有關煤礦企業論文

　　煤炭資源是不可再生資源,對我國經濟發展、能源保障具有重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：煤炭企業內部會計控制體系探討

　　摘要：煤炭工業作為基礎性的產業，在我國的經濟發展中佔據著重要的地位。在金融危機的影響下，我國煤炭企業面臨著越來越嚴峻的形勢，其內部控制管理中也逐漸暴露出一些問題，對煤炭企業的發展造成了嚴重的阻礙。對於煤炭企業來說，建立並完善內部會計控制體系將成為促進企業發展的重要途徑。本文針對煤炭企業內部會計控制存在的問題進行了分析，並提出了企業內部會計控制體系的構建的策略，以供相關人員參考。

　　關鍵詞：煤炭企業;內部會計控制;問題;策略

　　煤炭產業是我國國民經濟中的重要產業，隨著經濟的快速發展，我國煤炭企業也迎來了一片蓬勃的發展景象。然而，煤炭企業在發展的同時，在內部會計控制中也存在一些問題，企業的會計內部控制是企業發展的核心，如果內部控制出現問題，就相當於是無水之魚，將會對企業的發展產生很大的影響。所以，建立企業內部會計控制體系勢在必行，不僅可以為企業的會計資訊質量提供了良好的保證，同時還可以提升企業的市場競爭力，從而促進企業持續穩定的發展。

　　一、煤炭企業內部會計控制建設的原則

　　煤炭企業在發展的過程中，不僅要向其他企業學習企業內部控制建設的相關經驗，同時又要遵循下列基本原則：第一、實事求是原則。煤炭企業在建設內部會計控制體系的過程中，要考慮到企業自身的發展現狀，結合行業的特點，建立與企業發展相適應的內部會計控制體系;第二、資源和管理權的有效分配原則。煤炭企業本身比較特殊，企業要想發展，就必須擁有充足的資金以及裝置等資源作以保障。煤炭企業的規模比較大，需要對企業的實際特點進行全面的考慮，保證資源和管理權有效地分配;最後就是謹慎管理原則，企業要想發展，就必然會面臨各種各樣的風險，為了降低各類風險的機率，就必須立完善的內部會計控制系統，企業必須遵循謹慎性原則，將企業的風險降到最低。

　　二、煤炭企業內部會計控制存在的問題

　　一缺乏對內部會計控制的意識

　　在煤炭企業的內部會計控制中，普遍存在這樣的問題：缺乏控制意識，沒有從真正意義上對內部會計控制進行理解，究其原因，主要是由於傳統的體制在行業的發展中已經根深蒂固，導致煤炭行業普遍缺乏一定的競爭意識，管理人員對企業內部會計控制體系缺乏足夠的重視，從而造成內部會計控制體系在建設的過程中，發展程序依然比較緩慢。另外，管理人員的認識不夠，他們的思想裡覺得內部會計控制體系的建設其實就是領導對財務工作的一種監督形式，對內部會計控制的認識不清楚，對於比自己低的部門的監督根本就無法理解並執行。

　　二會計資訊失真

　　在企業的內部會計控制建設中，為了確保會計資訊的質量，在會計業務辦理時，就應該保證規範操作，走正規化程式。然而，很多企業的會計業務辦理工作不夠到位，由於企業缺乏相關的辦理流程和操作規範對會計人員進行約束，導致一些工作人員在操作的過程中鑽了空子，管理人員從會計人員處獲得的相關資訊不能保證其真實性，對管理人員的工作造成了一定的影響，不利於企業的發展。

　　三企業缺乏合理的管理體制

　　合理的管理體制是加強企業內部會計控制的重要條件，企業應當確保員工權責分明，遵循分離不相容崗位的原則。目前，很多的煤炭企業仍然沿用傳統的管理體制，一些企業存在管理人員的職權過高的情況，對管理體制沒有做出合理有效的調整，從而出現了管理人員和自己應該承擔的職責出現很大的差距，不利於企業的內部會計的控制。隨著管理資訊化在企業中逐漸普及，煤炭企業也逐漸將管理資訊化應用到財會業務的辦理中，從而使財會業務的辦理效率有很大程度的提升，然而，一些企業對財會人員的許可權管理工作根本不重視，部分企業為了減少不必要的麻煩，讓員工掌握全部的許可權，這與會計內部控制的原則是嚴重不符的。

　　四內部審計不嚴格，績效考核不合理

　　要加強企業內部會計控制，就必須對企業的內部審計工作嚴格執行。由於一些企業缺乏對內部審計的認識，管理人員把內部審計工作看成是企業對財務辦理工作的例行檢查，根本沒有認識到內部審計工作對企業管理的重要性，導致內部審計的作用也就不能充分的發揮。另外，還存在一些績效考核不合理的現象，一些管理者總認為績效考核應該屬於人力部門去做，和企業的內部會計控制沒有什麼關聯，也沒有為績效考核設定一定的標準，員工對企業的內部了控制也就缺乏積極性。

　　三、煤炭企業內部會計控制的措施

　　一加強內部會計控制的意識

　　只有充分認識到內部會計控制的重要性，才能使企業內部會計控制得以強化。由於傳統的經濟體制以及行業所處的大環境對煤炭企業的影響比較深，我國煤炭企業對內部會計控制缺少一定的意識，所以，對於企業的發展來說，要要想使企業的內部會計控制制度更加完善，就必須對內部會計控制在企業發展中的重要性充分的瞭解，達到真正意義上對內部會計控制的含義的理解，並將企業內部會計控制的基本原則與實際的工作相結合，動員大家都能夠參與到內部會計控制體系中來，有效發揮內部會計控制體系對企業管理的重要作用。

　　二規範業務辦理，保證資訊的真實性

　　對於企業來說，建立並完善內部會計控制體系的主要前提就是使會計業務辦理更加規範化，從而使會計資訊的真實有效性得到保證。企業要按照相應的法律法規和企業內部的管理體制，使財會業務的辦理流程更加趨於規範化，並不斷完善相關的制度規範，為企業財會業務的辦理提供可靠的依據，使會計資訊的真實性得到有力的保證。使企業的管理人員進行決策時，能夠擁有一定的科學依據，有效降低企業發展中可能遇到的風險。

　　三完善企業管理體制，對相關人員的許可權進行科學的設定

　　企業的管理體制對企業的內部會計控制水平有一定的影響，由於我國煤炭企業還存在管理體制不夠完善的情況，對於崗位和職權的設定出現不合理的現象，沒有遵循相應的原則，沒有將一些不相容的職位分開等等，因此，煤炭企業必須對管理體制進行不斷完善和優化，對於企業管理中的各類關係都必須瞭解清楚，遵循職位不相容要分離的原則，使企業內部管理達到一種均衡的狀態，另外，企業應該對員工進行許可權進行一定的限制，對員工的資訊系統許可權進行合理的設定，杜絕員工做出超越自己許可權的行為。

　　四執行嚴格的內部審計制度，完善績效考核

　　為了加強企業的內部會計控制，就必須制定完善的內部審計制度，並對績效考核體系進行不斷地完善。煤炭企業應該讓管理人員充分認識到內部審計的重要性，使內部審計的作用充分地發揮。建立相關的內部審計制度，使財會業務的辦理流程能夠依據相關的制度規範來執行，讓財會業務的辦理更加規範化。通過制定科學合理的績效考核指標，將內部會計控制的內容與之互相結合，達到對員工監督的目的，更好的調動員工的積極性，使他們主動的參與到活動中來，並依據規範制度進行相關業務的操作和辦理，從而有助於內部會計控制體系能夠在工作中得到有效落實。

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　　範文二：我國煤炭企業文化建設的特點及發展趨勢

　　【內容摘要】我國煤炭企業文化的建設對於煤炭企業來說具有很重要的影響與意義，不但增強了企業的軟實力，而且有效提升了煤炭企業員工的積極主觀能動性，推進了煤炭企業的持續發展。本文對我國煤炭企業文化建設的特點與建立煤碳企業文化的必要條件進行了分析，並對文化企業建設的發展趨勢進行深層探析。

　　【關鍵詞】煤炭企業;企業文化;發展趨勢

　　隨著經濟全球化以及資訊科技的快速發展，煤炭企業為了適應新時代的發展需求，雖然採取措施改革企業現有的管理模式，雖然取得了一些成績，但是實際的效果並不是很理想。尤其是在經濟全球化發展的新形勢下，企業面對國際市場壓力，提升煤炭企業在國際市場中的競爭力尤為重要，這些成為煤炭企業管理者最為關注的問題，而企業文化作為企業管理中的一種重要手段，能夠彌補企業剛性制度管理中的不足，並有效增強了企業職工的積極主動性，提升了企業的生產力，促進了企業的長遠穩定發展，因此，企業文化的建設也越來越受企業管理者的重視，如何加強企業文化建設以及促進企業文化的發展成為很多煤炭企業的主要工作任務。

　　一、我國煤炭企業文化建設的特點

　　一企業文化建設具有獨特性。

　　企業文化建設具有獨特性，這是煤炭企業區別於其他企業文化的根本所在。煤炭行業與其他的行業相比較，不管是工作的條件，還是工作的環境都是比較惡劣的。通常情況下，煤炭工人要在高溫、高溼、陰暗以及粉塵汙染較重的條件下進行作業。也正是由於工作環境相對較封閉的原因造成了煤炭企業職工的思想不是很活躍，其思想意識也比較封閉，這就需要煤炭企業在企業重視企業文化的獨特性，堅持以人為本，要真正關心員工、尊重員工、理解員工，並要加大企業文化的宣傳力度，促使企業職工具備艱苦奮鬥以及無私奉獻的精神。

　　二煤礦企業文化建設具有交融性。

　　煤礦企業文化建設所具備的交融性主要體現在城市文化與鄉村文化的相互融合。煤炭企業的領導者以及企業中的部分員工多來自於城市，長期接受城市文化薰陶。這也就會使城市文化對全體煤碳企業員工的影響逐步加大，尤其是在資訊科技高速發展時期，城市文化的發展會促使煤礦企業文化也快速發展。而煤炭企業又受鄉村文化影響較大。煤炭行業的發展需要不斷對新的煤炭資源進行開發，煤礦資源在什麼地方，煤炭企業就要在什麼地方建設，而大部分的煤礦企業離城市相對較遠，地處比較偏僻，一般為城市郊外或者是鄉村地區，煤炭企業在這種工作環境下，又會受鄉村以及傳統文化影響比較多一些。而城市文化與鄉村傳統的文化的碰撞能夠起到很好的交融效果，促使企業文化建設既能吸收鄉村傳統文化的精華，又能根據城市文化的精華不斷創新，從而開闢出一條具有企業文化建設特色的新路子。

　　三企業文化建設具有相容性。

　　目前煤炭企業的結構以及人員組成是十分複雜的，企業是由多個部門構成的，人員組成也十分複雜，比如說:有來自城市的職工、有來自農村的一線工人、有文化程度高的職工、也有文化程度低的職工，煤炭企業面對如此複雜的情況，企業文化建設就需要具備相容性，才能適應煤炭企業人員複雜的需求。企業文化是企業中的靈魂，對員工的思想意識以及行為有很重要的影響作用，企業文化也只有具備相容性，才能更好地引導企業中所有員工的思想意識，從而形成共同的價值觀念，增強企業凝聚力，儘早實現企業的發展目標。

　　二、建立煤碳企業文化的必要條件

　　一引導企業員工達成共識，為建立企業文化做好準備。

　　煤炭企業在進行企業文化建設之前，要對企業內部成員做好動員工作，引起全體成員對建立企業文化的共識，從而減少建立企業文化的阻力。煤炭企業的領導者要認識到建立企業文化的重要性，認識到企業文化是促進企業發展必不可少的動力資源。企業文化能夠滲透於企業經營管理以及日常工作中的各個方面，有利於企業儘快落實規章制度，有利於企業的精神文明建設，能夠不斷提升企業全體職工的素質。企業要採取各種措施引導全體職工及時瞭解企業文化的內涵，體驗到文化建設給員工自身所帶來的好處，促使全體職工對建立企業文化達成共識，從而促使企業職工以更大的熱情投入到企業文化的建立工作當中。

　　二加強基礎設施建設，為建立企業文化打下基礎。

　　煤炭企業建立企業文化要做好基礎設施建設，通過對基礎設施的建設，為煤炭企業職工創造一個良好的工作環境，從而帶動企業文化的建設與發展。企業文化包含了多方面的內容，它既包含了物質文化，又包含了精神文化。因此煤炭企業在加強基礎設施建設的同時有必要採取一些必要措施改善企業員工的工作環境以及生活條件，也可以說工作的環境與生活條件是企業物質文化建設的一個重要組成部分。煤炭企業不斷改善企業員工的工作環境以及生活條件，能夠讓企業職工真正感受到企業文化建立過程中的優勢所在，從而使其從內心支援企業文化的建設工作。企業的經營生產活動都離不開企業職工的努力，只有充分激發出員工的積極主動性，才能更好地建立企業文化。因此，煤炭企業根據自身的實際情況，不斷改善企業職工的工作生活條件，推動企業文化建設的程序。

　　三煤炭企業文化的建設要以企業員工為根本。

　　在煤炭企業管理中僅是注重對物質的管理是不夠的，還需要重視對人才的管理，要充分認識到企業員工在企業中的價值，認識到員工是促進企業發展的根本動力，充分尊重員工、重視員工、關心員工、理解員工，堅持以員工的需求為根本。首先，可以對企業員工加大培訓的力度。煤炭企業員工素質水平的提升能夠有效推動企業的發展。但是當前煤炭企業人員構成是非常複雜的而且員工的素質也存在著參差不齊的情況，這在一定程度上影響了企業文化建立實際效果，這就需要煤炭企業在建立文化企業的過程應該加大對員工的培訓力度，不斷提升企業員工的業務水平與道德素質。並以此作為建立企業文化的突破點。隨著企業市場競爭的日趨激烈化，人才成為各個企業追逐的焦點，也成為市場競爭中的關鍵所在，企業所用的高質量人才的數量越多，就越能夠掌握市場競爭的主動權。職工素質的高低決定了企業的生存與發展。煤炭企業的員工素質現狀不是很理想，尤其是處於一線的職工，由於文化素質的欠缺，所掌握的安全生產知識也不是很健全，對於操作流程以及裝置工作原理也不能深入瞭解，更認識不到安全生產規範的重要性，因此更應該加強對企業員工的培訓，從而提升建立企業文化的實際效果;另外，可以加強企業凝聚力，在煤炭企業建立企業文化的過程中，要不斷加大企業內部的凝聚力。煤炭企業發生事故的大部分原因是由於某些員工不遵守安全生產規範，如果企業內部加強凝聚力，各員工就會相互提醒，避免一些事故的發生，這就需要企業要為員工創造和諧的工作環境，才能夠加強員工的團結，才能不斷提升凝聚力。

　　三、我國煤炭企業文化建設的發展趨勢

　　一加強安全文化建設。

　　企業要取得長遠的發展就需要健全企業文化，尤其是其中的安全企業文化。煤炭企業的事故發生率相對較高，有些事故是由於人為原因造成的，比如說:違規操作、對操作技能不熟練、裝置維護保養不當等都屬於是人為原因造成的事故，在事故發生時，煤炭企業的生命安全很重要，這也是企業必須加強煤礦安全建設的根本原因。煤炭企業要加強員工的安全意識就要不斷健全企業的安全文化建設。安全文化建設的基礎是提升企業員工的責任感，這就需要企業完善各項制度去約束企業員工的各種不良行為，比如說安全生產機制、目標管理機制、安全檢查機制、安全隱患排查機制以及安全獎勵機制等，同時煤礦企業還要定期對各項裝置進行檢查維修並做好記錄。除此以外，煤炭企業還要為企業職工創造一個安全穩定的工作環境。工作環境的安全與穩定對企業員工來說是非常重要的，沒有安全穩定的工作環境，員工即使有安全的意識也不會減少安全事故的發生。另外，企業要不斷完善生產安全防範體系，通過提升全體員工的素質水平，來提升安全管理的效率。充分調動全體職工的積極主動性，通過宣傳教育等方式規範企業員工的行為，從而打造出獨具特色的企業文化。

　　二加強企業文化核心內容。

　　建設企業文化的核心內容是始終堅持以企業員工為本。企業要把企業員工看成是企業文化的服務物件，把以企業員工為本當成是企業文化建設的核心工作。一是煤炭企業要健全內部全體職工代表大會制度，並把職工代表大會當成是企業實行民主的主要手段，而通過職工代表大會企業也能夠不斷聽取企業職工的意見與建議，從而更好地經營管理企業。通過職工代表大會，職工可以真正行使權力，有效激發了員工對工作的積極性，提升企業凝聚力。另外，職工代表大會制度的健全，能夠調動員工積極參與到企業的經營管理中，使企業經營管理決策更加透明與開放，使企業的決策更加可行，從而推動煤炭企業的穩固發展;二是煤炭企業可以開展多種企業文化活動，以此來帶動員工的積極性。煤炭企業所開展的活動需要具有特色、種類多樣並且要具有積極的意義，才能逐漸被企業所有職工認同與接受，從而為企業文化建設與發展打下堅實的基礎。另外，還要加強企業文化建設的保障機制，從而促使企業文化的建設與發展能夠順利進行。

　　三加強企業精神文化建設。

　　企業精神文化是企業文化中的重要組成部分，它是企業在經過長期的經營管理活動過程形成的共同的理念、責任、追求、形象以及思想道德情操等規範內容的總稱，也是企業在經營管理活動中創造與發展過程中形成的特色、價值取向、工作態度以及行為標準等內容。企業精神文化具有強大的力量，促使企業形成強大的凝聚力，促進企業的發展，因此，加強企業精神文化建設是企業管理中非常重要的內容，企業只有在發展的過程中形成獨具特色的精神文化，才能在經濟市場中形成自己的品牌，提升市場競爭力，促進企業的發展。

　　四、結語

　　煤炭企業的企業文化建設是企業管理中的重要內容，企業文化能夠有效彌補企業管理剛性制度中存在的不足之處，能夠充分發揮出企業職工的主觀能動性。隨著社會經濟以及網路資訊科技的發展，從而促使企業的環境、市場與機遇等都在不斷髮生變化，作為先進生產力代表的企業也文化也要不斷髮展變化，及時更新與改革，尤其是煤炭企業的企業文化。在經濟全球化的新形勢下，煤炭企業要面對國際市場，這就需要煤炭企業不斷吸收多元企業文化優點，取得更快的發展與進步，從而促使煤炭企業在市場競爭中佔據主導地位。

　　【參考文獻】

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