企業財務管理的主要內容

　　財務管理要獲得成功，必須深刻認識和認真研究自己所面臨的各種環境。下面跟著小編一起來看看。

　　：一般環境

　　這裡的一般財務管理環境就是指企業治理契約或公司治理結構以外的其他影響財務主體財務機制執行的外部條件和因素，主要包括政治環境、法律環境、經濟環境、社會文化環境、科技教育環境等等。其中，影響最大的是政治環境、法律環境、經濟環境。

　　1、政治環境

　　一個國家的政治環境會對企業的財務管理決策產生至關重要的影響，和平穩定的政治環境有利於企業的中、長期財務規劃和資金安排。政治環境主要包括：社會安定程度、政府制定的各種經濟政策的穩定性及政府機構的管理水平、辦事效率等;

　　2、法律環境

　　財務管理的法律環境是指企業發生經濟關係時所應遵守的各種法律、法規和規章。國家管理企業經濟活動和經濟關係的手段包括行政手段、經濟手段和法律手段三種。隨著經濟體制改革不斷深化，行政手段逐步減少，而經濟手段，特別是法律手段日益增多，把越來越多的經濟關係和經濟活動的準則用法律的形式固定下來。與企業財務管理活動有關的法律規範主要有以下幾個方面：1企業組織法規;2稅收法規;3財務法規等，這些法規是影響財務主體的財務機制執行的重要約束條件。

　　3、經濟環境

　　經濟環境是指企業在進行財務活動時所面臨的巨集觀經濟狀況。主要包括以下幾個方面：1經濟發展狀況。2政府的經濟政策。3通貨膨脹和通貨緊縮。4金融市場。5產品市場。6經理和勞動力市場等。

　　：具體環境

　　具體財務管理環境是指對財務主體的財務機制執行有直接影響的那部分外部條件和因素。具體財務管理環境的主要內容可以用企業治理契約或公司治理結構來概括。當以所有者和經營者作為財務主體進行分析時，具體財務管理環境的構成要素主要有以下幾方面：

　　1、債權人

　　債權人是企業資金的重要提供者，他們的利益要求決定了企業籌集和使用資金成本的高低。除此而外，債權人還對企業的籌資決策、投資決策和利潤分配決策有直接影響。他們通過與企業簽定具有保護性條款的契約的方式對企業所有者和經營者的財務決策施加影響，以促使企業保持較強的償債能力、變現能力。在企業無力償還債務時，債權人還可取得對企業的財務控制權。一般財務管理環境中金融市場環境的作用主要通過該要素得以體現。

　　2、供應商和顧客

　　供應商包括原材料、機器裝置等生產資料的提供者，顧客則是吸收本企業產出的主體。良好的與供應商和顧客的關係是企業增加價值的重要源泉，其對企業降低成本、贏得競爭起著舉足輕重的作用，是企業最重要的經濟資源。不同型別的與供應商和顧客的關係所導致的成本、利潤、存貨、應收賬款、現金流量等有顯著的差異。因此，供應商和顧客是企業營運資金管理、成本管理、利潤管理及戰略財務管理等需要考慮的最重要環境因素。20世紀90以來，風靡全球的業務流程再造、供應鏈管理、客戶關係管理等管理理論和方法的出現，則是企業管理主動營造良好財務管理環境的典型例證。一般地說，產品市場、通貨膨脹及經濟週期等一般財務管理環境的作用主要通過該具體財務管理環境因素得以體現。

　　3、政府

　　政府對企業財務機制執行的直接影響主要體現在兩個方面：一是作為社會管理者所制定的政策法規、管理制度，直接限定了企業作為財務主體開展財務活動的範圍;二是作為徵稅者的政府運用稅收手段直接參與企業的利益分配，取得稅收收入。一般認為，作為徵稅者的政府與投資者、供應商、顧客等一樣，其對企業管理的目的是為了足額徵收企業應交的稅金，滿足作為徵稅者的政府自身的利益。從這一意義上說，作為徵稅者的政府也是企業的利益相關者之一，是公司治理的重要參與主體，是企業具體財務環境中一個非常重要的組成部分。政治環境、法律環境、稅收環境等一般財務管理環境的作用主要通過該要素得以體現。

　　4、職工

　　職工是企業經營的主體，他們是企業治理契約或公司治理結構的重要組成部分。對於所有者、經營者來說，他們相互之間及各自與職工在財權和利益分配等方面進行博弈，始終是其財務管理的重要內容，對職工的財務激勵和約束也始終是財務管理的難題之一。除此之外，企業職工的素質和精神風貌也直接影響著企業財務管理的目標，而且對企業財務目標的實現程度有著直接的影響，因此在財務決策時必須認真考慮企業職工這一環境因素。教育、科技、文化及經理和勞動力市場等一般財務管理環境的作用主要通過該要素體現出來。

　　財務管理活動總是依存於特定的財務管理環境。但是，不論是一般財務管理環境，還是具體財務管理環境，都不是一成不變的。恰恰相反，不斷髮生變化是它們的基本特點。因此，每一個財務主體必須隨時關注其具體財務管理環境的變化，並注意一般財務管理環境可能發生的變化及其所產生的潛在影響，以便儘快適應財務管理環境的變化。只有這樣，才能做到在變幻莫測的財務管理環境中得心應手，運營自如。當然，財務管理活動對財務管理環境特別是對具體財務管理環境也有一定的反作用。科學的財務管理應當使財務管理環境不斷改善，從而更有利於財務主體財務目標的實現。

　　企業財務管理的特徵

　　1、系統性

　　企業財務環境不是由一些雜亂無章的事物構成，而是由眾多不同種類的系統構成。企業財務管理活動所處的或所面臨環境是各種各樣的，不同層次的系統。企業本身就是一個系統，人事系統，財務系統，銷售系統，工程技術等按特定方式構成;各個子系統又由不同的要素按照一定的方式組成，因此企業為一個獨立的財務主體，其財務管理活動所面對的乃是有序的自我和執行的各類關係，如政治法律系統、經濟系統，科學技術系統，教育系統，社會保障系統等。因此，進行財務活動時既要分析環境對企業的有利和不利因素，又要分析企業活動對財務管理環境的影響。

　　2、變動性

　　企業財務管理環境的變化比較緩慢，不易及時察覺和把握;有的是突變的，很快就會影響企業的生存發展。財務管理環境的或慢或快的變化，有時會給企業帶來財務管理活動的方便，有時帶來麻煩所以財務人員應當及時預測環境變化的趨勢和特徵，採取對策，調整財務管理。

　　3、複雜性

　　企業財務管理環境多方面的、複雜的，既有經濟、技術、文化等多方面因素，又有政治、社會方面的因素，這些因素綜合地對企業財務管理髮生影響制約企業的財務管理行為。特別是著重分析那些對財務管理活動影響重大的因素，做出科學的決策。

　　4、互動性

　　構成財務管理環境的各種因素是相互依存、相互制約的，無論哪一個因素髮生變化，都會直接或間接地引起其他因素的變化。例如，消費結構的變化會使市場需要變化，市場需求的變化會影響企業投資方向變化，等等。這些相互作用、相互依存的關第，都會對企業財務管理活動產生連鎖反應。

　　5、不確定性

　　環境的因素變動是企業財務人員事先難以準確預料，並無法實地加以控制的，凡是企業財務人員不能控制的因素，都構成企業財務管理環境的不確定性。如市場產品價格變動都將影響成本利潤，使管理企業成本和利潤不確定性增大。因此，企業財務管理活動所作的決策往往帶有一定風險。財務人員既要根據所掌握的資訊追求最大利益，又要考慮到現實條件的約束，合理防範過大的風險，追求現實期望可得的雖不是最大但卻是較穩定的利益。

　　財務管理環境的變遷要求企業的相關方面隨之變化，在特定時期內環境的相對穩定性又要求企業有與之相適應的組織執行系統。建立現代企業制度。改革不合理的企業治理結構，實行科學化管理就是優化內部財務管理環境的過程。優化了內部環境，財務主體就增強了適應外部環境的能力，可主動力爭改變或引導外部環境，立足自我，為我所用。