建築工程造價控制的問題及措施論文

　　在實際施工過程中,工程造價受到建築工程的工期、參與人數等眾多因素的影響,有效管理工程造價的全過程可以儘可能的節省工程開支,降低投資成本,這對於專案建設投資人員具有重大意義。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築工程造價控制相關問題

　　摘要：工程造價控制對企業經濟效益來說有著重大的影響，避免不必要的浪費和不合理的花銷。本文從工程造價控制管理各階段所出現的問題，提出相關的措施，對以後類似的工程具有參考價值。

　　關鍵詞：建築工程;造價控制;措施

　　1.引言

　　工程造價所涉及的範圍很廣，但是普遍性都是為了合理利用企業的人力、物力、財力，以達到取得較高的經濟和社會效益。工程造價管理在實際運用中，是一個比較複雜的問題，它反映在專案投資決策階段、專案設計階段、工程施工階段以及竣工階段的控制與研究。我們有必要進行仔細的分析及考慮。

　　2.工程造價控制實際運用出現的問題

　　工程造價管理工作由於種種原因，帶來了許多問題，這些問題都是值得我們去思考的：

　　2.1專案投資決策階段

　　通常在專案建議書階段，由建設單位的投資規劃部門提出投資估算，其內容往往是不具體的，容易造成遺漏。建設單位在可行性研究階段委託設計單位、設計人員編制出可行性的研究報告，其內容主要包括投資估算，作為本次專案工程的最高限額。也由於建設單位人員通常不是投資估算和成本控制的專業人士，同時也對施工工藝和方案沒有進行深入研究;有時建設單位為了專案被批准，故意要求設計人員低估投資資金，這就是所謂的“釣魚工程”，這樣一來，估算的不準確性大大增加了。常規的工程造價需要不斷的經過閉環的控制以達到比較合適的工程造價，其流程示意圖如圖1所示。

　　圖1 工程造價主動控制原理流程圖

　　2.2專案設計階段

　　一方面，技術人員在控制工程造價上很少利用創新的方法，因為很少得到上級的表彰和獎勵，有時還要承擔更多的風險，這勢必挫傷設計人員的積極性。另一方面，由於設計費用較低以及計算方法複雜，設計人員必然要付出更多的勞動和時間，設計費用較低與較大的勞動量不成正比。另外，有些工程是依據投資額，採用相應的費率進行計算，設計單位和設計人員為了自己的經濟利益著想，會故意提高專案的工程造價，不會主動降低工程造價。

　　2.3 簽訂合同相關問題

　　具體表現為簽訂合同的監督不力，許多工程雖然簽署了合同，但在施工過程中仍然為了一些問題爭吵不斷。二是缺乏合同法律相關的知識，法律意識淡薄，如專案資金經常不按時支付，工程單位的回扣等方式增加專案施工單位成本和負。三是對於合同相關的文字表述、特殊規定較含糊，使得工程造價爭議不斷，無法確定。

　　2.4招投標、施工階段存在的問題

　　一些施工單位為了取得工程的建設權，在招標過程中故意降低建築價格，導致專案預算成本嚴重失實。在施工過程中，有的個別施工單位通過低價中標，想方設法增加現場簽證和技術的變化，目的為了獲得額外收入，有的乾脆偷工減料，以次充好矇混過關，導致質量下降，出現日後的“豆腐渣工程”。

　　施工階段經常出現的問題有：⑴施工單位對於建築工程的控制目標制定不合理，科學性和先進性較弱***2***材料價格的管理方法落後，材料採購、儲存容量計算不科學的，沒有抓住良好的採購機會，導致材料成本增大。由於建築市場混亂，貨物魚龍混雜，有些不法分子製作假產品。一旦上當，也使得材料成本佔建築安裝工程成本的60%?70%的材料費丟失[2]。***3***施工組織方面，多數建築公司不能合理分配和利用現有的人力、財力、物力。經常會用老辦法，造成大量的浪費，導致專案成本增加。***4***施工單位從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量等手段來獲取額外的利潤。

　　2.5 竣工結算

　　建築工程竣工決算是整個工程造價控制的最後階段，也是工程造價管理的收尾階段，在這階段，要對專案施工的簽證給以重要的關注，並且要抓住有利機遇組織索賠工作，注意在專案施工過程中收集並儲存對自身有利的證據。實踐中應當重視的索賠證據有變更專案設計方案不可抗力等，以便在建築專案竣工後進行結算時可以更好的開展索賠等工作，切實維護自身的合法權益，避免與專案設計單位或建設單位之間出現互相推脫扯皮的嚴重後果。

　　3.工程造價控制的措施

　　對於工程造價控制管理所出現的問題，我們要進行深入探討，並且提出相應的對策，以減少工程造價中的失誤。

　　3.1 勘察現場，注重實際，進行資料審查工作

　　投標工作應當遵循公平、公開，公正、誠信的原則。在招標前，要對建設單位的資質進行嚴格的審查，看是否能夠承當其任務。必要時要實地考察，以避免被施工單位進行轉包，其他單位進場等不正常現象，這也是對工程造價控制不利的。

　　3.2 招標檔案的編制

　　造價管理人員對於一些有價值的資料、資料要進行收集、積累、篩選、分析和總結。識別各種影響專案的成本控制的因素，進行分析、評估，並編制招標檔案。

　　3.3 工程造價中籤訂施工合同的控制

　　工程造價管理人員要對各項的合同條款進行認真審查，嚴格把關好對工程造價相關的條款。對於材料的價格、收費依據、計算價格的方式、處理工程事故等要進行明確的規定。雙方的合同價格，標的物，計算方式，方法，驗收標準和質量等級或特殊條款及商定的其他條款做嚴謹的文字表達，以免因表述不清而混亂或在施工過程中對設計的變更還有材料價格的變動等等臨時改動情況發生糾紛。其次要加強合同的管理，做到科學、規範的管理。有專門的人員進行監督、審查。杜絕產生違規、違法的現象。

　　3.4 施工單位的成本控制

　　施工單位在確定了合同價格後，它的經濟目標就完全通過成本來控制了。成本控制是施工單位參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。

　　3.4.1人工控制

　　人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以施工單位要嚴格控制人工費。在分析工程專案所採用的人工費單價基礎上，分析當前工人的基本工資水平以及社會建築勞務市場行情，根據工程的工期和預備投入工人數量。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，要從用工數量控制，施工單位要有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，防止重複用工，杜絕窩工返工現象，及工人的熟練程度。從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。嚴格控制其它非生產性用工。企業要做到真正的“以人為本、人盡其才”。

　　3.4.2材料費控制

　　材料成本是整個專案成本的重要環節，伸縮性強，施工中的用料可採用符合規範而成本較低的原材料。建立材料消耗臺賬，以施工消耗定額為計算依據，實行材料消耗的中間控制。同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算後實行限額領料，超支自負;節約分成。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本控制陷於被動。對於超量要查詢原因，明確責任，經處理後才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優選購;減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料採購成本價。對週轉材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實行限額領料。對餘料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環節。

　　3.4.3其他直接費用控制

　　施工單位要建立專案成本稽核簽證制度，控制成本費用支出。協調處理好業主、監理、質檢、材檢、安檢、消防和環保等行業管理部門的關係，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續一次到位，避免重複交驗所浪費的人力物力財力。必須建立一套健全的財務管理制度，按規定的許可權和程式對專案資金的使用和費用的結算支付進行稽核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。財務核算時以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。

　　3.5做好工程造價的竣工驗收工作

　　竣工驗收工作其實是工程造價最主要的環節，所以要認真做好最後一個環節。***1***審計數量：根據施工合同，審計施工過程中數量的變化和現場簽證，杜絕不遵守規則的情況出現。***2***審計單位價格：不明確的專案不得高套定價，任何一組價格應該是符合實際的。***3***審計費用程式的正確性：一定要非常清楚有關規定，對當前國家的經濟政策和地方的管理制度，部門和各種費用包括在內。

　　4.結束語

　　總之，建設工程造價的控制要利用現代科學技術，現有的法律和經濟管理手段，來解決工程和管理中的實際問題。只有在專案建設的各個階段，認真做好每一項，全方位，全過程，全員參與管理，使用科學的方法和採用動態管理機制，使建設專案的成本控制在合理的範圍之內。

　　參考文獻：

　　[1]秦茂玲.;建設工程造價控制的研究與應用[J];重慶大學 2007年.

　　[2] 於世賦;工程造價管理的問題分析與建議[J];山西建築;2008年27期.

　　[3]韓國英;建設專案全過程造價管理探析[J];中國新技術新產品;2011年01期.

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