董事長股東大會上的講話材料

　　股東大會由董事會召集，即由董事會依法決定股東大會的舉行及有關會議召開的各具體事項，如決定召開的時間、地點、將要做出決議的事項等，並依法通知各股東，使股東能夠集中起來舉行會議。正常情形下，股東大會由董事長主持。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位領導、各位代表、各位股東，大家好：

　　剛才，公司的幾位領導分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了彙報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力於實現“建設管理科學、執行規範、受人尊敬的現代企業”的願景，這是新大地始終不渝的目標，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規範的法人治理結構和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現代企業靠攏，像我們今天這樣規範地召開股東會，進行科學執行、決策並且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業並不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結和完善。藉此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續探討一下新大地到底是一個什麼樣的企業，要辦成一個什麼樣的企業，有哪些經營發展思路。

　　一、圍繞發展思路 實施品牌經營戰略

　　自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、執行規範、受人尊敬的現代企業，樹立良好的企業形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創造物質財富，也要創造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創造成長和發展的機會，要履行社會責任。優秀企業的經營做法、治理模式和發展思路，通過總結提煉以後能夠為社會上的其他企業起到榜樣的作用，甚至引領一個行業的發展。許多著名企業的成功和可敬之處並不僅僅是它為社會提供了多少物質財富，更為重要的是為行業的發展起到了標杆作用和引領作用，國家的一些行業標準甚至都是參照這些企業的研究成果來制定的。優秀的企業具有旺盛生命力，即使在國家連續嚴格巨集觀調控的環境下，這些企業仍然在持續健康發展，仍然受到社會各界的大力支援和信賴，充分體現了優秀企業的生存價值。

　　新大地在資產規模和業務經營上有所發展，我們最終的目標是在經營發展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。公司在行業發展上非常明確，堅持走專業化的發展之路，因為我們在其它行業缺乏競爭力。進入一個新行業需要許多的先決條件，新企業的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業領域內做精、做強、做大。

　　在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋樑，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區、走進全國最優秀的路橋企業行列。房地產公司目標也是相同的，都要沿著這個軌道發展，下一步要單獨建立一個獨立的品牌。現在正在研究策劃，要打造業界最優秀的房地產品牌。新大地的主營業務就是這兩個行業，而且這兩個行業，由兩個團隊經營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。

　　今年公司參股組建了村鎮銀行，這是由我們策劃、以國家開發銀行為主的公司，今後的品牌宣傳要依託開發銀行的品牌優勢、人才優勢和管理優勢把達拉特國開村鎮銀行辦成優秀的銀行，最終實現我們品牌宣傳和經濟收益的雙贏目標。

　　我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業發展的一個瓶頸問題，公司在發展中正好趕上了巨集觀調控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了巨集觀調控這個現實，不是企業所能改變的，但是我們的目標不變，努力不變，通過科學合理的思路實現目標，保證公司正常運轉，推動公司的健康發展。

　　上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標，不僅集團公司路橋事業要上市，房地產公司和物業公司也都要上市。集團公司初步設想在20xx年初以後申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖後，但最終一定會實現。上市後第一可以解決發展資金問題，有利於進一步快速發展，第二有利於品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關注，有利於品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規範管理，會使我們公司的經營管理更加科學、健康;第三有利於股東利益的最大化。

　　仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認為上市後不自由了，而且經營資訊要披露，對管理層的約束制約將更加嚴格。但我認為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監督之下，是做不好事業的。今天把大家請過來就是想接受大家監督，聽大家的指導與批評，集思廣益。當進入資本市場後，監督面將更加廣泛，有利於我們嚴格要求自己，更加科學規範、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業。

　　二、加強文化建設 推進企業健康發展

　　在一年的工作過程中，儘管公司通過冬季培訓、春季培訓、集中學習、考察、會議、網上視訊、遠端教育等多種方式提高員工的素質，但我們發現人力資源的管理還是比較薄弱，和企業的發展不相適應，員工的整體素質還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關鍵在於企業自身的培養。從以往的經驗來看，真正優秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔著重要責任，凡是過於頻繁跳槽的人都有他的侷限性和不足。員工自始至終和企業一起成長，會對企業的文化、做法具有深刻的認識，對企業和團隊產生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適於企業的發展。聯想的接班人楊元慶，萬科的接班人鬱亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業中成長起來的，我講這些就是要說明企業人才管理的重點還是應該放在對現有團隊的培養、提升上面，讓現有的員工理解、認可企業，融為一體。當然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優秀人才也不採取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。

　　對辦企宗旨、企業精神、理念、各項規章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業文化建設今天我只強調兩點：

　　第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

　　一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導下，推動誠信行為，從高層領導到普通員工都要在誠信理念的指導下逐步完善自己。我們現在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意併產生信任，從而建立長期的合作關係。在2007年工程款的實際支付當中，新大地在本地區施工企業當中支付比例是處於一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會採取多種方式儘快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。

　　二是要對股東講誠信。經營成績是大家共同努力的結果，無論持有股份多少，都應按有關規定享受相應的權益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業，儘早順利上市，我們將房地產公司從集團公司中剝離出來，獨立經營。最近又有了一個想法，為了房地產事業的長遠發展，策劃由房地產另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產公司也是大家投資成立的，剝離出去後所有的投資仍然屬於全體股東，受益者仍然是大家。公司規定員工直系親屬不允許和公司發生關聯交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產專案，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學、朋友承諾：我作為事業的牽頭人、公司的董事長，如果出現經營風險，由我的股份首先承擔，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔責任和風險的，為什麼誠信好說不好做，就是因為出現利益抉擇時許多人難以割捨。我從東方路橋出來創業時說過，不拿一分資金，不要一個公司，並且不介入東方路橋正在研究或施工的專案。願意隨我創業的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業，但不能傷害原來的企業。

　　三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創業，我們給予理解並且支援，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產比有形的資產更加重要。

　　第二，要堅持創新。創新是優秀企業的動力和源泉，沒有創新就沒有社會的進步和企業的快速發展，我們要永遠在創新和否定中發展，否定昨天，開創明天。優秀企業之所以能夠在市場上站穩腳跟，都是創新發展的結果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業，都在使用“創新”這個制勝法寶，在產品上、在理念上創新，營造大品牌。新大地發展至今，一直在不斷完善創新機制，當社會在讚譽新大地的原網站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割捨變革，新大地就是要不斷追求更好、更強的目標。許多的管理也是如此，包括監事會的工作，今年會有大的改動，今後日常的審計和監察工作將全部歸在監事會的領導之下，擬成立審計監察部，設有專職和兼職的人員對經營情況進行審計監督，對規章制度的落實進行檢查、督促。

　　前幾天，村鎮銀行發起人大會在新大地召開，內蒙銀監局副局長和開行行長、副行長對我們的企業文化和發展非常認可，感受到了新大地與其他企業的不同，這就是創新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利於群策群力、互相交流和相互瞭解，後來就增加了每月一次的總裁委員例會，再後來又增加了集中學習內容，今天下午的總裁委員會又採用了新的形式，去蒙牛參觀考察學習，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今後的發展。創新需要在學習優秀企業先進做法的基礎上，見多才能識廣，不斷追求高階和先進，應用到企業管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什麼發展不同，就因為有的人不滿足現狀，對自己的要求更高，在不斷學習，在執著追求，所以成長的關鍵在於是否善於總結、提升。企業也一樣，路橋企業很多，在大家印象裡，優秀的路橋、房地產企業是什麼概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業優秀”的真正內涵。我們學習了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑑學習中創新。牛根生說：“沒有落後的行業，只有落後的企業”，在蒙牛之前有許多的乳製品企業，但是沒有蒙牛的經營思路和經營方法，是蒙牛的出現推動了這個行業的發展，告訴人們真正的乳業原來是這樣的，從而改變了人們傳統的觀念。現在蒙牛還在不斷創新，在研究高科技，今後只有這樣的企業才能適應市場競爭，持續發展。

　　公司成立以來，得到了內蒙古各級政府的支援，得到了許多認可和榮譽。企業自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現實主義，理想是帶領團隊達到目標，實現願景，實現價值，為新大地帶來榮譽和效益;現實是腳踏實地，逐步規劃，分步實施集團的戰略，發展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發展過程中就分享發展成果。所以新大地既有巨集偉藍圖也有現實規劃，最終必將實現新大地成為股東和員工物質精神的保障，成為股東和員工家園的目標。

　　篇2

　　各位領導、各位代表、各位股東，大家好：

　　今天，我很榮幸當選為股份經濟合作社首屆董事長，此時此刻，我感到使命崇高、感責任重大。首先，我謹代表**村股份經濟合作社董事會全體成員，感謝鎮街道黨工作委、政府辦事處的幫助和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位股東對我們的信任和支援!

　　大家推薦我擔任董事長，不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會，為股東服務，為事業添彩。面對全體股東的重託，我深深感到肩上責任重大，惟恐不能竭盡全力，生怕有負股東的期望。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入角色，以良好的工作業績回報領導和社員們的重託與期望。在此，我作如下表態：

　　一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂於助人的人。在新的崗位上，本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。始終把謀發展、抓發展、促發展作為股份經濟合作社的第一要務，始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實績的標準。

　　二、以人為本，修和為上。就是按照科學發展觀與建設和諧股份經濟合作社的要求，推進和諧董事會建設。具體要做到“三個維護”。一是維護村黨組織權威。維護班子團結，一切從本村發展大局出發，紮實抓好各項工作;協助和配合村民委員會工作。二是維護良好發展局面。珍惜本村的每一段創業歷史、每一項建設成就，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前來之不易的大好局面。三是維護全體社員利益。把維護好廣大社員的利益作為一切工作的出發點和落腳點，關心社員生活，積極幫助社員解決實際問題，為社員多辦實事。

　　三、以勤為本，修業為上。就是做到勤勉盡職，紮紮實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，結合政策環境和本村發展實際，多聽取同事和社員的意見訴求，把大事抓好，把小事辦實;二是有效。弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，不說空話，不唱高調，注重工作實效，對組織負責，對社員負責;三是有為。珍惜組織給予的機會，珍惜社員給予的支援，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。

　　說到底，能不能維護全體股東的合法權益，確保集體資產的保值、增值、股東能不能有所得益，是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實際標準。

　　各位領導、同志們，在今後的工作中我決心面對新形勢，迎接新挑戰，始終如一地集中精力、傾注心血，把發展本村集體經濟和維護股東利益放在首要位置。堅持以社員為本，帶好董事會一班人，在發展壯大集體資產方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實事，為推進村集體資產的發展壯大，為廣大股東多得實惠貢獻自己的力量。

　　“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。我相信，有上級黨委、政府的正確領導，有股東代表和監事會的共同監督和支援，只要我們全體董事會成員團結一致、齊心協力，同舟共濟、敢抓敢幹，我們就一定不會辜負領導和社員的信任、重託和期望，**村的發展藍圖也必將更加美好。謝謝大家!

　　篇3

　　各位股東：

　　從去年12月份以來，因為乙肝疫苗二期的臨床試驗專案，所涉及的資訊披露、股票價格的異動、以及統計資料和管理層的作為等相關事項，已經引起了公司、股東、媒體和監管部門的高度關注。

　　特別是公司的一些股東採取了電話、傳真、郵件等多種方式向公司提出了一些詢問，這裡，我代表公司董事會和管理層，對股東們的意見做出相應的說明和解釋。

　　這次我要說明的，大致分三大類。第一類是關於公司釋出公告和申請停牌交易的問題;第二類是關於76周乙肝疫苗一些實驗資料問題;第三類是關於實驗的後續安排問題。在解釋之前，我想就這個事情罷免董事長談我自己個人的兩點意見。

　　一，關於我本人，對乙肝疫苗專案的基本看法。公司十三年來，對乙肝疫苗的研究，進行了長達十三年的試驗。當時公司做這個試驗，除了商業價值的考慮之外，也是本著為國人、為人類謀點福利，支援科技創新，促使公司健康持續發展而進行的。

　　我在這個公司，已經工作了四十多年，是在07年的時候接替董事長職務，在07年那個時候，乙肝專案已經進行了八年，而且進入了二期臨床試驗，應該講，我對這個專案的感情是深厚的。當時的情況是，公司要支援發明者，研究者的工作，繼續推進乙肝疫苗二期臨床試驗的研究，同時結合公司製藥企業GMP的認證，做好放大試驗產業化的前期準備工作，促使佳辰生物公司成為具有實質發展能力的高科技企業。

　　到目前為止，乙肝疫苗專案二期臨床試驗，是按照國家相關的法規要求，在獲得國家藥監局審批同意後，按照新藥試驗規範而進行的。

　　第二點，關於乙肝疫苗專案二期臨床試驗研究揭盲以來的相關事項工作。從2011年11月27日揭盲會議以後，公司在乙肝疫苗專案二期臨床專案上，做了許多工作。披露了相關的資訊，向監管部門進行了彙報、溝通，向相關的部門請示了，彙報了投資者的訴求。同時與研究團隊和統計機構，進行了協調，並對公司內部交易，進行了自查。

　　我們是努力爭取把事情做好，切實履行我們自己的職責，對此我問心無愧。

　　我完全尊重和接受股東們的意見。

　　下面呢，我代表公司董事會和管理層，對主要的一些意見，做出相應的解釋和說明。

　　第一，為什麼在股價連續跌停的情況下沒有申請停牌。關於公告以後，股價發生連續跌停後，公司嚴格按照監管部門的有關規定，在溝通、協調和申請上，做了我們應該做而且必須做的工作。同時，與相關的監管部門主動的進行了工作彙報。

　　公司於20xx年12月13號、16號、20號釋出了有關公告。12月22號釋出了停牌公告。公司並沒有應披露而未披露的重大資訊，公司一貫遵循證券市場公開、公平、公正的原則，保護廣大投資者的合法利益，做我們應該做的工作。

　　第二、市場質疑公司有意操縱股價的疑問，公司已經上市十多年了，不管我們是在主業和乙肝疫苗上，一貫遵守公司法規，證券法規等相關的法律法規，和上海證券交易所，股票上市的有關規定。確保公司依法執行，並真實、準確、完整、及時的按照相關規定披露了資訊。公司根本就無意操作股價的意圖和行為。

　　第三、關於試驗和試驗資料的一些情況。有股東提出，關於統計資料的真實性質疑問題。對市場上的一些傳言，對於我們公司來講，不好過多的去評論。但是需要說明的是，RPS公司，是本專案臨床和研究主持，他提供臨床服務的組次，和實現服務。它是具有承擔本專案服務的獨立組織機構。在整個專案的過程中，公司始終對RPS的統計工作，進行持續的跟蹤，並保持了溝通。

　　關於76周統計資料出來以後，投資者們，對於資料有不同的解讀。為此，特說明如下：1、公司瞭解投資者希望獲取乙肝疫苗確切療效的心情，這我們表示理解。但是按照藥品研發的程式規定，第二期研究的最終結論，將在臨床總結報告中做出，目前正在進行當中。

　　2、公司會嚴格按照監管部門和投資者的要求，及時、準確、公平、完整的披露公司所獲取的有關乙肝疫苗事項的所有資訊。

　　3、本專案本身具有複雜性，它是一個系統的工程，有不可預測的特點，同時還有高風險、高投入、週期長等特點。所以再次提醒投資者們注意投資風險。

　　第三個方面的疑問，關於大家比較關注的試驗對照組資料的疑問，也就是大家說的，安慰劑組28%的疑問。科學試驗及其資料的解讀，有它及其複雜的原因。這項工作，應該由從事臨床試驗和研究工作的專家們進行解讀，關於對照組資料被認為偏高，從事本次試驗的專家們，也正在討論之中。

　　關於後續試驗的安排問題，這也是我們股民比較關心的，76周的試驗資料統計結果出來以後，公司將根據試驗總結報告的意見，和我們與浙大正在進行的聯合用藥進展情況，與研究者和研發團隊，共同協商溝通，做出綜合判斷以後，再決定後續工作試驗的安排。

　　關於這三大方面的問題，我代表公司董事會，做出說明。

　　謝謝大家。

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