黨員幹部如何做黨和人民需要的好乾部發言稿

　　只有踐行宗旨，才能展示黨性和人格的雙重精彩，做一名讓老百姓銘記的好乾部。下面是小編為大家整理了，希望能夠幫到你。

　　如何做黨和人民需要的好乾部發言稿篇1

　　在我們黨的幹部隊伍中，湧現出眾多永葆共產黨人政治本色的好乾部。焦裕祿的模範事蹟激勵著千千萬萬幹部群眾忘我地投身社會主義建設事業，孔繁森無私奉獻的寶貴精神成為人們爭相學習的典範。進入新世紀，一位優秀黨員幹部李保國同志，他感人至深的事蹟，譜寫了新形勢下踐行科學發展觀、紮根基層當好人民公僕的動人篇章。李保國是黨員幹部的優秀代表，值得每一位黨員幹部學習。

　　從基層做起，就要有吃苦耐勞的精神。基層在生活或是工作條件上天然存在著缺陷，交通不便利。但不經歷風雨，怎能見彩虹。基層艱苦的條件練就了基層幹部堅毅的品質和不服輸的性格，對以後的發展產生了巨大的作用。很多有所業績的領導者們都坦言，在基層的一段時間，是打基礎的階段，生活刻苦，工作繁重，正是這一點塑造了自身的綜合素質，使自己在今後的工作生活中，遇到困難也會努力克服，努力完成本職工作。

　　從基層做起，就要有為老百姓辦事的品格。黨執政的最大政治優勢就是保持與群眾之間的血肉聯絡。基層面對的工作物件就是老百姓，而我們服務的物件也是他們。所以，在工作中，我們要做好人民的公僕，當好人民勤務員，以民眾所需，作為行動出發點，以民眾所想，作為奮鬥目標，踏下心來，認真做好每一項工作，在為社會做出貢獻的同時實現自己的個人價值，做一名群眾滿意、領導放心的基層幹部。

　　如何做黨和人民需要的好乾部發言稿篇2

　　幹部工作，幹部是關鍵。從毛澤東倡導“五湖四海”“幹部決定一切”，到鄧小平改革人事制度，強調選拔幹部“只要選得好，選得準，我們的事業就大有希望”，再到“七一”重要講話中，提出的“堅持好乾部標準，把黨和人民需要的好乾部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來”，做好乾部工作，始終都被我們黨視為關乎千秋基業的核心問題。

　　“用得正人，為善者皆勸;誤用惡人，不善者競進。”我們常會看到這樣的現象，用一賢人，則群賢畢至，見賢思齊就會蔚然成風;用一小人，則小人群聚，投機專營以致烏煙瘴氣。把好乾部用好，不僅關係到工作和事業的發展需要，更關係到幹部隊伍的人心聚散。

　　用好乾部要唯才是舉。習強調，選什麼人就是風向標，就有什麼樣的幹部作風，乃至就有什麼樣的黨風。得人才者，必先有識才之功。簡單的走程式、比票數、論分數，在劃定的學歷、年齡、性別框框中急拿現用，在小圈子內推薦考察，往往會讓“老好人”、“專業戶”、“結構帝”得益。組織部門和組工幹部承擔著識人、辨人、用人的重要職責，必須心無旁騖的以選人用人為“第一要務”，廣佈識才之眼，暢通薦才之道，完善選才之規，有原則的多接觸幹部、瞭解幹部、識別幹部，真正讓那些敢於擔當、真抓實幹、善做善成的幹部有舞臺、有地位、有奔頭，堅決讓那些敷衍塞責、得過且過、庸庸碌碌的幹部受到警示、得到懲戒、遭到淘汰。

　　用好乾部要用其所長。戰國時期齊國孟嘗君的門客魯仲連就曾說過，讓猿猴離開樹木跳到水中，當然不如魚鱉;要論鑽牆跳房，老虎不如狐狸;讓勇士拋掉寶劍去拿鋤頭，必然不如農夫。現實中，好乾部不一而同，有的善於把握全域性，有的精通具體業務，有的擅長統籌協調，這就需要舉薦人才不拘一格，使用人才各顯其能，堅持因事用人、因崗擇人、因能授職，最大限度地調動和發揮各類幹部的幹事創業積極性。對那些直面矛盾、迎難而上，勇於改革、敢於擔當的幹部，組織部門要敢於為他們說公道話，為他們撐腰，讓流汗的不流淚、讓老實人不吃虧、讓改革者受推崇。

　　用好乾部要用當其時。馮唐易老，李廣難封，人才的黃金期、爆發期、創業期十分短暫，稍縱即逝。按部就班、論資排輩，常常讓在位者尸位素餐、無所作為，讓年富力強、年輕有為的青年才俊知識“過時”、能力“氧化”、閒置“貶值”，最終熬成四平八穩、無所用心、安於現狀的好好先生。如何讓好乾部用當其時，盡顯其才，組織部門責無旁貸。首先要從有利於工作和幹部成長的角度出發，打破幹部選拔的“隱形臺階”，開闢優秀幹部成長進步的“快車道”，讓青年英才輩出，也不讓大器晚成者埋沒;其次要做好人才儲備，以便在人才進入精力最旺盛、創造力最活躍的高峰期時，拿來就能用;再次要建立起良好的用人機制，防止“一刀切”，切實把合適的人在合適的時間安排到合適的崗位。

　　如何做黨和人民需要的好乾部發言稿篇3

　　黨和國家歷來高度重視幹部隊伍建設，重視培養選拔女幹部工作。在全國組織工作會議上指出，好乾部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔，這20 個字的要求精闢地闡釋了新時期好乾部的科學內涵，體現了黨對幹部隊伍建設的本質要求，為包括女幹部在內的各級領導幹部樹立了前進標杆和努力方向。

　　第一，牢固樹立幹部工作的質量觀，真正把好乾部選拔出來

　　幹部工作的質量觀，就是在幹部的選拔任用過程中，既注重嚴格執行選任程式，更注重保證選人用人質量，把選人質量作為整個選任程式的結果，作為評判幹部工作的標尺。幹部的質量體現在幹部素質、工作能力、工作作風等多個方面，它直接影響群眾的利益和黨的執政地位。選拔的幹部質量不好，必將損害黨和國家的形象，破壞黨與群眾的血肉聯絡。我們要深刻理解和把握幹部工作嚴格程式是過程、是手段，選準用好乾部是結果、是目的，手段是為目的服務的。嚴格執行幹部工作程式只是最低標準，選準用好乾部才是最高標準。我們只有把幹部工作質量觀深深地刻在腦海裡，把選準用好乾部作為幹部工作的出發點和落腳點，才能真正實現幹部工作的責任和使命。

　　第二，牢固樹立幹部工作的求是觀，積極探索幹部工作的普遍規律

　　幹部工作的求是觀，就是在幹部選拔任用中堅持實事求是的精神，深刻分析形勢、任務、崗位對幹部的真實需求，綜合考量，去偽存真，與時俱進，準確真實，從嚴務實地做好乾部選任工作。鄧小平同志指出：“過去我們搞革命所取得的一切勝利，是靠實事求是;現在我們搞四個現代化，同樣要靠實事求是。”從我們黨的歷史來看，堅持實事求是，就能興黨興國;違背實事求是，就會誤黨誤國。黨最寶貴財富就是黨的幹部。實事求是是幹部工作的靈魂。當前，我們正處於經濟社會轉型發展的關鍵時期，幹部工作也要適應轉型的需要，與時俱進地把準方向，實事求是地探索規律。這就要求我們必須牢固樹立求是觀，以更加務實的視角審視幹部隊伍，繼續健全和完善幹部選拔任用機制，堅持實踐檢驗真理，堅持實事求是精神，把探索幹部成長規律、考準考實幹部、破解工作難題，作為加強幹部隊伍建設的重要手段，推進幹部隊伍的更新換代和梯隊建設。

　　第三，牢固樹立幹部工作的責任觀，把為黨和人民選賢任能責任扛在肩上

　　幹部工作的責任觀，就是在幹部選拔任用中堅持“認真”精神和“較真”態度，嚴把幹部的思想關、選拔的程式關、日常的監督關，真正把為黨和人民選賢任能的責任落到實處。古人說，“知責任者、大丈夫之始，行責任者、大丈夫之終。”一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在於有沒有責任感，是否一如既往地堅持履行自己的責任。“為官避事平生恥”。組工幹部在涉及選人用人的原則和紀律等問題上，必須胸懷規矩、心有定力，履職盡責、敢於擔當，該堅持的要堅持，該把關的要把關，該報告的要報告，敢於面對種種非議，敢於衝破重重阻力，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，切實承擔起為黨和人民選賢任能的使命和責任。

　　第四，牢固樹立幹部工作的政績觀，不斷昇華甘當人梯的精神境界

　　幹部工作的政績觀，就是組工幹部對如何履行選幹部、配班子職責，去追求何種政績的認識和態度，是人生觀、價值觀和世界觀在幹部工作中的根本體現。指出，“樹政績的根本目的是為人民謀利益。”全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是樹立正確政績觀的本質和靈魂。作為從事幹部工作的幹部，要把為黨和人民培養選拔優秀人才作為追求政績的根本目的，把激勵廣大幹部在改革發展的主戰場幹事創業作為實現政績的重要途徑，把黨和人民的需求作為評價政績的重要尺度，通過勤奮而紮實的工作，作出突出貢獻，留下突出政績，這是每名組工幹部應有的追求。有了正確政績觀的指引，組工幹部就能更好地定位自己的權力和責任，更好地定位自己工作的出發點和落腳點，在實現鞍山老工業基地新一輪振興中建功立業。

　　第五，牢固樹立幹部工作的創新觀，深度推進幹部人事制度改革

　　幹部工作的創新觀就是把創新精神貫穿於選賢任能的全過程，以選賢任能的目標反映創新要求，以選賢任能的方式決定創新途徑，以選賢任能的成效衡量創新成敗。協調推進“四個全面”戰略佈局，實現老工業基地新一輪振興發展，迫切需要通過深化幹部人事制度改革，造就高素質執政骨幹隊伍，形成人才輩出、人盡其才生動局面。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》提出，堅持黨管幹部原則，深化幹部人事制度改革，構建有效管用、簡便易行的選人用人機制，使各方面的優秀幹部充分湧現。這是在總結實踐經驗的基礎上，對幹部人事制度改革總的方向、目標和思路的新概括，是進一步推進幹部人事制度創新的總遵循。樹立幹部工作的創新觀，並不是一般意義上的推陳出新、破舊立新，而是在繼承的基礎上挖掘原有制度的潛能，在健全制度的基礎上形成閉環式管理。

　　治黨治國之要，首在選人用人。貫徹落實“三嚴三實”要求，將使我們進一步拓展辨人識人的全域性視野，堅定選人用人的責任擔當，昇華對幹部工作的規律性認識，不斷形成幹部工作的新思想新觀點，從而以改革創新的精神建設一支巨集大的高素質幹部隊伍，為紮實推進鞍山老工業基地新一輪振興發展提供堅強組織保證。

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