企業家應該具備的心理素質有哪些

　　一名成功的企業家的心理素質一定是高於常人的。因為通往成功創業的路異常艱辛。下面是小編給大家蒐集整理的企業家應該具備的心理素質文章內容。

　　企業家應該具備的心理素質

　　很多美國企業是從車庫做起來的，真正的創業者應該有車庫精神，什麼是車庫精神?專案接地氣，創始人有擔當，團隊能吃苦，如卡蘭尼克在創業時期一度住在車裡，如馬雲從來沒有從阿里領過一分工資，如扎克伯格一直沒有自己的辦公室。

　　中小企業融資必須難!融資要麼靠創新，要麼靠資產，甚至靠品牌，一沒有創新，二沒有資產，三沒有品牌的企業，自然沒有融資的資格。

　　企業家應該有頂級殺手的心理素質，商戰中越是險象環生，越是精彩有趣。

　　機會一定在危險中，成功一定在失敗中，而企業家永遠在掙扎中。

　　只有孫正義會投資阿里巴巴，只有偉大才會和偉大相遇!我將用我的一切，實現微乎作為偉大公司的願景!

　　創業很簡單，如同走路，抬腳即可，創業也很艱難，如同遠行，遠方只屬於心懷遠方的人。

　　感謝上帝，賜予我強健的雙腳和堅強的心。

　　人品是什麼?恰到好處的智慧和推己及人的情商。

　　創業是什麼?簡單的說就是做別人沒做過的事，既然是這樣，難免要承受別人沒有承受過的壓力，解決別人沒有解決過的問題，甚至忍耐別人沒有忍耐過的質疑。在上帝認為你有資格時，便以巨大的成就獎賞你。

　　擁有未來的最好方式，是創造未來。

　　什麼樣的公司最值得尊重?用創新思想推動社會進步的公司。創新，大概可分為三種，一是技術創新，如蘋果重新定義了手機的存在，二是管理方法創新，如福特發明了流水線作業，三是消費模式創新，如微乎致力於全面推進社交電商，打破消費資訊瓶頸。建立一家值得人們尊重的公司，是我不變的信念。

　　區分成功與不成功，一半的因素是純粹的毅力差別。

　　答案不能推動思維的發展，真正能推動思維發展的是問題。一個好的問題一定沒有答案，或者沒有標準答案，而是可以激發人的多緯度思考，這一思考的過程也是積極向善的，尋求更加合理的解釋。正是有了這種巨集觀的見識，在面對具體問題時才能抽絲剝繭駕輕就熟。

　　當一個人不再糾結於存在的價值，他的思想便擁有了靈性的光輝。

　　人和人最大的區別是思維方式。一個人的思維如何產生，來自哪裡決定了一個人的角色定位，這其中有書生意氣，也有英雄氣概，更有企業家風度。思維，需要獨立，讀萬卷書，最終凝練為淡泊明志。思維，需要創新，閱眾生相，最終涅槃為返璞歸真。

　　我會堅持做困難的事情，因為困難就是價值所在。

　　聰明不一定有智慧，但是智慧一定包括聰明;聰明的人得失心重，有智慧的人則勇於捨得。真正的耳聰是能聽到心聲，真正的目明是能透視心靈。

　　天時不如地利，地利不如人和，什麼意思?風水不如勤奮，勤奮不如用心。

　　心理學告訴我一個道理，在人和人相處方面，要儘量多的提供善意。人的心理如同身體一樣，也會時而生病，而溫暖的語言和理性的關懷，是治癒心理的良藥。

　　創新，一定是少數，比如喬布斯被迫出走蘋果，一定是爭議，比如馬斯科創立特斯拉與太空探索，一定是獨立，比如哈佛是私立大學。創新，是一種價值引導，只能被認同，不能被說服。

　　什麼是自由?自由就是負責任。唯有奮鬥，才能不至於貧窮，唯有珍惜，才能不至於失去。

　　企業家應該具備的能力素質

　　古普塔說，創業失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯合創始人成為了非常重要的一步。做個錯誤的選擇，那麼事情就不會像你所想的那樣發展。不做出產品，只顧著做漂亮的網站早期創業者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產品相關的公司，他們最終不是做產品，而是做產品的官方網站。克里什說，網站優先-不是工作在產品上，在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的頁面，著眼於核心工作，獲取更多使用者並留住他們。跟使用者親口去交談而不是構建網站。

　　他感覺到創業公司應該在產品上不斷迭代。你原本打算在網站上花的3-4個星期，最終有可能變成四個月。如果做到最後放棄了怎麼辦?這個時間太寶貴，以至於沒有時間留給你浪費掉去美化網站。在網站上寫出產品更新資訊就已經足夠了，克里什這樣說。選擇恰當的技術手段作為一個創業公司而言，選擇正確的技術手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫Naren博士說，不要因為在某一個領域的科技炙手可熱而建立一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會變成另外一樣東西。做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個領域裡能有所作為，而且你有專門的知識。

　　克里什同意這樣的想法。他說，在科技領域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候，如果產品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來的方式也不同。給你自己留下一些東西創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創始人帕拉斯ParasChopra表示，根據他的經驗來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會幫你，並以很大的一部分股權作為代價。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。

　　如果你很早就給了很多股權，到後來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創始人創業的故事變得不那麼令人激動，除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。讓賬本保持乾淨創業公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢問題。如果這裡有任何與金錢有關的事情，你需要花一大筆時間來正確地做出決定。"我們本應該在一些地方-比如付款，操作流程，會計系統，良好培訓的會計師-得到一些重要的指導。這些指導越早得到越好。一個差勁的系統和理財習慣放在那裡的話，要想補救就要花很多精力。"帕拉斯說道。市場在哪裡?營銷對於任何一家創業公司都是非常關鍵的重要環節。一個有效率的營銷策略和團隊，可以讓公司的結局大為不同。在市場營銷方面，構建一個使用者群要花很長時間。創業公司需要提前為內容營銷準備六到九個月的量。要想想你最終想成為什麼樣子。

　　有的時候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其後，創業者最後將會建立一個市場。僱傭正確和聰明的人在僱用員工方面的錯誤，在創業者的過程當中是非常常見的。而常見問題是創業公司用人不當，而不是招的太少。"我們本來應該完成非常多的關鍵職位，尤其是在銷售和營銷領域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業的商業層面。"帕拉斯說。導師陷阱導師在創業者的過程當中起了非常重要的角色，得到一個正確的導師可以讓整個過程輕鬆很多。你到那裡獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結論是不值得的，儘管這也是必須的。然而，總有一小部分導師，你到那裡之後得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會之前，要做一遍徹底的複查。