現代化商人的素養

　　現代化商人的素質已成為現代企業發展和促進經濟增長的重要因素，要重視人力資源的開發，要培養具有國際商業頭腦和全球化經營戰略的商人。那麼一個優秀的商人應具備什麼的素養呢?下面就由小編為大家介紹一下，希望能幫到您。

　　創造夢想

　　發現機遇的意識一般認為好的創業者應該是善於發現商機的人，但是什麼樣的人才能發現別人發現不了的機遇呢?是那些習慣於創造夢想的人。夢想會指引他去尋找、捕捉機遇，並將機遇轉化為恆久追求的事業。

　　任何偉大的事業都源於偉大的夢想，而偉大的夢想卻起源於創造夢想的人。當微軟剛開始創業的時候，其創始人比爾。蓋茨就提出這樣一個偉大的夢想：讓計算機進入家庭，並放在每一張桌子上。進入21世紀後，微軟又提出新的夢想：通過優秀的軟體賦予人們任何時間、任何地點、通過任何裝置進行溝通和創造的能力。偉大夢想的指引，是微軟之所以成為偉大公司的根本原因。

　　凝聚夢想

　　專注熱愛的意識創業者光有夢想還不夠，還要能夠把過去的夢想進行優選提煉，凝聚成為一生的熱愛和追求，並把這種熱愛和追求與所創業的領域融為一體或者說將創業的生意作為終身熱愛追求的事業，才能保證有足夠的耐心和堅韌、有足夠的勇氣和信心，去戰勝各種艱難險阻和困境挫折，堅定不移地甚至是寂寞地走自己認定的道路。

　　一將成名萬骨枯。創業的道路是漫長而艱辛的，沒有一種如熱愛自己生命一樣熱愛事業的精神，是無論如何也堅持不下來的。象我原來是搞石油的，深知石油等常規能源是不可再生能源，在不久的將來就會消耗殆盡，由此產生一種強烈的危機感。有一天偶然接觸太陽能，終於找到實現自己夢想的路徑，從此一發不可收拾。我從事太陽能事業，正是源於這樣一個夢想：為人類尋求一種可持續利用的能源，讓更多的人喜愛太陽能、用上太陽能，給子孫留下一片藍天白雲。有了這種感情，後來在推廣太陽能的十幾年裡，我遇到過來自員工的、經銷商的、供應商的、地產商的重重阻力，甚至是生命的威脅。我苦口婆心地勸過，引經據典地爭過，也拍案而起地罵過，但從來沒有退縮過。有了這種感情，我們一切從零開始，堅持產業什麼最缺就做什麼的“稀缺理論”，一刻不停地創新、一刻不停地“補桶”，無中生有創造出集太陽能基礎理論、市場分析、技術研發、工藝、工裝、裝置、大規模自動生產線、標準、檢測、SOD標準操作程式、網路建設、上游產業鏈控制、管理、營銷、市場策劃、物流、服務等於一體的完整工業體系，成功突破產業開創者難以逾越的“萬燕悖論”，實現了可持續發展的目標;有了這種感情，我們敢於面對任何的競爭。有一次，某媒體記者問我，現在很多大公司已經準備介入太陽能產業，你擔不擔心?我說，這個世界上沒有人比我們更熱愛太陽能，因為我的生命已經與太陽能融為一體了，這種狂熱的摯愛，是皇明真正的核心競爭力，沒有人可以跟我們競爭。再說，讓更多的人愛上太陽能、用上太陽能，不正是我的心願嗎，我為什麼要擔心?

　　學習新知

　　進取提升的意識任何事業，光有一股狂熱激情，哪怕是再持久也不夠。還要有不斷學習新知識、新經驗、新技能，補充自己不足、提高自身水平的強烈意識。為了實現自己的夢想、追求自己熱愛的事業，就必須勇於突破專業、職業、年齡、性別、環境等諸多條件的限制，以孩童般強烈的好奇心和求知慾，對凡是有益於自己事業的東西，都如飢似渴地學習：不懂技術學技術、不懂管理學管理、不懂營銷學營銷，不懂財務學財務……不斷地完善自己，永無止境。

　　我們常說創新是創業者必備的素質。但創新從何而來?來源於永不停步的學習。學習是創新的基礎，是人的第一需要。有人說活到老、學到老，其實反過來才對，只有學到老、才能活到老。

　　創建於1986年的紅星集團，靠借債600元起家，2003年銷售額就突破62億元。紅星能創造出非凡的業績，最重要的原因就是走“讀書興企”之路。公司專門成立了讀書成果分享委員會等四個委員會，廣泛開展各類快樂學習的工作，這一做法受到員工熱烈歡迎，因為在“紅星”工作，不但可以獲得相應的薪酬，更重要的是可以通過各種途徑獲得新的知識，掌握新的本領。大家牢牢抓住每一次學習機會，從開始的“要我學”自覺變為現在的“我要學”。對紅星人來說，學習是一種投資，學習是一種福利，學習更是一種生活。堅持不懈的讀書學習活動，既解決了企業的生存與發展問題，又實現了企業的不斷創新與超越，對公司發展起著重大的推動作用，學習力已經成為紅星重要的競爭力。

　　堅持社會公理

　　科學理性思維的意識在今天這樣一個資訊繁雜和知識爆炸的年代，怎樣才能確保所學知識和所作決策的正確方向?惟有強烈的認知並堅信真理的意識，才是創業征程中指路的明燈。就象數學家堅信勾股定律、圓周率，物理學家堅信物質不滅、能量守恆定律一樣。創業者必須堅信的一條是：付出必有回報。因為市場經濟的基本規律是等價交換，無論個人還是組織，只有與社會和諧共存，為社會付出貢獻，善待消費者，才能長久地生存發展。同時堅信人之初、性本善，人之初、性本上積極向上的基本人性不會改變。然後用這些基本的原理原則，進行科學地、理性地、邏輯地分析推理，構建一系列指導自己和團隊行動的理論體系。其中最重要的東西，就是你的團隊的願景、核心價值觀和使命，這是企業穩健發展的命脈，是企業戰略決策清醒正確的保證，是照亮企業前進航程的燈塔。

　　像世界500強著名企業IBM創始人托馬斯。漢森，從創立公司之始，就依據社會和經營的基本原理，確立了明確的企業原則和堅定信念。如依據以人為本的公理，確定必須尊重個人的理念;依據市場經濟等價交換的原理，確定必須儘可能給予顧客最好服務的理念;依據物以稀為貴、付出即有回報的原理，確定必須追求卓越工作表現的理念。歷任公司領導的首要職責，就是將這些準則烙印在每個員工心上，使他們都明白IBM的根本是什麼，從而為企業近百年健康發展奠定了堅實的思想基礎。

　　突破陳規

　　創新創造的意識條條道路通羅馬。羅馬只有一個，但通往羅馬的道路卻不同。每一個創業者的背後，都有許多鮮為人知的故事。他們成功的榮耀是相同的，但每個人成功的方法和歷程卻千差萬別。創業者的經歷、環境、素質、所從事的行業領域各不相同，創業過程中遇到的矛盾和問題也不相同，必須要靠當事人的創新與突破，才能開闢一方新天地。任何的創業，都是一種探索，一種冒險，絕沒有一勞永逸的成功祕笈，也沒有預先畫好的地圖。一切都要因時、因地、因人、因事而異。離開創新和創造，創業就是一句空話。如果以為僅模仿前人成功的經驗做法就能創業成功，那簡直是異想天開。因為如今的世界，資訊瞬間萬變、科技日新月異、消費者需求永無止境，惟有不停地創新創造，才能跟上時代的步伐，才能在異常激烈的競爭中站穩腳跟，脫穎而出。

　　傳統行業如此，新興行業特別是高新技術產業更不例外。在國際高新技術領域，跨國巨頭們利用手中掌握的專利和標準，設定各種限制性技術標準壁壘。中國高新技術企業要進入國際市場，必須用足夠的自主智慧財產權來武裝自己。在自主創新方面，華為無疑走在了業界的前列。今年上半年，華為海外銷售達24.7億美元，佔銷售總額的62%，超過2004年全年的國際市場銷售額。華為的海外業務已經拓展到了77個國家和地區，全球已經有274個運營商在使用華為產品。然而，華為拓展海外市場之路充滿坎坷，2003年1月22日，思科揮起智慧財產權大棒，指控華為侵犯其智慧財產權。該訴訟歷時一年半，最終華為、思科握手言和。業內人士指出，如果華為的產品在自主智慧財產權上不過硬，思科的訴訟輕則足以讓華為從美國市場鎩羽而歸，重則華為的整個海外市場戰略都將遭遇重大挫折。“華為最值錢的東西，不是寬大的廠房、先進的裝置，而是擁有一系列自主智慧財產權的核心技術。”華為一位負責人如是說。