工程成本管理制度範本精選

　　工程專案成本管理可以促進改善經營管理，提高企業管理水平。小編為你帶來了工程成本管理制度範本。

　　工程成本管理制度範本篇一

　　一、工程專案成本管理與控制的原則

　　施工專案成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心。在對專案施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。

　　1、專案成本最低化原則

　　施工專案成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。

　　2、專案全面成本控制原則全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個也不能少，才能使施工專案成本自始至終置於有效的控制之下。

　　3、專案動態控制原則

　　施工專案是一次性的，成本控制應強調專案的中間控制，在施工過程中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

　　4、專案目標管理原則目標管理的內容應包括：目標的設定和分解;目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果;評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理迴圈。

　　5、責、權、利相結合的原則專案工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。

　　二、專案成本管理與控制制度

　　1、建立成本控制體系，實施成本控制計劃，定期進行成本核算，嚴格過程控制。

　　①建立專案成本核算機制，明確成本核算的原則、範圍、程式以及責任和要求，並建立成本核算臺賬，記錄原始資料;

　　施工專案是以專案部為核心的獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體和核心是專案部。因此，需要對每個科室、每個人的工作職責和範圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責;需要有一定的物質獎勵去刺激。徹底打破幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上，形成一個完整的責權利相結合的專案成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為專案的成本管理獻計獻策。

　　②施工過程中的成本核算，以每月為一核算期，在每月末進行，核算物件應按產值工程劃分，並與施工專案管理責任目標成本界定範圍相一致;

　　③專案成本核算應堅持施工形象進度、施工產值、實際成本歸集

　　“三同步”的原則

　　④核算反饋，糾正偏差根據工程特點，堅持每月核算一次並形成檔案，通過核算分析糾正成本量化指標的偏差，較小的分項工程要縮短核算週期，及時有效地反映成本控制目標可行性。

　　2、降低成本的技術措施

　　①嚴格執行公司規章制度，科學管理，確保物資採購和使用過程處於受控狀態。

　　②材料採購由計劃員根據工程情況，編制主要材料總計劃，並制定分部分項《工程原材料使用計劃表》上報審批，材料員按照經過審批的《原材料採購計劃表》來採購、供應物資，所有進入施工現場的原材料，必須經過驗收、檢驗和試驗合格方可進場，杜絕不合格材料而造成的損失;根據分部分項工程，乃至段落的材料用量預算，建立材料物資限額領用制度，做到工完、料淨、場清，建立監督記錄，對超限額用料要及時分析原因，提出糾正措施，對相關責任人作出處理意見，以便今後預防控制。

　　③加強勞動力控制

　　根據施工方案精心組織施工，按勞動力使用計劃合理使用勞動力，制定勞動定額量化到每個班組甚至每個人。

　　工程成本管理制度範本篇二

　　1.目的加強對施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高專案經濟效益。

　　2.範圍適用於公司各專案部施工過程中的成本管理

　　3.職責

　　3.1工程預算部負責編制施工圖預算和成本測算表，為控制成本提供依據。

　　3.2專案部承擔施工成本控制的責任，控制施工成本。

　　3.3採購供應部負責對專案部超量的材進行採購控制。

　　4.施工過程中成本管理

　　4.1工程開工前，工程預算部在規定的期限內完成施工圖預算和成本測算，併發給專案部、成本部、採購供應部和工程管理總監、財務總監，作為對專案成本控制和考核的依據。

　　4.2專案要嚴格按照施工圖預算和成本測算表確定的限額進行施工管理。

　　A.施工準備階段，專案部要優化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎;

　　B.專案管理部經理稽核施工方案是否符合節約成本的原則;

　　C.專案部要加強現場材料管理，根據預算實行限額領料，減少材料浪費，降低材料消耗成本。具體內容參見《施工現場材料管理制度》

　　D.專案部嚴格控制施工過程中對分包單位的簽證事項，確實發生的簽證要及時辦理，做到簽證事項清楚、工作量明確，每月

　　日向工程預算部提交當月發生的分包單位簽證單。公司對專案部實施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個專案人工費、機械臺班費不超過該分包單位工程費用的xx%。

　　4.3對超出施工圖預算和成本測算範圍的材料採購、工作量變更核算，均進行先稽核批准，後實施的管理方式。

　　A.對於超出預算材料的採購，專案部要爭取到對公司有利的報價和定價，工程預算部要對超預算的材料進行稽核後才可以採購，具體要求參見《工程專案材料業主認價制度》、《施工過程中超預算材料管理制度》;

　　B.對於專案部提出的工程變更事項，必須經過工程預算部的稽核，在有利於本公司整體經濟利益的前提下才允許。具體要求參見《工程變更管理制度》

　　C.工程預算部要求專案部每月提交當月工程量統計表和當月發生的簽證事項，並在施工過程中對專案部的工程量統計和簽證事項進行檢查和核實。

　　4.4專案竣工結算後，公司根據專案部的成本控制情況實行獎罰。

　　工程成本管理制度範本篇三

　　一、工程專案成本控制是指在施工生產中，對專案成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使專案成本費用限制在計劃成本的範圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程專案成本控制通常採用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

　　***一***採取組織措施控制專案成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定專案各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，並加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由專案總工和成本經理負責。

　　***二***採取技術措施控制專案成本的工作由專案技術負責人主持。

　　1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然後確定利於縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

　　2、在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

　　3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

　　***三***採取經濟措施控制專案成本，此項工作由成本經理負責。

　　1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。

　　2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成後，應通過專案質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位，專案可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

　　二、材料費成本支出控制：

　　1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料採購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解後的具體指標。

　　2、材料採購時，做好詢價工作，堅持“貨比五家“的原則。在保證產品質量的前提下，儘量降低採購成本。平均材料費用支出應地於市場價格，具體單項材料費用支出不應高於同類產品價格。

　　3、嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

　　4、週轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。

　　5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。

　　三、工費成本支出控制：

　　1、工費採用平米包乾形式：主體結構採用平米包乾;裝修工程採用分項工程平米包乾，或擴大形式的平米包乾***即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費，但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體，直接影響工程質量***。專案同勞務隊簽訂的勞務合同，應以北京市勞動定額為依據，由成本室、工程室、技術室負責制訂，技術室對施工隊的施工質量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定，工程室對施工隊的現場安全文明施工提出要求***要求必須在合同條款中量化，並直接與施工月結算掛鉤***，成本室彙總並形成合同，成本室負責勞務合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定後由成本室將相關條款影印發放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，並與經濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量資料，合同範圍內不存在任何雜工。

　　2、特殊情況不屬於各分包單位的責任範疇的零星用工，由工程經理當天填寫派工單、確認工作部位及內容、成本經理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、工作部位及內容、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發生一週內，交成本室。對於單項工程用工小於10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協商開工天。專案人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當月工資內扣除。

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