎？我自己對這條新聞有沒有足夠的興趣和深刻的感受並傳遞出去，有沒有陷入格式化的表達？”
PBS《新聞時間》的主持人吉姆·萊勒是節目的編輯主任，節目組有一位總製片人、一位副總製片人和3位分管不同領域的高階製片人，總製片人每天和副總製片人、高階製片人開會決定當天的節目內容，然後和吉姆商量，由吉姆做最後決定。⑥
許多非新聞類主持人會作為製片人、撰稿等掌握節目的內容決策權。以脫口秀主持人為例，他們擔任節目的製片人和撰稿人，是節目的靈魂人物，組建並培養工作團隊為他工作。喜劇脫口秀主持人喬恩·斯圖爾特擔任所主持的《每日秀》的聯合制片人、撰稿人、主持人，每天11：15，10名撰稿人會用一個多小時與他商議節目內容，圍繞如何取笑、逗樂、諷刺，找到“笑話眼”，根據他的意見進行寫作。日間脫口秀《艾倫秀》的主持人艾倫·狄金妮斯作為製片人，有4位執行製片人配合她工作，由她對節目的風格與內容做出最終決定。芭芭拉·沃爾特斯是她主持的脫口秀節目《觀點》的創辦人、執行製片人，有1位執行製片人配合她工作。
主持人作為編輯主任承擔著責任和壓力，怎樣調整編輯策略、改變節目內容和風格來提高收視率是他們每天都要思考的事情，成功自然是皆大歡喜，如果收視率不理想，也會對她的職業生涯造成負面影響。CBS《晚間新聞》主持人凱蒂·庫瑞克就是作為編輯主任但編輯策略並未能取得成功的例子。2006年9月，庫瑞克開始擔任CBS《晚間新聞》的主持人和編輯主任，整個夏天她都在做調研，進行主題為“傾聽美國”的宣傳活動，瞭解人們對晚間新聞的需求，上任後她嘗試調整節目內容和風格：從內容到形式儘量變軟；提供深入分析和背景報道；加大新聞條數，增加資訊量；增加兩分鐘的叫做“言論自由”的板塊；播發能夠溫暖人心的新聞。但她的編輯策略沒有奏效，不久收視率便開始下滑，她不得不更換了製片人，調整回丹·拉瑟時期的傳統內容模式，但也沒能提高收視率，直到2010年底，收視率一直處於三大電視網的末位。
社會轉型期知識分子的媒介形象