縣委組織部優秀組幹部事蹟

　　組幹部優秀事蹟是幹部學習的好榜樣，下面是小編精心整理的，供大家學習和參閱。

　　他在組織部工作15年，默默耕耘，甘當幹部成長的鋪路石。他開拓進取，勇於創新，分管的多項工作都乾得很出色。他公道正派，甘為人梯，始終保持著一名組工幹部的良好形象。

　　恪盡職守、忘我工作是譚建安的人生信條。1996年，調到縣委組織部後，為儘快進入角色，他經常加班加點、下鄉調研。2007年鄉鎮人大、政府換屆，他主動帶隊到最偏遠的5個山區鄉，一連10多天沒有回過家門。xx年的那場冰災，全縣停水停電，他受命帶領機關幹部鏟冰通路，每天第一個趕到抗冰救災前線，手掌上冒出血泡依然堅守崗位。xx月7月的一天，他帶隊到鄉鎮考察幹部，80高齡的老父親突然發病，家人要他馬上趕到醫院，但他直到考察圓滿結束後才匆匆趕到父親病榻前。長期的超負荷工作，使他患上多種慢性疾病，每月要發病好幾次，但他總是默默忍受，從不向任何人提起。妻子經常抱怨，不知道他什麼時候回家，什麼時候出門。同事為他作過統計，在組織部工作15年，他累計加班1000余天，相當於多幹了3年的活。

　　他不但會實幹，還善巧幹，工作上敢於探索，勇於創新。2002年，針對市場經濟條件下部分黨員先鋒模範意識淡化、基層黨組織戰鬥堡壘作用弱化的現狀，他牽頭制定出臺了《桂陽縣黨員星級評定考核量化標準》，在全省率先推出黨員“星”級管理模式，掀起了黨員創“星”爭“星”的熱潮，被《共產黨人》、《新華社內參》等刊物宣傳推介。2004年，在他的推動下，全縣推廣“支部+協會+基地”黨建模式，新華社連發兩期評論稱之為“桂陽黨建模式”。2007年，他開始分管幹部工作後，積極爭取縣委重視，全力推進公開選拔、競爭上崗等幹部人事改革制度。近3年來，全縣92個縣直單位拿出864個崗位進行競爭上崗，在全市率先面向村支書、村主任公開選拔鄉鎮副職，有效地營造了風清氣正的用人環境，優化了全縣幹部隊伍的整體結構。

　　他在縣委組織副部長崗位上一干就是9年，職務一直沒有變化。對此他十分坦然，從不以老資格自居，總是對身邊的工作人員說，人要有追求，但不是追求升遷，而是追求貢獻。xx年，部裡有一個評選縣勞模的指標，部領導一致推薦他，但他毫不猶豫地將機會讓給了一名年輕幹部。公道辦事，正直為人，是他的人生準則。為了這條準則，他“得罪”了朋友，也“得罪”了家人。2007年，一所縣屬中學要補充一名副校長，一位同學多次找到他，希望能給予“關照”，他沒有理會。事後許多同學都怪他“不講感情”。xx年，一名在縣直機關工作的朋友想進班子，把一些貴重禮品送到他家，他當即把禮品退了回去。妻子吳六花下崗後，一直想丈夫為她在事業單位找個工作，他耐心地做妻子的工作，妻子只好起早貪黑去做臨時工。弟弟從企業下崗，看到有同事重新安排了工作，經常抱怨哥哥不照顧兄弟。一次全家聚餐時，向他大發脾氣，他當時發了火，事後又心平氣和地勸弟弟自食其力。現在，弟弟還一直在家待業，靠打零工謀生。有人抱怨他，當官後架子大了，忘了交情了。每當這時他都會說：“我有做人的底線、為官的原則，組織部的權力只能用來為民，不能用來利己。”

　　縣委組織部優秀組幹部先進事蹟

　　他從事組織工作26年，把基層黨建工作視為自己的生命，默默耕耘，無私奉獻，在平江這塊紅色土地上打造了一張又一張名揚三湘的黨建品牌。近年來，他分管的全縣黨建工作2次在中組部召開的會議上發言，2次獲獎，在全省11次發言，4次獲獎，中央、省市媒體60多次進行專題報道。

　　方寅發常說，基層黨建千萬條，敢於創新是頭條。負責全縣基層黨建工作，他始終把創新放在第一位。平江縣每年外出流動黨員佔全縣黨員總數的十分之一。怎麼把這支流動的黨員大軍管理好，是他想得最多的一件事。流動黨員成立黨組織關鍵在找到領頭人。得知流動黨員傅福初在深圳創業有成，方寅發便千方百計和他取得聯絡，不辭辛勞多次登門做工作，鼓勵他依託自己的公司成立流動黨員黨支部，並親自制作黨支部牌子、制定相關制度郵寄過去，幫助佈置辦公室。憑藉著這股鑽勁，在他的努力下，全縣先後在北京、深圳、東莞、鄭州等地建立了流動黨員黨組織48個。為進一步加強對農村黨員特別是無職黨員的教育管理，經他提議，在全縣開展了“亮身份、創紅旗、奔小康”活動，農村每一位黨員勇敢地亮出身份，勤奮地創業致富，黨員的先鋒模範作用得到發揮。近年來，平江縣在黨員教育管理中組織開展了“百村黨建調查”、“萬千百十”、“弘揚老區精神，爭當時代先鋒，建設魅力家園”、“城鄉黨支部共建”、“百村黨建示範帶建設”等一個又一個主題活動，很多經驗做法得到上級的肯定和推介。

　　他常說，工作要務實，群眾才滿意。這既是他的經驗之談，也是他一直恪守的格言。為了推動全縣農村黨員幹部現代遠端教育工作，他加班加點，深入全縣27個鄉鎮250多個村，進行場地選擇和工作指導，全面完成全縣10個A級站建設及806個遠教——文化資訊共享工程建設，全縣遠教工作先後在中央、省市介紹經驗，所拍攝的課件2次在中組部獲獎。為抓好全縣村級組織活動場所建設，他深入現場，幫助村裡搞好規劃設計，指導施工建設，嚴格檢查驗收，甚至細緻到桌椅購置、擺放，辦公室佈置。詠生鄉桑園村是一個山區村，經濟基礎薄弱，如何用有限的資金把活動場所建好，村班子沒有底，幾次討論都沒有達成共識。得知這一情況，他幾次驅車80多公里，和村幹部一起商量解決辦法，終於拿出了合理的施工方案。村支書周定國由衷地說：“有了方部長，我心裡就有底了。”現在全縣已完成230個村級組織活動場所建設，今年啟動的第三輪122個村級組織活動場所，也正在抓緊建設中。4年前，他回老家探親，村裡的支書向他訴苦：農業稅取消後，村集體經濟沒有來源，村幹部任務重、待遇薄，還經常得罪人。他回來後立即帶領工作人員深入70多個村調研，對全縣5000多名在任、離任村幹部的待遇情況進行了全面摸底和核實，向縣委提出了保障村幹部待遇的調研報告，縣委、縣政府高度重視，出臺了《關於加強村級班子和村主職幹部隊伍建設的若干規定》，推行“五考六規範”管理機制，從2007年起，全縣每年1300多萬元的現任村幹部補助和離任村幹部補貼實現了全部打卡發放，還為90名優秀村黨支部書記辦理了養老保險。村幹部們都說：“組織部有方部長這麼實打實的幹部，我們再不用擔心工資待遇，工作更有幹勁了!”

　　縣委組織部優秀組幹部典範事蹟

　　丈夫到外地工作長期不在身邊，她一個人挑起了家庭生活的全部重擔。她經常克服單位人手緊張的困難，長年累月帶頭加班加點，用自己頑強拼搏的實際行動，創造了不平凡的業績。她沒有時間關心自己，卻經常牽掛著那些困難黨員群眾。

　　2005年，xx的丈夫被組織上選派去援藏。當時，小孩剛上小學，年邁的父母體弱多病。面對這一切，她沒有絲毫的怨言，每天既要完成本職工作，又要照顧一家老少的生活。2007年，她擔任辦公室主任。辦公室人手少，她一個人幹幾個人的活，把辦公室工作安排得井井有條，同事們都贊她是家裡的“大當家”，是部裡的“好管家”。一年後，表現出色的她調整到幹部室任主任，同時兼任幹部教育室主任，負責全區的幹部、人才工作。為儘快熟悉幹部工作，她每天天未亮就起床，安排好老人小孩一天的生活，總是第一個趕到辦公室學習檔案、查閱資料，她還利用三個月時間，對全區所有縣直單位、鄉鎮進行了全面調研，掌握了大量幹部工作的第一手資料。

　　幹部工作是個“肥差”。但她始終堅持按原則辦事，按程式辦事，從不給任何人以可乘之機。長青街道辦事處是她曾經工作過的地方，有不少老同事和熟人。一個原來很要好的同事幾次提著禮品去她家，要她幫忙照顧，她婉言拒絕，並多次上門找那位同事談心，要他正確對待名利，安心本職工作。這位同事深受感動，聽從她的勸告，不再“跑關係”，一心撲在工作上，後來得到提拔重用。xx年，區委調整一批幹部，她在審查幹部檔案時，發現一名擬提拔幹部沒有任職資格考試證書。當時，那名幹部和所在單位的領導一起找到她，希望她“高抬貴手”。她知道，這是幹部提拔使用的硬要求，今天不堅持，以後就會出漏子，當即拒絕了對方的請求，並耐心細緻地做通了思想工作。最後，這名擬提拔幹部暫緩討論，那名幹部和單位領導也心悅誠服地接受了這個結果。由於堅持原則，有些幹部不理解她，抱怨她太較真，不近人情，每當聽到這樣的話，她都會嚴辭回駁：“組工幹部最需要的就是較真。”

　　她常說，組工幹部上要對得起黨，下要對得起老百姓。她愛著自己的家人，更牽掛著那些困難黨員群眾。2007年，她在下鄉訪貧問苦活動中和茶園鎮松山村老黨員劉兆江結成了幫扶對子。此後，逢年過節她都要去送去慰問金和慰問品，主動幫助他解決一些生產生活上的實際問題。她還長期援助百畝鄉雅塘村的一名困難學生，每年資助她1000多元學費。今年，她負責朝陽村的建設扶貧工作。為幫助那裡的群眾早日脫貧致富，她經常利用節假日下到村裡，和村支“兩委”的同志商量發展大計，反覆找財政、林業、水利等部門爭取扶持，為村裡籌集到了一大筆扶貧資金。現在，朝陽村修通了出村水泥路，修好了骨幹山塘，村裡的各項基礎設施煥然一新。

　　xx年底，援藏4年的丈夫回家了。然而5個月後，丈夫又被組織調到省城工作。原本以為可以鬆一口氣的她，再次挑起家庭事業兩副重擔，繼續奔走在單位和家裡兩點一線上……