褚橙的勵志故事

　　大家有沒有聽過褚橙呢？下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：一隻冰糖橙的勵志故事

　　高價=不差的果子+不錯的故事

　　2002年褚時健被獲准保外就醫，在經歷了人生的輝煌與沉淪之後，76歲的他又回到了哀牢山，種起了橙子。起初，種橙並不為了盈利。資料顯示，褚時健的橙園發展到2006年時，總產量只有1000噸;而到了2011年，橙園的產量達到8600噸。

　　到了2012年，隨著生鮮電商逐步走熱，一家名為本來生活網的生鮮電商將褚橙擺上了網路貨架。正是這一年，褚橙藉著網際網路的營銷模式走到了數以億計的年輕網民面前。觸電只是這個經典營銷案例的開始：2012年10月27日，《經濟觀察報》發表了一篇《褚橙進京》的報道，寫了85歲褚時健汗衫上的泥點、嫁接電商、新農業模式;王石微博的轉發點燃了事件，這條微博是“衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”。11月5日凌晨本來生活正式發售褚橙，訂單紛至沓來，當天就賣了1500箱。

　　就這樣，一隻普通的冰糖橙，加上了褚時健的名字，就開始變得勵志起來。

　　然而，這樣的勵志橙也並不是所有勵志的人都消費得起的，據瞭解，2008年，褚橙就開始在雲南上市，與其他同類冰糖橙相比優勢並不突出，價格最多高出10%。目前網路上5公斤褚橙的售價從118元到148元不等，是普通冰糖橙價格的2到3倍。

　　有媒體對褚橙進京以及褚時健精神的內容傳播進行了總結，“其核心路徑是傳統媒體、微博，主要的人群是60後、創業者、企業家，因為他們對於褚時健的經歷有感同身受的經歷。”

　　也許這會讓70後、80後以及許許多多創業路上的趕路人感到匪夷所思，追捧了這麼久的勵志橙、擁簇了這麼久的勵志英雄，原來不過是一枚精心包裝的冰糖橙和一位洞悉商業智慧的營銷老手。這場傳媒和營銷的聯姻並不意在實實在在的賣橙子，相反卻讓本來皮兒薄的橙子變得“皮”厚起來。

　　莫名地，褚橙的粉絲成了聽故事和講故事的人，成了褚橙營銷的志願者。

　　在今天，當描述企業掌舵人的商業行為時，“博弈”無意間成為了一個高頻詞彙。而在“博弈”中，“博”有賭博、換取的意思，“弈”則有下棋之意。這兩個字恰恰包含了在成就商業輝煌過程中最重要的兩種精神---冒險與謹慎。而這正好註腳了褚橙的“另一種”精神核心：一種敏銳的洞察力和有效的說服力，而這正是褚時健博與弈的商業精神。

　　大佬們的掌聲

　　褚橙的另一片掌聲來自於時下活躍在最前沿的商界大佬們，如柳傳志、潘石屹、任志強。他們在為褚時健鼓掌的同時，也迅速找到屬於自己的“那隻橙子”以便迎頭趕上。於是，老百姓看到了“柳桃”，看到了“潘蘋果”。

　　這樣一種商業模式的群體認購奠定了褚橙的全勝--買家買家皆讚許。然而，商業的勝利有時不一定會讓消費者獲益。倘若中國排名前一百的富豪們每人各推一個“名人果”，加上果販子的盲從，老百姓以後買水果也得先合計合計了吧。

　　不僅如此，大佬們在賣果子的時候，還不忘吆喝出自己的安全品質，甚至搭上自己的信譽。殊不知，老百姓更加希望吃到嘴裡的是物美價廉的橙子，而不是故事或者名字。

　　：一個真正企業家的胸懷

　　52歲，褚時健任玉溪捲菸廠廠長;70歲，女兒自殺身亡;71歲，被判無期徒刑;74歲，保外就醫;75歲，二次創業，承包2000畝荒山;85歲，帶褚橙進京，果園年產橙子8000噸，利潤超3000萬元。

　　2002年保外就醫後，他為了“不走回頭路”，選擇了做實業、掙慢錢，閉關十年磨一劍，逆襲為橙王。

　　圍繞“褚橙”背後的勵志故事、褚時健的吃苦勁兒都讓眾人敬佩不已。王石引用巴頓將軍的話說：“衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底後的反彈力。”褚時健的人生為這句話做了最好的註解。

　　當褚時健吃到來自澳洲的進口橙子時，就想創自己的牌子，把國外橙子比下去。於是，褚時健和妻子吃住在橙園，一心準備投身冰糖橙這樣一個市場幾近飽和的行業。為了補充專業知識，褚時健買來書店所有關於果樹種植的書，一本一本地研讀。

　　橙子剛掛果時，褚時健年年都會遇到不同問題，果樹不是掉果子，就是果子口感不好。

　　褚時健睡不著，半夜12點爬起來看書，經常弄到凌晨三四點，最後得出結論，一定是肥料結構不對。第二年，褚時健和技術人員改變肥料配比方法，果然，口味一下就上來了。這些年，這位80多歲的老頭總是每月下地8—10天，對果園管理盯得非常細緻。

　　去年，國內一家很有實力的投資公司託人問褚時健對上市有無興趣，這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力，有意運作“褚橙”上市。褚時健聽了連連擺手。“沒這個心情跟他們玩。再說，投資公司都要在上市後拿走股民一筆錢。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢，但虧了股民，怕別人背後指指戳戳。”

　　褚時健個人簡介

　　1928年，褚時健出生於一個農民家庭。

　　1955年，27歲時擔任玉溪地區行署人事科長。

　　1979年10月，任玉溪捲菸廠廠長。

　　1990年，褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽獎“金球獎”。

　　1994年，褚時健被評為全國“十大改革風雲人物”，走到了他人生的巔峰。褚時健使紅塔山成為中國名牌，他領導的企業累計為國家上繳利稅數以千億計，他以戰略性的眼光，強化資源優勢，抓住菸草行業發展的機遇，使玉溪捲菸廠脫穎而出，成為中國菸草大王，地方財政支柱。

　　2012年11月5日，褚時健種橙的第十個年頭，褚橙首次大規模進入北京市場。褚時健選擇了由鴻基元基金投資的新興電子商務網站——本來生活網。

　　在那個普遍工資只有幾百元的年代，他們廠一個普通職工的工資至少有四、五千元。1994年，他當選為“全國十大改革風雲人物”。然而，由於體制原因，他對企業的巨大貢獻並沒有在個人所得上得到體現，18年來他的總收入不過百萬，個人收入的巨大落差使他心理嚴重不平衡，企業家激勵機制與監督體制的不健全葬送了他的政治和職業生命，他輝煌的人生之路偏離了航向，1995年2月，一封匿名檢舉信指控玉溪捲菸廠廠長褚時健貪汙受賄。因為貪汙174萬美元，1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。褚時健被判後減刑為有期徒刑17年。此時，他已經是71歲的老人了。2002年春節，辦理保外就醫。他的女兒在獄中自殺身亡，而他又身陷囹圄，這對於一個七十多歲的老人來說，不可謂不是他這一生中摔得最痛跌得最慘的一跤。

　　開荒種樹

　　然而他並沒有選擇這樣走下去，而是承包了2000畝的荒山，開種果園。這時，他已經有75歲了，身體不好，他所要承包的荒山又剛經歷過泥石流的洗禮，一片狼藉，當地的村民都說那是個“鳥不拉屎”的地方。諸多困難並沒有阻住他的“瘋狂”行為，他帶著妻子進駐荒山，脫下西裝，穿上農民勞作時的衣服，昔日的企業家完完全全成為一個地道的農民。他用努力和汗水把荒山變成了綠油油的果園，奇怪的是，在昆明，街上的橙子10塊錢4公斤，而他種的冰糖臍橙1公斤8塊錢你都買不到，而且產品一出來就發往深圳、北京、上海等城市，在雲南根本見不到蹤影。

　　他的果園效益好得驚人。這一年，愛好爬山的王石來到了雲南，特意抽時間專程去看望他，他沒有看到一個曾經叱吒風雲的企業家，而是看到了一個面色黝黑但健康開朗的農民。他們倆在一起交談沒有一句言及企業管理，他向王石介紹的都是果園，氣候，果苗的長勢。言談之間，他自然談到了一個核心問題：兩千畝的荒山如何管理?

　　雙贏

　　他使用了以前的辦法。以前他在管理菸廠的時候，採用了和菸農互利的辦法。為了讓菸農種出優質菸葉，他採用由菸廠投資，直接到煙田去建立優質菸葉基地的辦法，並且把進口優質肥料以很低的價格賣給菸農。當時菸農有好多都富了，與菸農“雙贏”的是菸廠，原料一天比一天好，競爭力一天比一天強，廠子最後變成了“印鈔工廠”。而在果園，有一百多農戶300多人忙碌，他給每棵樹都定了標準，產量上他定個數，說收多少果子就收多少，因為太多會影響果子質量，所以，多出的果子他不要。這樣一來，果農一見到差點的果子就主動摘掉，從來不以次充好。

　　他還制定了激勵機制，一個果農只要承擔的任務完成，就能領到4000元工資，質量達標，再領4000元，年終獎金兩千多元，一個農民一年能領到一萬多元，比到外面打工掙錢還多。

　　以前，褚時健管理菸廠的時候，想到菸廠上班的人擠破頭;他管理果園，想在果園幹活的人也擠破頭。這個已過80歲的老人，面對人生的滄桑，懊惱過痛苦過，但流過淚後，擦乾淚水，又一次點燃希望之火，用心過日子，將日子過得紅火，讓周圍的人幸福、快樂。

　　王石感慨地說：“我非常受啟發。褚時健居然承包了2000多畝地種橙子。橙子掛果要6年，他那時已經75歲了。想象一下，一個75歲的老人，戴一個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃的跟我談論橙子掛果是什麼情景。 2000畝橙園和當地的村寨結合起來，帶有扶貧的性質，而且是環保生態。雖然他境況不佳，但他作為企業家的胸懷呼之欲出。我當時就想，如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個年紀，我會想什麼?我知道，我一定不會像他那樣勇敢。 ”

　　如今，85歲的褚時健從“煙王”變身“橙王”。他的果園年產橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產8000萬元，跟他種橙的110戶農民，每年可以掙3萬到8萬元。