行政管理體制創新論文範文

　　企業行政管理是企業發展執行的中樞神經,在企業發展中的意義重大。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 企業行政管理現狀及創新 》

　　摘要：行政管理是企業生產管理中的重要內容，是企業正常運營的可靠保障，對企業的可持續發展有著重要影響作用。在市場經濟體制下，市場競爭日益激烈，企業的經營和發展也面臨著極大的挑戰，如何通過加強行政管理提高企業競爭力是各企業面臨的重要問題。本文首先分析了當前企業行政管理現狀，並對如何改革和創新企業行政管理進行了相關探討。

　　關鍵詞：行政管理;現狀;創新

　　企業行政管理以相關制度和法律為依託，是指企業經營發展中開展的職能性管理活動，對企業的發展有著重要影響作用。相比其他管理，企業行政管理具有強制性、實效性等特點，在企業管理中發揮著作用。首先，有效的行政管理可以提高企業的適宜能力和應變能力。政管理涉及到企業生產管理的各個方面，可以充分發揮樞紐作用，有效地將生產管理中各個要素聯絡起來，提高企業的生產管理水平，提高企業對市場的適宜能力和應變能力。其次，有效的行政管理有利於企業發展戰略的順利實施。發展戰略是企業實現自身發展目標的重要途徑，對企業的生產管理、經營有著重要影響作用，所以企業結合自身的實際情況制定詳細的發展戰略以及戰略實施非常關鍵。而企業發展戰略制定和實施是離不開行政管理的，所以加強企業的行政管理是企業實現發展目標的必然要求。總之，在新時期環境下，隨著市場經濟的不斷完善以及市場競爭的日益激烈，企業要實現可持續發展必須要對行政管理進行改革、創新，提高行政管理的工作效率，最大程度發揮其在企業經營和發展中的積極作用。

　　一、當前企業行政管理現狀

　　1.行政管理人員管理觀念落後，行政管理意識有待提高。由於以往經濟體制的影響，目前很多企業行政管理人員對行政管理的認識不到位，沒有意識到行政管理工作的重要性，管理意識薄弱，依然延續傳統的行政管理理念，管理觀念落後，管理模式陳舊、管理方式僵硬，等等這些因素導致企業行政管理工作如同虛設，流失形式，嚴重阻礙的企業行政管理工作效率的提高，給企業的快速發展造成極大的負面作用。

　　2.行政管理人員的素質有待提高。管理人員是是行政管理不可或缺的要素，是企業開展行政管理工作的核心條件，一個優秀的行政人員要明確自己的崗位責任，並充分發揮主觀能動性，為企業的的行政管理帶來正能量，在企業的經營和發展最大程度發揮積極作用。而在現實當中，很多企業行政人員沒有認識到自己的崗位職責，認識行政管理這一職位就是一個打雜的，可有可無，因此在在技術、知識以及能力方面非常欠缺，職業素質令人堪憂。因此提高管理人員的專業素質和工作能力是目前需要解決的重要問題。

　　3.企業行政管理體系有待完善，管理模式陳舊。完善的管理體系是企業開展行政管理工作的基本保障，目前很多企業的行政管理模式都是千篇一律，不能為企業的發展帶來積極影響。企業行政管理工作不僅僅是處理一些簡單的行政管理實務，做一些收收發發、上傳下達的工作，而是能夠在企業發展中發揮積極驅動作用的工作。因此企業應該摒棄以往傳統的行政管理思想，對企業行政管理工作進行重新認識和定位，並結合企業自身情況和企業發展目標制定適合企業發展的行政管理體系，並完善行政管理工作細節，提高行政管理效率，以便為進企業的發展提供動力。另外，在當前很多企業的運營中，行政管理的方法陳舊，不能滿足企業在新時期環境下的發展需求。

　　二、企業行政管理進行改革、創新的路徑

　　1.充分認識到行政管理的重要性，提高行政管理意識。企業的行政管理是企業經營和發展中的重要工作，對打造企業文化、塑造企業形象、提高企業凝聚力有著重要意義，因此企業管理人員應深入理解行政管理的意義，充分認識到行政管理對促進企業可持續發展的重要性，提高行政管理意識，對行政管理給予高度重視，並對行政管理工作進行嚴格規範，以便其能在企業的經營和發展中儘可能發揮最大作用。在企業的行政管理工作中，規範各項管理要求，落實管理過程中的工作細節，杜絕出現行政管理共安裝流於形式、形同虛設等情況，如此才形成完善的企業行政管理體系，進而從根本上提高行政管理工作效率。

　　2.提高管理人員的專業素質，重視對現代化資訊的推廣應用。企業行政管理工作的開展離不開行政人員，行政管理人員的專業素質和工作能力直接影響著企業行政管理的效果，所以要加強企業行政管理工作必須要提高行政管理人員的專業素質和工作能力。首先，企業行政工作的本質在於服務，對有效協調企業各部門之間的關係非常重要，因此企業要加強行政人員的服務意識，明確行政工作的基本定位。其次，團隊合作是影響工作質量的重要因素，因此企業應培養行政人員的團隊合作精神，以促進企業的健康發展。在新時期環境下，企業行政管理工作與資訊科技的融合是現代資訊科技發展必然趨勢，同時也是企業經營和發展的內在需求。所以企業應對現代資訊科技給予高度重視，將資訊科技有效應用於企業行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作對資訊科技的應用需要做到以下幾個方面：首先，加強企業的行政管理資訊系統建設。企業行政管理資訊系統以人機互動為和核心，可以為行政管理人員提供工作支援和科學的資料支援，在對資訊系統的管理和升級過程中，尤其要重視對模型庫、資料庫的優化，不斷強化資料庫的資料儲存能力和處理能力，以進一步提高企業行政管理水平。其次，企業將加強對行政人員的技術培訓，定期開展資訊化教育工作，要求行政人員對現代資訊科技有一個全面掌握，提高資訊化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。

　　3.完善企業行政管理體系，引入科學的管理模式。在市場經濟環境下，企業應建立能夠與企業運營相匹配的行政管理體系，合理利用現有的資源，不斷優化和完善管理體系，提高行政管理體系質量，加強相關執行力，以進一步提高企業行政管理效率。企業的行政管理體系包括技術體系、權力體系以及事務體系，其中技術體系是企業行政管理工作的重要支撐，行政管理體系中的權力體系是行政管理工作順利開展的基本保障，事務體系是一個比較複雜的系統，涉及到辦公管理、會議管理、後勤管理、資訊管理等等方面。對行政管理中3個體系的調整和優化可以為企業的發展奠定良好的基礎。管理模式是企業行政管理的重要影響因素，企業象徵管理模式落後、僵化等問題都會嚴重製約企業的行政管理工作的有效開展。所以在新時期環境下，企業應積極改革和創新行政管理模式，並引入科學、先進的管理模式。對管理模式的創新應特別重視目標管理模式和績效管理模式的創新，對目標管理模式的創新需要充分考慮到企業服務產品在市場上的佔有率，進而確定企業未來的發展方向和工作重點，對目標管理的規劃不僅可以有效解決行政管理工作中可以各種問題，同時也可以降低經營風險，有利於企業的健康、穩定發展。

　　三、結語

　　以上是對當前企業行政管理現狀以及創新路徑的探討，行政管理部門是企業的核心部門，尤其在當前市場激烈競爭的形勢下，加強企業行政管理是企業經營和發展的內在需求，企業應該重新審視行政管理的現狀，發現存在的問題和不足，並提出針對性改革和創新措施，最大程度發展行政管理對企業發展的促進作用，提高企業競爭力，確立企業在市場競爭中的優勢，為企業的可持續發展保駕護航。

　　參考文獻：

　　[1]毛慧娟.淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J].經營者管理，201503：85-86.

　　[2]李曉莉.淺析新時期企業行政管理的重要性及創新路徑[J].經營者管理學術理論，201404：45-46.

　　[3]牛篤太.深入探討新時期企業行政管理的特點和意義[J].經營者管理學術理論，201310：272-273.

　　[4]馮彩雲.現代企業行政的創新管理研究[J].中國商貿,2012,15:52-53,57.

　　篇二

　　《 高校行政管理體制改革創新探討 》

　　摘要:本文從高校行政管理體制的含義出發,分析高校行政管理體制的地位、內容和作用,結合我國現階段高校行政管理體制中存在的問題,探討高校行政管理體制改革與創新的策略。

　　關鍵詞:高校行政管理體制;改革;創新

　　自黨的以來,政府行政主體的改革與創新成為了行政機關新的工作重點。無論是政府職能機構還是政府授權的行政機構,在管理體制的改革與創新方面都面臨著不小的挑戰。對於高校來說,行政管理的範圍不僅包括高校內部的行政職能機構的管理,還包括了師生關係、教學關係的優化。

　　一、高校行政管理的含義

　　高校是一類特殊的行政主體,其行政管理的內涵和其他的行政主體有所區別。要分析高校行政管理體制改革和創新的措施,就要對於高校行政管理的含義進行分析。首先,要正確認識高校行政管理體制在高校行政管理中的重要性。高校行政管理體制是高校各項管理工作的基礎,是高校開展教學、研究的前提,也是建設社會主義特色高校的基本要求。其次,要對於高校行政管理體制的內容進行深人瞭解。由於高校行政管理的內容具有特殊性,如果對高校行政管理認識不足,將對高校的行政管理體制建設的完善造成極大的阻礙,導致高校的行政管理工作效率無法得到提高。高校行政管理的內容,包括了高校日常工作中的行政管理、教學過程中師生關係的管理、教學關係的管理以及日常工作與教學工作之間的關係處理等。只有對高校行政管理體制的主要內容有了正確的認識,才能對於高校行政體制的改革和創新進行研究。此外,要正確的對待高校行政管理體制在高校工作中的作用。高校行政管理的作用,首先是保證高校有限資源的合理分配,保證各項工作都能夠有序的進行。其次,提升高校行政管理的效率,可以保證高校日常工作得以順利的進行。

　　二、高校行政管理體制中存在的問題以及改革創新策略

　　對於高校行政管理體系的地位、內容和作用進行分析和認識,可以為研究高校行政管理體制改革與創新策略做好充足的理論準備。但是想要提升高校行政管理體制的完善程度使高校行政管理體系高效執行,就必須正確的分析高校行政管理體制改革與創新中存在的問題,並進行相應改進。

　　1、執行力政府行政機構改革的重點是提升執行力,而政府授權的行政機構也應將執行力的提升作為改革重點。高校應當注重行政管理體制執行力的提升,以保證校內一切事物的高效有序進行。在以往的高校行政管理體制中,將教學、學生工作、科研等權利進行分化,由專門的副校長負責。這樣不但使得高校的行政管理系統龐大化,也是降低了行政管理的效率。各個部門之間需要長時間的溝通才能夠進行工作,工作部分的重合容易出現幾個部門相互推誘的現象,這對於高校的發展來說十分不利。在高校的行政管理中,執行力對於管理效率和最終的管理結果,都有著重要的影響。高校行政管理中對於執行力影響最為嚴重的,是良落不齊的行政管理隊伍。要想提升高校行政管理體制的執行力,應當從行政管理隊伍的素質人手。對於高校行政管理隊伍應當進行素質考核,最大程度的優化行政管理隊伍。首先是個人素質考核,只有具備了較高的個人素質,才能夠在此基礎上進行職業素質的培訓和提高。其次,是職業素質考核。高校行政管理隊伍的職業素質十分重要,只有具備了較高的職業素質,才能夠保證高校行政管理隊伍的執行力提高。此外還有思想素質考核,思想素質是個人素質和職業素質的基礎,只有思想素質提升,才能夠保證高校行政管理隊伍的執行力不會因為工作人員的個人素質而降低。

　　2、行政效率行政效率是行政管理是否成熟的直接體現,提高行政效率是高校行政管理體制改革與創新的直接目的。傳統的高校行政管理體制中,由於管理理念的落後和行政管理隊伍的建設不完善,高校行政管理中人治的理念十分的嚴重,導致行政管理效率十分的低下。高校行政管理體制改革,首先應當改革行政管理隊伍的考核標準,提高隊伍的整體素質,保證隊伍中每個人的個人素質、職業素質和思想素質不變質。其次,針對高校行政管理中人治較為嚴重的現象,要完善行政管理隊伍內部管理機制,制定相應的內部管理規章,結合依法治國的理念,做到依法治校。此外,還要做到高校的行政管理體制的創新。以往的高校行政管理都是通過紙質檔案和人工進行管理,管理效率較為低下。在新時期,不僅教學要和時代接軌,行政管理更應該和時代進行接軌。在行政管理中採用資訊科技,不但能夠提高高校行政管理的效率,還能夠降低行政管理的成本,使得高校人員有更多的精力進行教學科研任務。

　　3、權力分立在高校行政管理中,權力分配是進行管理的必然。但同時也因為權力的存在,造成了高校行政管理由於內部權力繁多,而出現了權力分化不明顯和權力之間相互壓制的局面。在現階段高校行政管理體制中,由於受到傳統思想的影響較為嚴重,行政權力凌駕於學術權力與教育權力之上。行政權力因為有政府的授權,而且在校內管理著大部分的事務,所以較為強勢,學術和教育的部分事項還需要經過行政權力的許可才可進行。這種高校行政管理體制,對於高校的學術發展十分的不利。對於高校的建設和發展來說,學術發展是重中之重。因此在高校行政管理體制改革和創新中,要保證學術權力不受行政權力的壓制,保證學術研究的獨立性。不僅如此,高校的最終目的是學術研究,而學術研究在高校中,有著對行政權力的制約作用。要充分的發揮學術權力對於行政權力的制約作用,保證行政權力的服務性。同時,建立服務型的行政機構,讓高校行政管理體制為學校的科研、學術和教學服務,而不是制約高校基本職能。

　　三、結語

　　新時期的大背景之下,高校的行政管理體制改革和創新勢在必行,但是不能操之過急。應當根據高校的實際情況,制定合適的高校行政管理體制改革和創新策略,提高高校的行政管理工作效率,做到依法治校,保證高校的穩定發展。

　　參考文獻

　　「1]於桂豔.論高校行政管理體制的改革和創新「J]神州上旬刊,20139:19一21

　　「2]梁麗波.淺談高校行政管理體制的改革與創新「J]新一代下半月,2011呂:77一79

　　「3]尹媛媛,俞晨.淺談高校行政管理的創新意識「J]教育界,2013l印:33一34

　　篇三

　　《 國外企業行政管理及服務體系影響分析 》

　　摘要：當前，世界正處於知識經濟快速發展時期，企業市場競爭激烈。在這樣一個背景下，加強對企業行政管理的分析有著重大的意義和價值。需要注意的是，企業正處於改革的核心階段，若要更進一步的促進企業的生存和發展，不僅需要立足於本國的具體國情，還應積極吸取國外企業行政管理和服務體系中的有益經驗，更好的促進我國企業行政管理和服務體系的建立和完善。

　　關鍵詞：國外企業行政管理;服務體系;國內企業行政管理

　　改革開放以來，我國經濟取得了長足的進步和發展，隨著國際國內經濟環境的不斷變化，企業在市場上的競爭壓力也隨之加大。企業要想在激烈的市場競爭中得以可持續發展，或在行業中佔有一席之地，不僅需要有自己的獨特性，還必須有高效的行政管理。因此，借鑑國外企業行政管理經驗，對我國企業的健康發展具有重大的實踐意義。

　　一、我國行政管理所面臨的問題

　　隨著科技的進步和知識經濟的快速發展，行政管理在企業管理中所起到的作用也正在日益發生變化。但是，在實際的工作中，我國行政管理也面臨著諸多的問題。

　　1.行政管理意識不強。在我國，由於受傳統觀念的束縛，大多企業管理層認為行政部門的工作就是單一的後勤及檔案管理等事務性工作，在企業生產經營中作用不大。從這可以看出，企業對於行政管理這一領域是重視不夠的。因此，企業在招聘行政人員時，設定准入門欄低，更甚者直接將關係比較好的人員安排在企業管理行政部門，以至於行政管理人員缺乏專業的管理能力和服務意識。

　　2.行政管理制度有待完善。在過去幾十年的發展過程中，企業領導者對企業行政管理有了一定的認識並設定了獨立的部門。但是，計劃經濟體制的影響力還沒有消失，傳統的行政管理思維在現代企業中依然存在，並且沒有形成健全的行政管理體制。在實際工作過程中，企業行政管理者如果不能結合企業的現實情況，只是按照固定的模式制定、下發規章制度，就會使企業在遇到緊急情況時無章可循，致使企業無法正常運營。另外，由於受傳統思維的影響，一些企業管理者不能結合自身實際，在管理工程中跟不上新形勢下的企業行政管理的步伐，這在一定程度上阻礙了企業的進一步發展。

　　3.行政管理體系有待健全。對於企業來講，擁有一套科學合理的行政管理體系不僅有利於企業的健康發展，還能夠使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。但是，就目前來講，機關習氣在企業行政管理中任然盛行，以至於各部門人員的職責和分工不明確，降低了企業人員的工作效率。甚至，在有些企業中，企業行政管理領導者在管理過程中為了個人利益，插手執行層次人員的工作，做出了損害企業利益的違法行為。

　　二、國外企業的行政管理和服務體系分析

　　從國家層面講，企業的出現，為社會人員提供了眾多的崗位，有利於解決勞動力的就業形勢，維護社會穩定;從企業自身來講，在市場競爭中，企業為獲得生存和發展，必須不斷的進行科技創新，有利於促進社會的不斷髮展。而企業行政管理與服務體系的建立，對於企業來說是非常重要的，世界各國也都十分重視。但是，由於政治、經濟、文化和社會狀況的不同，各國在行政管理方面也不盡相同。

　　1.企業行政管理機構設定的不同。從政府對企業的扶持情況看，企業行政管理可分為市場主導型和政府主導型;按政府機構設定看，企業行政管理可分為中央直管型與中央和地方分設型。首先，就企業發展的推動力來說，市場主導型主要推崇的是市場自由競爭的作用，對於政府的扶持政策也有必然要求，也就是說，政府的扶持政策必須是符合市場經濟規律的，最終是為了維護市場競爭的公平和自由，美國的行政管理就是其典型代表。而政府主導型則十分強調政府對企業發展的推動作用。為促進企業和國家經濟增長，企業更需要運用政府的行政權利來對市場進行相當程度的干預和指導，如實行“混合經濟”的德國。其次，由於政府機構設定的不同，聯邦制國家大多采用中央直管型。因為，在聯邦制國家，明確劃分了中央政府與各地方成員政府之間權利，為了有效監督地方對企業的支援政策執行力度，所以，在行政上實行的是中央與地方分治，進行垂直管理。就單一制國家來說，地方政府只是中央政府的下屬或代理機構，所有國家大權是由中央政府掌握著，因此，單一制國家多采取中央與地方分設型行政管理方式，如法國。

　　2.服務體系的設立。總的來說，行政服務體系包括營利性組織服務和非營利性組織服務兩大類。首先是營利性組織服務。我們知道，營利性組織的主要目的就是為組織獲得最大限度的利益，但是，營利性組織在其工作過程中也發揮了重要的服務性功能。如銀行提供資金服務，非銀行組織提供各種金融諮詢服務，在一定程度上也是參與了社會服務業。其次是非營利性機構服務。非營利性組織是由民間成立的、不以營利為目的的非政治性組織或團體，主要從事社會服務與管理。在國家企業服務體系中，非營利機構主要包括半官方機構和民間機構。一是半官方機構。半官方機構是由政府和民間聯合開辦的，具有可靠性和靈活性優勢。根據國傢俱體的政治制度，半官方機構又可分為聯邦制國家的半官方機構和單一制國家的半官方機構。聯邦制國家大多通過採用其他手段，而不是直接干預地方性事務，來調動社會各界共同開辦服務機構，比如美國設定的出口援助中心。而單一制國家是根據官方機構形式來設定為企業服務的機構，其政策性較強，如日本的商工會議所。二是民間機構。從其字面意思就可以看出，民間機構是由民間組織發起的或是由政府支援和推動而成立的具有專門性的服務組織和機構，其主要目的是為企業需求服務，如美國的技術推廣中心。

　　三、分析國外企業行政管理及服務體系所帶來的啟示

　　通過對國外企業行政管理和服務體系的瞭解，我認為，其對我國的企業行政管理及服務具有以下啟示意義。

　　1.明確企業行政管理的重大價值。在激烈的市場競爭中，企業行政管理是企業強有力的服務後盾，企業管理者必須予以高度重視。首先，企業管理者要找準自己的位置，明確自己的角色，在統一的框架內，建立一個科學的行政管理機構。其次，在具體的工作過程中，企業管理者要充分結合當前實際工作狀況，明確企業行政機構的重大價值。最後，企業管理者要採取相應措施，依法制定合理的企業發展原則和策略，以更好的推進企業行政管理的工作水準。

　　2.完善企業行政管理系統。完善的企業行政管理系統應包括權力體系、技術體系和事務體系三個方面。就目前來講，我國正處於經濟改革期，市場還不穩定，企業行政管理單純的依靠市場機制的自發性不利於社會經濟的快速發展。我國是中央集權的單一制國家，企業行政管理具有很大的政治性，中央管理機構指導並監督各級地方政府，而各級地方政府又管理著地方管理機構。因此，在該層面上，中央政府要加強企業行政管理力度，在企業的發展過程中發揮其主導作用。此外，還要建立合理的行政構架，細化並明確各部門人員的崗位職責，確保政令上下通達。

　　3.健全企業規章制度。合國外經驗和我國的具體情況，我們可以瞭解到，企業管理部門作用發揮有利於企業服務體系的建設。當前，在我國大多數涉及企業政府機構的部門都有制定各類支援企業發展的措施。在此，企業主管部門的作用可以說是榜樣作用、牽頭作用，可以建立相關的規章制度來支援企業的發展。由於我國現行的企業行政管理缺乏系統的規章制度，這在一定程度上打擊了員工的主動性和創造性。因此，建立一套科學合理的企業規章制度是十分必要的有利於企業行政管理主體作用的發揮，確保完成企業的發展要求。

　　4.建立健全企業服務機構體系和長效機制。首先，據國外經驗可知，半官方機構有利於政府部門職能的完善，換句話說，它是延伸了政府的職能。隨著我國進一步的改革，一些事業機構可以轉變為半官方的企業服務機構，或者可以在民間組織機構中發揮積極作用。其次，從國外經驗來看，政府的支援對企業服務體系的建立具有重要的引導作用，但是，企業服務體系的發展不能脫離整個社會，需要整個社會的參與。因此，在我國要想建立企業服務機構的長效機制，既要中央政府提供資金等方面的支援，也需要全體社會成員參與進來。

　　參考文獻：

　　[1]王恆立.關於加強企業行政管理的路徑探析[J].東方企業文化,2012,18:103.

　　[2]劉晶晶.企業行政管理的現存問題及改革建議[J].才智,2015,31:274+276.

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