創業商業計劃書模板

　　近年來,作為減貧增收、帶動就業的新生力量,農民創業在縮小城鄉收入差距中扮演著重要角色,鼓勵農民開展創業活動和扶持新創企業成長是各級政府部門關注的重點工作之一。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　◆公司簡介： 簡單的公司基本資料、股東結構 股權比例 及組織圖，配合以詳盡的經營團隊及產品介紹 插圖，再加上以時間為主軸;以技術突破或產品推出為內容的公司發展簡史。如此即可以初步解答投資者接觸我們時所產生的「身份認定」問題。撰寫時下筆方向：應將重點置於經營團隊的技術與產品的特色

　　◆產業資料收集整理： 透過一般市售股市萬用手冊、分析師產業分析、剪報、工業局資料室、網路相關資料下載、專業雜誌、同業工會及業界資訊網等方式，收集整理一份有關自己所處產業及市場狀況的資料。而此資料亦可為往後的市場預估與產業未來提供一份較可靠的佐證資料與有力背景。

　　撰寫時下筆方向：加強1市場需求2產業進入障礙3市場未來性的篇幅

　　2 現況與發展方面-- 你的情況怎樣? 未來要怎麼辦? 我為何要幫你?

　　◆公司為來生產、行銷、研發及人力現況與未來計劃：誠實地介紹目前自己的優劣點，並針對缺點提出改善辦法外。關於未來計劃的部份，建議應收集2~3家同業或同產業類別的競爭對手或廠商的相關資料 注：若真想成就事業，就不要閉門造車、孤芳自賞。平日應多參觀收集同業或其它相關公司的經營資料與成長規劃，並於事後整理消化以為己用，再依其規模大小作近程及中程的未來規劃模擬物件，可必免計劃流於天馬行空不著邊際。如此的計劃才能給投資者一種複製成功的穩定信賴感。撰寫時下筆方向應著重於：1缺點的處理方式 2研發或創意已至成熟 3近程經營獲利策略 4及業界成功案例方式

　　◆強弱優劣勢分析：內容可儘量輔以有左證資料的資料與具體事實來作加強說明如：產品試訂單影本、送驗評估報告、專利影本、潛在買方評價/排名、市場現有主要競爭者資料 產品型別、材質、功能、價格、銷售管道及未來可能的變化等、過去市場的價格波動資料等。若能再輔以SWOT分析 S=強勢W=弱勢O=機會T=威脅 作此部分的總結的話，即可增加我們所提供資料的可信度及專業性。撰寫時下筆方向：儘量讓資料與事實說話

　　3 收益與價值方面--我幫你有什麼好處?

　　◆財務預估與規劃： 詳細的預估假設基準述列與謹慎中稍偏保守的財務預測是絕對必需的。因財務的預測與規劃必需要搭配公司的目前的架構與未來發展方向，故整份財務資料的內容應儘量包含未來3年度的預估損益表、預估資產負債表、預估現金流量表及預估股東權益變動表等大表。此外針對重要變數 如：價格、成本、產量等 的預估損益敏感度分析 注：即上述變數改變時對公司損益所造成的影響 也是財測中所必需提及的重點之一。撰寫時下筆方向：1投資架構規劃2舊債務處理3新投資者利益保全

　　篇2

　　一.專案名稱:

　　專案單位:

　　專案負責人:

　　說明:本創業計劃書為商業機密，所有權屬於*****公司，所涉及的內容和資料只限於已簽署投資合作意向書的投資者使用，收到本計劃後，收件方應立刻確認，並遵守以下約定:

　　1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容複製，洩露或散佈.

　　2.收件人若無意投資或合作本計劃所述專案，應儘快將本計劃書完整退回.

　　三.目錄:1.計劃摘要.2.企業介紹.3.產品/服務介紹.4.創業團隊.5.市場預測.

　　6.製造計劃.7.營銷策略.8.財務規劃.9.風險評估.10.發展目標.

　　二.企業介紹:

　　1.企業宗旨:

　　2.企業的基本情況:

　　A.a. 企業名稱;b.成立時間;c.註冊地點;d.經營場所;e.企業的法律形式:有限責任公 司;f.公司法人代表;g.註冊資本;h.主要股東: i.股份比例.

　　B.a.企業未來發展的計劃:

　　b.企業的發展方向和發展戰略

　　3.企業的發展階段:介紹說明企業發展的不同時期，A.初創時期，發展早期，穩定發展期，擴張時期的情況.B.可能出現的企業兼併，企業重組情況，企業產品的市場佔有情況.

　　三.產品/服務介紹

　　1.產品/服務的概況:產品/服務的概念，效能，特性，用途及其先進性，創新性和獨特性.

　　2.產品/服務的競爭力和市場前景:說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小.

　　3.產品/服務的研發/提供過程:企業的研發成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑑定;是否獲得有關部門或機構的獎勵;是否參與制定產品的行業標準，質檢標準;是否採用何種方式改進產品的質量和效能;企業是否開發新產品的計劃

　　4.產品成本分析:產品研發費用，裝置購置成本，開發人員薪資成本，每件產品的實際成本

　　5.產品的品牌和專利:企業為保護自己的產品採取了何種保護措施;產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議.

　　四.創業團隊:

　　1.介紹創業團隊的基本情況

　　2.介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.

　　3.公司的組織結構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單認股權，比例，特權，公司的董事會成員，各位董事的背景資料

　　五.市場預測:

　　1.對需求的預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的效益?市場規模多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響市場需求的有哪些因素?

　　2.對市場競爭狀況的分析:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利於企業產品發展的市場空間?企業預期的市場佔有率是多少?企業進入市場會引起競爭物件何種反應?這些反應對企業發展又會有什麼影響?

　　3.目標顧客和目標市場的詳細準確的情況

　　六.製造計劃:

　　1.產品製造方式:說明企業是自己設廠自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件還是通過委託加工或其他方生產產品.

　　2.生產裝置:使用什麼裝置，裝置專用還是通用，裝置先程序度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業產品銷售需求，隨著生產規模擴大是否需要增加或更新裝置，裝置增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作

　　3. 產品的工藝和質量:A.產品的生產製造過程，採用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃.B.主要原材料，裝置部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性，可靠性，質量如何.C.正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種範圍，如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和 可靠性.

　　七.營銷策略:

　　1.瞭解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件

　　2.說明市場機構和營銷渠道的選擇

　　3.營銷隊伍的組建，構成和管理

　　4.建立穩定銷售網的的策略

　　5.制定促銷計劃和廣告策略.

　　6.價格決策和策略

　　八.財務規劃:

　　1.創業計劃書的條件假設財務規劃與企業的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分

　　2.現金流量表，資產負債表，損益表

　　3.產品在每一時期的發出量是多大?何時開始產品線擴張?每件產品的生產費用是多少?每件產品的定價是多少?使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少?要僱傭哪幾種類型的人?僱傭何時開始，工資預算是多少?

　　4.現金收支分析，資金來源和使用

　　九.風險評估:

　　1.政策風險:國家政策的調整和變化導致產品發展和產業格局的變化有可能給企業帶來的政策性風險.

　　2.不可預見的風險:一些不可預見的事件戰爭，，天災人禍，大規模流行疾病也可能導致企業的經營，發展面臨風險.

　　3.市場風險:國際和國內市場環境的改變，行業競爭的加劇等市場環境的變化也會給企業帶來經營，發展的風險.

　　4.經營管理風險:經營專案在運營過程中由於決策失誤，開發專案失敗，客戶合作專案流產，工作管理的失誤，工作運營成本增加.

　　5.財務風險:企業的經營過程中出現投資資金不到位，資金週轉困難，財務管理出現漏洞以及陷入"三角債"困境，都會使企業發展舉步維艱.

　　十.發展目標:

　　1.企業發展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什麼?

　　2.企業的短，中，長期發展計劃是什麼?

　　篇3

　　1.計劃摘要

　　計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

　　計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

　　在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

　　在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：1企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;2企業主要產品的內容;3企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;4企業的合夥人、投資人是誰;5企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

　　摘要要儘量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不瞭解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從穀殼中挑出來”

　　2.產品服務介紹

　　在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品服務 能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

　　在產品服務介紹部分，企業家要對產品服務作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：1顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?2企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?3企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?4為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品?5企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

　　產品服務介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

　　3.人員及組織結構

　　有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

　　企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

　　4.市場預測

　　當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

　　市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。

　　在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。

　　風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應儘量擴大收集資訊的範圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

　　5.營銷策略

　　營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：1消費者的特點;2產品的特性;3企業自身的狀況;4市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

　　在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：1市場機構和營銷渠道的選擇;2營銷隊伍和管理;3促銷計劃和廣告策略;4價格決策。

　　對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

　　6.製造計劃

　　創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀;新產品投產計劃;技術提升和裝置更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

　　在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應儘量使生產製造計劃更加詳細、可*。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性;裝置的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

　　7.財務規劃

　　財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

　　財務規劃一般要包括以下內容：1創業計劃書的條件假設;2預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

　　可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支援和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務資訊較多的已有市場。

　　著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

　　企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：1產品在每一個期間的發出量有多大?2什麼時候開始產品線擴張?3每件產品的生產費用是多少?4每件產品的定價是多少?5使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?6需要僱傭那幾種類型的人?7僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。

　　三、檢查

　　在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

　　1.你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經僱了一位經營大師來管理你的公司。

　　2.你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

　　3.你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

　　4.你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。

　　5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

　　6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

　　7.你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。

　　創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。