中外企業文化探究

　　企業為了加強自身的市場應變能力，都在著力打造與企業品牌戰略相結合的企業文化，下面跟著小編一起來比較中外企業文化。

　　中外企業文化：美國、日本、印度企業文化的特點

　　美國和日本等發達國家的優秀企業都有一個共同特徵，即它們都具有自身的核心價值觀，有獨特的企業文化。近年來，發展中國家經濟發展迅速，湧現出一大批具有國際競爭力的企業。其中，與傳統文化相融合、獨具魅力的印度企業文化獨樹一幟。

　　***一***美國

　　美國的跨國企業在全球最多且最具競爭力，而每個成功的企業背後都有一個優秀的治理團隊，他們創造出適合企業發展、能持續進步企業競爭力的企業文化。美國的企業文化重視個人價值實現。如，蘋果電腦公司以為，應開發每個員工聰明的潛力，尋找他們思維的閃光點。“人人蔘與”、“群言堂”的企業文化，使企業不斷開發出具有轟動效應的新產品。在個人價值實現的過程中，也推動了企業整體的發展。美國的企業文化提倡奉獻和競爭。企業員工只有具有奉獻精神才能真正將個人發展和企業整體利益結合起來，全心全意為企業服務。企業員工只有展開競爭才能有效益、出成果、出人才。同時，美國企業又非常重視為員工搭建良性競爭的平臺，充分發掘他們的潛力。提倡創新和利益共享是美國企業文化的另一特點。美國的IT公司處於世界領先地位，他們秉承創新、激勵創新的傳統，使公司的產品始終走在世界前列。在利益共享方面，美國很多企業實行股份制，給員工配股，進步他們在企業的地位，增強他們對企業的回屬感。

　　***二***日本

　　日本企業特別重視企業文化建設。其企業文化的特點主要有：一是企業文化的核心是“和魂洋才”。“和魂”指日本的民族精神，“洋才”指歐美的技術。“和魂”和“洋才”結合，成為日本近代企業家經營活動的指導思想。二是家族主義是企業文化的明顯特色。家族主義把家庭的倫理道德轉移到企業中，企業的治理活動都是為保持團體這個大家庭的協調，維護大家庭的利益，充分發揮大家庭的氣力。家族主義觀念在企業中表現為團隊精神，提倡***的人際關係。因此，“和為貴”的思想是日本企業文化的核心。三是企業文化的重要內容是以人為中心，多方面協調企業的生產關係，緩和勞資矛盾，將企業發展成為一個命運共同體，實現勞資***，進步員工的主體意識。

　　***三***印度

　　印度的企業文化主要表現為家族文化、精英文化、信用文化、人本文化和行業文化。印度人民黨政府前任財政部長亞什萬特·辛哈曾說：“印度有三種經濟，一種是資訊科技推動的新經濟，一種是磚瓦泥匠代表的舊經濟，還有一種就是老牛車代表的更加陳舊的經濟。”無論哪種經濟都是私營企業佔多數，家族企業多，但他們又不迷信家族***制度，假如家族培養不出精英，可將產業交給家族外的精英來處理。家族文化和精英文化的上風互補保證企業發展的持續性。印度企業以為信用是企業生存的根本，信用不僅體現在同其他企業的交往中，同時在員工待遇上也講求信用，嚴格遵守員工合同，為員工謀求利益，聽取並採納員工意見，這是印度企業中的人本文化。印度企業廣泛加進行業協會，團結一致，注重在行業中進步自身的著名度。另外，行業規範嚴謹，重視企業的社會效應，提倡回報社會並以此進步企業的榮譽。

　　***四***美國、日本和印度企業文化的共同特點

　　首先，他們的文化都根植於本國優秀的文化傳統。美國一向崇尚個人主義。因此，企業文化將實現個人價值放在首位，重視發掘員工價值，人盡其才，擴大員工的發展空間。而日本和印度的企業文化家族觀念較重，他們將家族主義融進企業治理中，成為一種文化，這降低了治理難度，保證企業策略的一致性。其次，這些國家的優秀企業無不將回報社會視為己任。企業不是一個獨立的個體，而是社會生活中的一份子，企業只有在社會的支援下才能長期盈利、獲得發展。同時，企業在奉獻社會的過程中又進步了自身的著名度和美譽度，也將得到社會更大的支援。企業與社會間的良性互動，既有利於企業，又造福於社會。最後，這三國的企業文化都重視進步員工的回屬感，提倡員工對企業的榮譽感。只有這樣，員工才能甘心為企業奉獻並在工作中找到樂趣。

　　中外企業文化：中國企業文化存在的問題

　　改革開放三十年來，我國企業發展取得長足進步，隨著企業的生存環境由計劃經濟體制逐步轉向市場經濟體制，從工廠制轉向公司制，我國企業競爭也從產品競爭和服務競爭轉向深層次的文化競爭，企業在探索中不斷髮展壯大。但同時也應留意到，與很多國際著名企業相比，我國盡大多數企業在文化建設方面還存在明顯不足。

　　***一***企業文化建設重形式、輕內涵

　　目前，我國很多企業都有自己的企業文化，但這些“企業文化”往往只是名義上的口號，並沒有真正植進到企業的日常經營和決策中，沒有真正形成企業特色。如，有的企業固然打著“務實、責任”的口號，但員工工作不嚴謹、消極怠工，有的員工不愛惜公司財物，沒有責任心。究其原因在於企業文化只流於形式，沒有真正深進員工的心裡。另外，我國一些企業的所謂“文化”過於追求形式，不切實際，廣大員工不能理解，奮鬥目標不切實際，這樣的企業文化就失往了原有的意義。

　　***二***企業文化建設缺少創新

　　企業文化理論源於西方發達國家。我國加進WTO後，很多西方國家的治理理論被我國企業採用，而我國部分企業紛紛模仿西方國家治理模式，不顧企業自身生存環境，全盤照搬西方模式，結果忽視了我國傳統文化中的精華部分。事實上，這樣的治理理念並不利於我國企業發展，由於企業文化是基於民族文化的根基之上，我們所吸收的文化必須與我國企業文化相融合，否則就會“水土不服”。文化差異是企業發揮自身上風的條件，失往這個差異就即是削弱企業的競爭上風，這對企業發展不利。因此，我國企業一定不能照搬西方企業文化理念，應根據實際情況，加以創新，確定適合企業發展的企業文化建設目標。

　　***三***企業文化建設存在政治化傾向

　　在計劃經濟時代，企業的治理者是黨組織，企業文化建設也基本上等同於思想政治建設。固然改革開放已三十年，國家也在大力推行政企分開，但從思想政治著手建設企業文化的意識仍存在，帶有濃重政治色彩的企業文化建設不利於企業的發展。