公司效能監察半年工作總結及工作思路2

　　公司效能監察半年工作總結及工作思路範文三

　　為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監察工作，深入開展企業管理效能監察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術監督、規範管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務，取得了一定的成效。現將汕尾和南澳公司20xx年效能監察工作彙報如下：

　　一、加強領導，搞好宣傳發動工作

　　開展效能監察工作，公司領導非常重視，認真傳達上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。

　　二、領導重視，認識統一

　　公司成立了效能監察工作領導小組，以看、查、聽多種方式進行監察工作，即看監察公司有關資料;查相關帳目、規章制度、相關裝置臺賬及記錄和有關政策規定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查，發現問題及時責令進行整改，並對整改情況進行跟蹤檢查;對在監察中發現的違規違紀違法等重大問題，立即向主要領導彙報並及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環節管理，督促建立規章制度，注重預防，規範管理，堵塞漏洞。

　　全公司成員高度重視，通過協調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務。各部門依據各自職責，完善了職責範圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環節和特點，制定相應的管理制度和程式。針對現場各技改改造、裝置採購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，裝置採購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發生。公司把效能監察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產標準化、安全大檢查等發現的問題，及時提出限期整改意見，並進行全程的跟蹤監察和嚴格的現場複查，確保逐步整改落實到位的。

　　根據公司的統一部署，結合公司實際情況，對20xx年各專案進行了檢查。

　　1、針對XXX風電場專案及XXXX、XXX各技改專案;按集團公司、新能源公司的有關程式的規定辦理，從發包的資料、施工許可證、施工合同、資質證書、專案概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決結算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資採購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產情況、財務和經營狀況，工程建設專案管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進了管理規範運作。

　　2、承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門和公司的有關規定，實行公開招標。對個別工程建設在施工專案管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監察，建議各專案負責人要嚴格執行規範的專案管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經濟損失。

　　3、裝置、材料的採購：是否嚴格執行有關招標投標和“貨比三家”的採購方法。

　　4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執行。

　　5、人員持證上崗：結合安全生產標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關財務人員、綜合管理人員及現場人員參加技能培訓並取得相關資格證書。

　　6、結合上級關於開展安全生產大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結合季節性工作特點，深入開展安全生產大檢查工作。根據工作實際，著重對安全管理方面，裝置基礎管理方面，現場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防颱、防汛檢查方面，作業環境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬體方面存在的薄弱環節進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責範圍內各類安全隱患的排查和治理工作。

　　7、竣交工驗收工作：按有關規定程式組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。

　　8、抓好8項技術監督工作：貫徹落實，結合實際，邊查邊改。針對技術監督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿於效能監察工作全過程。

　　9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

　　10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門結合效能監察工作中發現的各類問題，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如：制定了《工作規範實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高。

　　一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察專案進行細化，認真研究分析，針對性地採取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的採取專項檢查等形式進行監督。明確責任部門和具體責任人，對每個專案明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監察工作的貫徹落實。效能監察領導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態度，不搞形式，不走過場，對現場負責。現場廢舊物資處置，物資採購、裝置儀器購置、工程專案管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。

　　在上級公司的正確領導下，公司領導重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位等與上級公司要求仍有一定的差距。今後，公司會切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作規範化，在標準化建設中發揮應有的作用。此外，公司將在效能監察上創新理念和工作方式，做好效能監察事後評估工作，強化管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進黨風廉政建設，我們將堅定信心，求真務實，紮實工作，認真履行工作責任，弘揚核心價值觀，通效能監察，全員自律，嚴格管理經營行為，及時發現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現，使公司效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為推動公司發展做出更大貢獻。