質量管理部周工作總結

　　質量的好壞不僅從直接的使用者,而是從整個社會的角度來評價,尤其關係到生產安全、環境汙染、生態平衡等問題時更是如此。今天小編給大家整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一

　　回想過去的一週，擔任品質主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支援與關愛，同事對我的支援和協助，令我感到潤輝公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個臺階。

　　在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品質工作著重於公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

　　一、工作細化，各機臺質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

　　一、嚴格按照《進料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，並配合好採購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨並開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。

　　二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品質工作，並針對發生的不良情況及時開具《質量資訊反饋單》，通知當班負責人及時調整並跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。

　　三、建立更加全面的品檢流程和作業要求，新增了兩名線上巡檢員及先進的外徑檢測裝置，使過程質量納入管控範圍，從而保證了製程中的產品質量。

　　四、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷地優化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。

　　五、產品產生的質量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;裝置的老化以及原物料的不穩定也影響產品的質量。

　　作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

　　範文二

　　在本中心的正確領導下，我科室精心制定了工作計劃、合理安排人員分工，並認真組織落實，科室全體成員齊心合力，各項工作取得了一定成效，現將半周工作總結如下：

　　一、制定了科室計劃和人員分工，並開展了相應工作。

　　上週，根據省市有關工作精神和要求，結合我縣實際情況，制定了20xx周**縣疾控中心質量管理科工作計劃，合理的進行了人 員分工，做到了從樣品的收送到檢測報告的發放，從各個環節保證了樣品不漏檢不亂髮放報告現象。通過全科人員的努力，現已完成食品檢測報告2份、消毒檢測報告5份、公共衛生檢測報告6份、水質檢測報告8份，共計21份;完成職防檢測報告5份，職業健康體檢報告70人份。

　　二、及時更新了衛生標準，完善了質量管理手冊。一週來，我們及時更新了《醫院消毒衛生標準》GB15982-20xx、《醫療機構消毒技術規範》WS-T367-20xx、《血液透析用水衛生標準》DB43/T474-20xx，在檢測報告中增加了《監測檢驗評價記錄》，完善了質量管理手冊

　　三、推進了疾病預防控制和基本公共衛生服務工作，完成了全中心的工作績效考核

　　為全面貫徹執行國家疾病預防控制相關的法律法規、規章制度、規劃方案，加強內部管理，提升能力，履行基本職責，推進疾病預防控制和基本公共衛生服務工作，完善疾病預防控制體制建設，促進我縣居民人人享有健康。在週中開展質量內審工作，旨在加強我中心的整體內部管理，使中心質量管理體系得到持續有效的執行。

　　四、加強業務學習，致力提高科室的整體工作效率

　　為進一步組織建立、維護、執行與持續改進中心的質量管理體系，我科室在分管領導*主任的帶領下，先後兩次到市疾控中心質量管理科學習，提高了業務能力。

　　範文三

　　本週質量體系整改專案為產品標識的控制。產品標識的控制是對原輔料、半成品和成品的合理標識和其檢驗、試驗狀態進行標識，以防止未檢品的誤用、非正常轉序、出廠和在需要時滿足可追溯性要求。

　　1. 制定《標識與可追溯性管理程式》。說明設定統一標識的目的、範圍、定義、職責及相關規定內容。

　　2. 制定《標識與可追溯性流程圖》。表明進廠物料的標識流程及我廠產品從殼體、半成品、成品的標識流程。合格產品及物料與不合格產品及物料的不同處理流程及相關標識。

　　3. 按《標識與可追溯性管理程式》對我廠進廠物料及產品的標識進行重新核查。嚴格按程式規定一臺產品只能有唯一指令號。

　　4. 出臺關於《反饋卡》及《低壓成套工序卡》填寫的嚴格規定，確保產品質量與標識的唯一性與可追溯性。

　　本週通過對標識與可追溯性的控制，防止在產品生產過程中對產品採購產品、半成品和成品或其狀態的混淆和誤用，以及必要時實現對產品和服務的追溯性。

　　下週進入對職工狀況資料庫整改。對於本廠的職工進行狀況的登記彙總。主要內容包括：持證上崗及職工培訓檔案管理等內容;我廠員工資訊統計的整改專案，我單位將把員工資訊進行重新核實、更新、登記。做為衡量我廠員工的一個依據。