班組長考核辦法

　　班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。下文是小編收集的，歡迎參考!

　　篇一

　　為促進班組長的工作積極性，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，對班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考資料，特制訂本考核管理辦法。

　　一、考核範圍

　　本管理辦法考核範圍質保部。

　　二、職責範圍

　　根據本辦法對班組長進行考核，考核的方式為民主評議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結論。

　　三、考核指標和方式

　　1、考核指標：

　　***1***班組長業績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、現場管理;

　　***2***個人態度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。

　　2、考核實施

　　根據本班組工作特點確定檢查週期為一個季度。

　　四、考核原則

　　為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：

　　***1***在規定的時間內對班組長做一次全面的檢查。

　　***2***在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。

　　***3***不被個人情感左右，嚴格按照公司規定考核。

　　五、班組長考核記錄的儲存

　　對照班組長考核記錄儲存一年。

　　六、其他

　　1、本班組長考核管理辦法自2016年元月起執行。

　　篇二

　　一、安全情況***20分***

　　1、入井前召開班前會，向工人講清作業地點、操作要求、事故易發點及可能發現事故的具體部位，講清安全措施與要求，使職工心中有數。不開班前會扣除5分

　　2、當班出現輕傷扣10分/人次、出現重傷一次該月不得分。

　　3、本班出現“三違”扣5分/次。

　　二、質量情況***20***

　　1、班組成員熟知本崗位職責、標準和手指口述,***20***

　　2、工程質量優良率達低於80%該項不得分

　　3、所管理的設施、裝置儀表、風筒等負責落實到人，沒有負責人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時進行更換，未及時更換每處扣0.1分

　　三、職工培訓***20***

　　1、班組長組織本組職工參加職工培訓，本組有無辜不參加者扣組長0.5分/人

　　2、班組長不參加職工培訓扣2分

　　3、班組全員參加每月一次的考試，組長考試不及格扣5分

　　四、文明生產***20***

　　1、所管轄範圍內衛生不合格0.5分/處

　　2、所管轄範圍無牌版、牌版內容不齊0.5分

　　五、其他***20***

　　1、未完成當班任務扣10分

　　2、當班班長不彙報扣5分。

　　3、不按時參加碰頭會扣2分。

　　4、未完成領導臨時交代的任務扣10分

　　篇三

　　為全面落實“規範管理，強基達標”的要求，實現安全生產“有序可控、基本穩定、良性循性、長治久安”的目標，必須以安全預測為前提，以各項規章制度為依據，以班組管理為基矗結合本部門工作實際，車間制定班組長年度目標三級考核標準，具體內容如下：

　　一、班組長年度目標

　　1、安全管理

　　⑴、班組安全關鍵專案嚴格卡控，沒有失控專案;

　　⑵、無路局發放的督導以上通知書;

　　⑶、不發生段定一般事故苗子及其以上問題***包括交通、裝置、火災、爆炸事故苗子***;

　　⑷、無路局認定的責任不暢通;

　　⑸、無一般責任行車問題、隱患問題，發生路外傷亡定重要責任;

　　2、質量管理

　　⑴、在機車質量上，無重大四修、責任臨修、內定關係責任機破、關係責任機破、內定責任機破、責任機破等問題。

　　⑵、修程機車、運用機車以及裝置保養評定合格。

　　⑶、無裝置發生故障影響機車質量及生產秩序。

　　⑷、無關鍵動力試驗裝置故障維修超1天且影響生產任務。

　　3、基礎管理

　　⑴、不發生段定路風不良反映及以上問題;

　　⑵、不發生段定綜治不良反映及以上問題;

　　⑶、班組民主管理制度和勞動保護措施落實到位;

　　⑷、班組基本管理制度健全，基礎臺帳記錄規範、完整;

　　⑸、班組長及班組職工培訓按計劃落實、考試合格;

　　⑹、職工考勤管理嚴格，請假手續齊全，職工出勤率達98%及以上; ⑺、班組生產成本控制在計劃之內;

　　⑻、對班組職工進行思想教育、隊伍穩定，不發生任何不良反映; ⑼、黨、團員及三支力量發揮模範帶頭作用，不發生任何問題。

　　二、班組長年度考核

　　1、安全生產方面

　　⑴、班組發生事故苗子，對安全隱患未及時處理解決的，扣除工班長當月計件50%。

　　⑵、班組發生責任***關係***機故，臨修及遲拔現象的，扣除工班長當月計件的全部。

　　⑶、班組安全預測不具體，未按時完成生產任務的，扣除工班長當月

　　計件的20%。

　　⑷、標準化作業落實不到位，故障反饋處理不及時或不處理的，扣除工長當月計件的5%。

　　⑸、發生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續二次發生同類問題的，班組長撤職。

　　2、班組管理方面

　　⑴、段、車間檢查班組發現責任問題，工長髮黃色通知書。

　　⑵、班組管理制度未落實，工作敷衍了事，好人主義嚴重的，扣除工班長當月計件的10%。

　　⑶、班組環境衛生髒、亂、差，發黃色通知書。

　　⑷、上級領導提出整改意見，班組未認真落實的，班組長髮白通。 ⑸、月計劃總結不具體的，班組長髮白通。

　　⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時的，班組長髮白通。

　　⑺、民主管理制度、勞動保護措施未落實的，班組長髮白通。

　　⑻、班組日常宣傳教育、業務學習記錄不全的，班組長髮白通。

　　⑼、發生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續二次發生同類問題的，班組長撤職。

　　三、兩紀方面

　　⑴、班組人員發生一般路風問題，造成不良影響的，扣除工長當月計件15%。

　　⑵、班組月出勤不足97%，未達標的，工長髮黃色通知書。

　　⑶、班組人員發生“三大頑症”，工長髮黃色通知書。

　　⑷、發生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評為月度失格班組;連續二次發生同類問題的，班組長撤職。

　　四、獎勵

　　1、提出質量改進意見、措施，故障隱患處理及時的，月考評加20分。

　　2、工作認真負責，在驗收評比中取得好成績的，月考評加15分。