勵志大學生創業的故事

　　鼓勵和促進創業，不僅有利於拓寬勞動者就業門路，為社會創造更多的就業崗位，還有利於勞動者實現個人價值。在這個創業社會中，有很多勵志的創業故事在激勵著我們前行。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一：

　　孫俊峰：北大碩士不當公務員上海創業幹裝修

　　北大畢業幹裝修月入百萬元 孫俊峰幹裝修兩年內在上海買房

　　熟練地刮牆、批膩子、打磨，除了架著一副厚眼鏡，穿著工服的孫俊峰看上去和普通裝修工人別無二致。但是，沒有多少人知道，他其實是北京大學社會學畢業的一名碩士。畢業後，孫俊峰去當了裝修工人，引起了軒然大波。***6月16日光明網***

　　北大碩士做裝修工?這事誰聽了都會驚訝。在一般人的印象裡，從北大畢業的“天之驕子”，要麼走上仕途，要麼進入學界，要麼進入國際大公司，怎麼會從事這種辛苦的體力勞動，學豈不是白上了?這其實是對讀書、上大學的一種誤讀。

　　從小孫俊峰一直很聽話，2006年考上大學時，家人把錄取通知書拿給村裡很多人看，當時在他家鄉是個新聞，用他自己的話說是“給家裡長臉了”。寒來暑往，幾年後孫俊峰碩士畢業面臨分配，獲得來自好幾個省市不同公務員崗位的選調機會。這次，家人希望他進機關當公務員。覺得這樣才配得上北大學歷。

　　“從小就聽家裡的，但這次有點叛逆，因為自己性格不適應體制，想進社會撲騰一下，但不知道能幹嘛，做裝修是基於兩方面，一是身邊有人願意帶我，二是覺得做手藝人自由，那時有點理想化，想入行以後開家誠信的裝修公司!“儘管如此，只有想法的孫俊峰依然得先從力工做起。家人當然不同意，爭執到最後，孫爸爸氣的只留下一句話：你自己做主，我不管你了!

　　做工開始也很難，還出過笑話，工長當眾說孫俊峰太乾淨，不像個幹活的，於是他每天偷偷把工服踩髒再去工作。大半年後，瞭解多了，孫俊峰就開始想辦法找人一起承包工程，後來自己也成了工長。

　　“沒過幾年我就自己帶人做了，“家裝還可以，風吹不著雨打不著。室外裝修就不行了，冬天的時候，我們也得在工地上幹活，手凍得全都裂了。”面對鏡頭，孫俊峰向記者展示手上的傷疤和老繭，現在的他帶著工人熟練地攪拌水泥，打孔，批膩子，儼然一副行家把式。只有從厚眼鏡中，能看出他當年的學子情懷。

　　“房子是人生的一件大事，現在人買房子不容易，裝修時一定要保質保量，把每個家當作自己的新家來裝修，一點也不能馬虎。“ 每接到一個新單子，孫俊峰都會這樣和工人說。

　　現在孫俊峰的隊伍與人裝修合作，每月能拿下二十多個工地，營業額超過百萬，但偶爾，他還需面對他人的不理解。“北大碩士出來幹裝修工，多沒出息，家裡錢都白花了。”對此，孫俊峰也只是憨笑，表情混合了坦承與戲謔，想要質疑他的人要麼一時語塞，要麼滿意地離開了。唯一讓他高興的是，家裡對他的選擇已經漸漸認可了。

　　“要不是做裝修，我連房子都買不起。” 孫俊峰私下對記者說，用裝修賺來的辛苦錢，他幫家裡改善了居住環境，還置了東西，裝修工人對他而言，只是當初創業的起步， “哈下腰來做大事，不必在乎旁人看法!” 面對鏡頭，這個曾經的北大才子，偶爾顯露出一點當年的意氣。

　　二：

　　大學生暑期借錢創業 兩月賺5萬

　　暑假來臨，南通大學創新創業教育基地裡仍然十分忙碌，留校學生在這裡緊張備戰即將舉行的機器人大賽。大二女生張晴幾乎每天晚上都要到實驗室來，不斷補充知識、自學相關內容，備戰機器人公開賽。

　　近年來，南通大學重視學生創新意識與創業能力的培養，積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支援”的創業教育模式。學校組建10年來，培養近7萬名畢業生，湧現出一大批懷揣創業夢想、投身創業實踐的優秀創業人物，用知識與激情為人生揚起風帆。

　　她創辦人力資源公司

　　大學生從學校的“第一課堂”到社會的“第二課堂”銜接中，很多學子彷徨過：找什麼樣的工作、去哪兒實習、如何完成好面試等。南通大學2009屆畢業生楊秋蘭從畢業經歷中摸索出了一條理論聯絡實際的道路——為在校大學生開展課餘實踐鍛鍊、職前培訓、素質拓展的系統培訓和指導。

　　今年29歲的楊秋蘭，畢業已5年，如今是一家注資達200萬元的人力資源公司總經理。“從大一開始，在學好課程知識的同時，我還注重鍛鍊自己的社會實踐能力，做家教、發傳單、做策劃，這些我都幹過。”楊秋蘭發現，不少同學想要鍛鍊自己的能力，但苦於沒有合適的機會、缺乏社會經驗。於是，剛畢業的楊秋蘭開始籌劃接一些專案，給在校大學生提供兼職、實習以及見習的機會，並將面試技巧、職業規劃、商務禮儀等培訓專案融入自己的服務之中，使大學生工作能力大大提高。

　　而這一切，與學校組織的創業師資專項培訓是分不開的。楊秋蘭說，2008年9月，她有幸參加了南通市婦聯舉辦的第一期女企業家與女大學生結對的SYB***創辦你的企業***導師活動，利用這個平臺，楊秋蘭結識了創業以來的第一個校外導師——南通金曼谷健康發展有限公司總經理王冰玉，參觀學習了一個成熟公司的經營模式、企業文化、管理制度、人事財務制度、日常管理等。

　　有了經驗和底氣，半年後，楊秋蘭注資50萬元成立了一家人力資源公司，待公司日趨成熟後，於今年4月又追加資本;6月則引進風險投資，德國GEA哈帕爾公司亞太區總裁、北京艾孚恆信公司總經理劉洪濤注資120萬元，公司正式更名為遊子線上人力資源有限公司，打造兼職培訓行業的“O2O模式”***即：線上線下電子商務***。楊秋蘭說，待新的商業模式在江蘇運營成熟後，公司將於2016年開始將業務向全國拓展。

　　他向水果零售業進軍

　　在南通大學，不乏楊秋蘭這樣有膽識、有魄力的姑娘，當然也有許多有經營和管理頭腦的小夥子。去年從通大商學院工商管理專業畢業的沈建祥就是其中之一，他的創業方向是水果零售業。

　　要幹，首先得積累經驗。為此，沈建祥利用暑期時間專程前往長三角地區交易規模最大的果品集散中心——浙江嘉興水果市場，利用實習機會學經驗。2012年下半年，沈建祥與兩個小夥伴開始做起水果團購的生意，去年則在學校就業創業中心的扶持下，正式往門店零售的方向發展。他們在學校的食堂附近租店鋪，開了一家水果店。後來，又接連在張芝山和五山家園一帶各開了一家。據介紹，去年3家店鋪的營業額達100多萬元，收支基本持平;今年的狀況從目前來看，日營業額有望保持在1萬元上下。

　　近日，記者走訪了沈建祥“優果萃”團隊經營的其中一家店鋪，銷售的水果有40多種，價格比零售水果店便宜15%左右。在近兩年的摸索中，“優果萃”團隊的生意越做越好。對於未來的發展規劃，沈建祥的思路相當清晰。他將其歸為兩點：第一，水果銷售要進行連鎖化的整合。現在南通的水果店鋪大都呈現家族化的狀況，唯有通過整合，才能達到低成本、低損耗，更好地服務消費者;第二，電商化勢在必行。沈建祥希望自己的水果生意能夠做到類似“麥德龍+京東”的模式，既有利於店鋪營業額的提高，又有益於賣家與消費者之間的良性溝通。

　　他的培訓事業風生水起

　　南通大學歷來重視學生創新意識與創業能力的培養，在積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支援”的創業教育模式下，另一名“90後”小夥兒同樣幹得非常出色。他叫黃剛，通大化工院應用化學系2011屆畢業生，現為通城一家教育培訓公司的負責人。

　　黃剛說：“在擔任學校大學生就業創業協會會長期間，自己有幸接觸了很多企業家、職業講師。如何將我接受到的一些社會及就業資訊提前讓通大學子知道?依照這個想法，我找到了最初創業專案的雛形：做大學生‘軟實力’培訓。”

　　專案有了，培訓老師有了，後來還有了兩名合夥人的加入。經過約1年的摸索，基於成本、招生、續班的種種壓力，最初的專案無以為繼;失敗之後，黃剛的核心團隊開始籌劃轉型，在前往南京、上海等地學習後，終於有了現在的“中小學全科個性化一對一輔導”模式。

　　據瞭解，黃剛的教育培訓公司在南通一共有3個校區，分佈在通州、崇川、港閘。崇川校區現擁有近600平方米的精裝教學區，年營業額逾200萬元;通州校區2013年6月成立，正迎頭直上;港閘校區於今年初成立，還在發展中。3個校區，預計今年總營業額將突破400萬元。