企業後備幹部年度工作總結範文

　　國有企業後備幹部隊伍的培養和管理一直是企業幹部管理中最重要的部分,隨著新時期的到來,國有企業必須要加強企業後備幹部的培養和管理工作,這樣才能保證國有企業在現今快速發展的社會中能夠穩定發展。下面是小編整理的一些關於企業後備幹部年度工作總結，供您參考。

　　一

　　在20XX年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今後工作。

　　一、政治方面及思想品德

　　在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表重要思想”，並在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員幹部，能夠嚴於律已，遵守法律法規，並注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。

　　二、管理工作

　　1、生產管理

　　本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先後承擔並完成新1、2號高爐鋼冷卻壁製作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼製作等任務，並取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，並創造1200噸月產量記錄。

　　1.1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

　　1.2生產組織上，按建設工程專案管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;

　　1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料資訊、質量資訊及待處理事項等由班組記錄、公佈並反饋，改變過去由排程員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的侷限，基本實現動態管理，使資訊溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

　　1.4策劃調整生產現場工藝佈局，各工序、裝置按U型佈局設定，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。

　　2、技術質量管理

　　2.1在分公司技術管理工作中實行專案攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨幹才智，完善集體攻關，複雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車樑焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座製作等技術攻關專案。

　　2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事後總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;

　　2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試製工作，組織專案組同志克服無製作經驗、試製週期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝佈局，組織生產，試製成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。裝置管理

　　2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、排程，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善資料統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。

　　3、績效管理

　　3.1完善分配製度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資佔80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關係，共同完成任務。

　　3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

　　3.3推行管理人員複合化，將生產排程、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合併為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

　　三、專業、業務學習

　　1、在專業業務上積極鑽研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟體設計及振動時效處理方面知識。並能應用於實際工作中。

　　2、參加了集團青年幹部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。

　　成為集團後備班幹部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收穫，在今後工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

　　二

　　一年來，公司兩級黨組織緊密圍繞生產經營工作重心，積極開展“四好班子”建立活動，切實加強機關作風建設，大力營造穩定，和諧，發展，創新的氛圍，持續推進了“三個一”工程即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象，促進了幹部職工思想觀念的轉變，維護了企業穩定，發展的大局，推動了企業改革發展的步伐。

　　一，開展了“四好班子”建立活動，幹部能力建設得到了加強

　　按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了“四好班子”建立活動。活動中，在制定計劃，明確目標的基礎上，提出了6項一票否決指標，3項加分指標，使建立實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業兩級班子的領導水平和工作能力。

　　加強了幹部的理論學習。堅持了中心組學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內容，採取中心發言人和舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發展觀以及先進企業的發展創先爭優啟示等內容;堅持了處級領導每年選學“兩本書”，科級幹部每年選學“一本書”制度，定期給中層幹部開設了學習專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學習，採取中心組擴大學習的方式，為50多名中層幹部開辦了4期專題講座。通過學習，拓寬了科級幹部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

　　加強了班子作風建設。黨委為了加強幹部隊伍作風建設，於今年4月7日召開了科級幹部和機關全體人員作風建設動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風建設專題教育活動，組織後備幹部召開了公司級班子作風建設專題民主生活會;加強了領導幹部節假日值班制以及深入基層一線，深入重點專案蹲點的制度，對重點在建專案實行了公司領導班子成員責任分管制度，黨政主要領導春節期間分別深入江西，山東工地慰問專案部職工並和工地職工一同過了春節;落實了民主集中制和領導班子議事規則，兩級班子做到了小事互相溝通，大事會議決定，在涉及企業和發展全域性的問題上，統一思想，統一口徑，統一步調，使班子整體效能得到了良好的發揮。

　　加強了紀檢監察。充實了紀委委員，調整了效能監察工作領導小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀檢監察工作會議同11個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設，卓有成效的開展了治理商業賄賂和企業效能監察活動。通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育，制度，監察監督並重，公司黨員幹部在廉潔自律和遵守生產經營規章制度方面，沒有出現違規違紀和群眾信訪舉報現象，較好地維護了領導幹部勤廉從業的良好形象。

　　加強了幹部的監督和考核。去年底通過群眾測評，幹部互評，領導評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層幹部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層幹部。結合兩次考核結果，今年對群眾認可，有實績的優秀幹部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的幹部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調整交流了10人。

　　加強了後備人才的培養。更新了後備幹部培養計劃，對後備幹部進行了跟蹤考察;督促落實了7名後備幹部MBA的培訓學習;對四類人才經管，工程技術，政工，技能做到了政治上關心，生活上幫助，工作上支援，為他們的健康成長創造了較好的工作，生活條件，組織了21人次參加了外語，計算機等專業考試，60人蔘加了繼續教育，為13位符合條件的同志聘任了相應的專業技術職務，組織了8名同志參加了一級建造師資質考試並予以註冊。

　　二，加大了宣傳力度，營造了發展的氛圍

　　黨委宣傳工作緊緊把握國家的巨集觀創先爭優經濟走勢，結合企業面臨的新形勢，新任務，把職工關心的熱點，企業發展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深，做細，做實上下功夫，激活了職工思想，鼓舞了幹群的士氣。

　　在內宣方面，充分發揮了《公司簡報》，《宣傳櫥窗》，基層黑板報等陣地的主導作用，先後兩次編制印發了《形勢與任務宣傳提綱》，舉辦了3期主題宣傳圖片展，2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內容：一是企業的形勢和任務;二是一手抓施工，一手抓產品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家，自立自強，與時俱進的優良傳統;四是“創爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創品牌，效益，誠信的意識。

　　在外宣方面，主要在省國資委網，宿州電視臺，集團動態，集團網站等媒體進行企業閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委，團省委推薦宣傳了一名優秀黨員，一名優秀團員的先進事蹟。

　　通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業加快發展的認識和信心，鼓舞了職工的幹勁;另一方面也使集團內部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業的發展潛力有了全面的瞭解。

　　三，加強了隊伍建設，構築了發展的基石

　　建設一支思想穩定，技術精湛，作風頑強，能打硬仗的隊伍，是企業加快發展，提升競爭優勢的基礎。我們在職工隊伍建設方面，開展了以下工作：

　　在黨組織建設方面，重新組建了機關黨支部，切實加強了專案部黨組織建設;堅持了“三會一課”制度，黨委每月統一編寫黨課教材印發到支部;加強了對支部工作的督察和指導，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調研，幫助解決支部工作中存在的問題;先後組織了2篇黨課教材，2篇黨支部建設材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。

　　加強後備幹部隊伍建設方面，開展了創先爭優“黨員示範崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標準，以過硬的行為為全公司黨員做出示範，在示範崗活動中的9名黨員有5名被評為優秀黨員。被命名的示範崗在影響和帶動全公司黨員發揮先鋒模範作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養和發展工作，以“青年知識分子，女職工，一線職工”為重點，發展了7名預備黨員，確定了6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。

　　在機關管理人員中，開展了效能建設活動，明確了機關各部門各崗位的職責;規範了勞動用工，差旅，招待，小車使用等制度;加強了勞動紀律，採取了定期檢查，不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關部室和中層幹部效能建設月度報表考評制度。效能建設活動的開展推動了機關工作作風建設，提高了工作效率，收到了良好的效果。

　　在技工人才培養方面，開展了“建立學習型班組，爭做知識型職工”活動;對車工，機修，電焊，鉚工，電修，鑄造等6大工種進行了崗位業務培訓;對全公司主要技術工種開展了技能考核;對相關崗位進行了安全培訓;對特殊工種進行了特種作業上崗培訓;組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術大比武活動;在青年團員中，堅持了導師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導師傅;組織成立了4個學習小組，在定期堅持學習的基礎上，有針對性的開展了“五小”“QC”活動，其中4項“QC”成果獲得了集團公司的表彰，13項“五小”成果得到了彙總以待評選;此外還認真落實了人才引進，培養和使用規定，目前已簽訂大中專學生接收協議19人，擬錄用一線技術工人20人;同時，改造了大中專學生集體宿舍，裝修了學生共用食堂，為大中專學生提供了一個較好的工作，生活條件。

　　四，維護了發展大局，服務了生產經營

　　兩級黨組織，全體黨務工作者以及工會，共青團，武保科等職能部門，一年來，緊緊圍繞生產經營，充分發揮職能作用，有效的維護了公司內穩定的大局，有力的促進了生產經營工作的開展。

　　開展了凝心聚力工程。組織了“兩節”送溫暖活動;建立了職工大病醫療互助會，女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議徵集活動;組織了安全生產知識競賽，安全春聯送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展，女工才藝展”以及“紀念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內突擊安裝了金黃莊礦井架常規一個月的任務;組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌徵文活動，以此為基礎舉辦了公司內的春節團拜會，並參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內外職工的好評;同時還開展了青年春日出遊，乒乓球比賽以及青年聯誼等文體娛樂活動。

　　解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節和今年春節期間，分兩次報銷了離退休人員剩餘的醫藥費76。98萬元，補發了20XX年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延11年之久的職工集資款29.9萬元和20XX年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區下水道2210米，解決了小區夏季汛期嚴重積水問題;在小區主幹道兩側種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區門口電線杆及其拉線。

　　妥善開展了穩定工作。調整了信訪穩定小組，建立完善了後備幹部主管領導負責，信訪部門組織協調，各方參與，齊抓共管的格局;制定了信訪穩定工作應急預案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳，設立了兩處信訪接待場所，明確了值班領導和值班人員。穩妥處理了2起不穩定因素，維護了和諧，穩定，發展的良好環境。公務員之家：

　　實現了治安綜合治理。及時調整了綜治領導機構，並同基層各單位簽訂了綜治，防火責任書;堅持了小區防範機制，加強了公司生產區和生活區的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000餘元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內的治安穩定。

　　一年來，在兩級黨組織，全體黨務工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的“創先爭優”工作得到了深入紮實的開展，湧現出了一批先進典型。在他們中間，有“創爭”活動紮實，基礎資料規範的金工車間黨支部;有強化責任，黨性和奉獻三種意識，充分發揮黨員先鋒模範作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發揮職能，盡心盡力服務生產的生產黨支部。有勇挑重擔，認真貫徹企業“兩腿”走路的排頭兵-----山西專案部經理段新峰同志;有精打細算，節儉創先爭優創效的鉚焊車間主任張偉超同志;有紮根基層，甘當老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞，井下帶班作業的機修車間年輕的技術員韓友明同志等。可以說，今天受到表彰的3個先進黨支部，24名優秀共產黨員和2名優秀黨務工作者，是我公司13個黨支部，256名後備幹部黨員和20多名專兼職黨務工作者的優秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模範作用的突出發揮，影響和帶動各基層黨組織，廣大共產黨員，團結奮進，拼搏進取，為企業生產經營的良性執行做出了積極的貢獻。**年，我公司完成產值1。3億元，實現利潤610萬元，建立公司以來最高紀錄。今年上半年，完成產值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產經營指標均較好的實現了我們的目標要求。

　　在全面總結一年來“創先爭優”工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“三會一課”制度還需進一步落實;專案中的黨組織建設和黨員教育尚需進一步加強;黨群幹部現有人員年齡偏大，文化較低，後備力量難以為繼;個別黨員和部分幹部的黨性觀念還有待於加強，對公司黨委的部署存在著搪塞應付，落實不力等現象。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。

　　三

　　一、不斷提高我廠後背幹部的綜合素質

　　我們始終從抓好乾部的思想教育這個中心環節入手，從現實和長遠的需要出發，結合實際，區分層次，在廣大幹部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓”。“六個教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育;黨的性質、綱領和宗旨教育;中華民族的傳統美德和黨的優良傳統教育;馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育;反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育;國情、油情、廠情教育。“三個培訓”，即：深入開展學法、知法、用法的培訓。三年來，共組織幹部學法、知法、用法培訓次，參加人員達多人次，提高了廣大幹部的法律意識和依法辦事能力;強化更新知識的培訓。重點學習知識經濟、現代科技、經濟管理、社會管理知識，××××年我們辦這類培訓班達次。通過培訓，拓寬了幹部的知識面和視野;以能力建設為核心，廣泛開展專業技術幹部的培訓。普遍開展了新理論、新技術、新知識、新方法的培訓，提高了專業技術幹部的開發知識水平、理論聯絡實際和技術進步的創新能力。

　　通過用現代科學文化的新知識、新技術充實幹部，用黨的優良傳統和作風教育幹部，提高了幹部隊伍的政治素質、業務水平、管理能力和開拓創新意識。

　　二、注重培訓，提高幹部的綜合能力

　　幹部的培養教育和選拔使用，是幹部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質量的培養教育，就難以產生大批德才兼備的優秀幹部，選拔使用幹部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進對幹部的培養教育方式。

　　一是注重幹部的實際鍛鍊，不斷提高領導能力。××××年，結合油田公司選派的名處級後備幹部，同時又在廠內選拔名幹部，分別以輪崗方式把他們分配到環境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛鍊和考驗，改進了幹部下派掛職鍛鍊的方法，改變了幹部經歷單一，缺乏全面領導經驗的狀況，提高了實際效果，經過短期的培養，這名處級後備幹部中已有名走上了副處級領導崗位。

　　二是以點帶面進行培養，全面提高幹部素質。會戰初期，我們廠幹部人員少，經驗不足，難以適應繁重的工作量和新的產能建設模式，存在許多生產經營管理方面的漏洞。根據油田開發建設的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類幹部人，這些支援英臺建設的幹部在工作中經受了鍛鍊，他們不僅帶來了先進的管理經驗，同時也激活了幹部隊伍，使這些幹部在不斷提高自身業務素質的同時，又培養出一大批懂業務、會管理的員工隊伍。

　　三是以活動為載體，營造只有競爭才能發展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是××××年，我們始終以活動為載體，在技術幹部中廣泛開展了採油工程、開發管理技術交流會等活動，共有名優秀技術幹部脫穎而出;機關幹部利用週末論談形式加強交叉業務學習，每名機關幹部高度重視週末講座並把論談當成展現自我水平的舞臺。通過學習，廣大幹部對主體業務加深瞭解，目前已開展期，共有名同志會上進行交流，提高了機關幹部的整體業務素質，在幹部中形成了拓寬知識面、做複合性人才的氛圍。

　　四是建立收入分配激勵機制，營造有利於吸引、培養、選拔和使用人才的環境。收入分配是對人力資源發揮作用的經濟槓桿，分配製度的合理程度決定著人力資源發揮作用的程度。為此，我們根據效率優先、兼顧公平的原則，以崗位和業績為主要依據，實行按崗定酬、按任務定酬，按業績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質、工藝兩所而言，××××年兩所技術幹部獎金係數為全廠人均倍，組長倍，另外對於工作業績突出的技術幹部每季度發放骨幹獎，××××年兩所技術幹部人均發放獎金額達元;組長獎金達元，相當於廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術幹部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產量掛勾，達到萬噸執行水平線，人均獎金係數，在噸基礎上每增加萬噸，獎金係數增加，如果我廠完成萬噸原油生產任務，兩所人均獎金係數達倍，科級幹部係數將達到倍，遠遠超過副總工程師及廠長助理的獎金係數。

　　五是強化年輕幹部的培養，加強管理，使年輕幹部得以健康成長。對於年輕幹部嚴格要求，加強管理，是對年輕幹部的關心和愛護，也是培養年輕幹部的有效途徑。在這方面我們發現有些年輕幹部在選拔時表現還是好的，走上領導崗位以後，有的因個人能力的原因或經不起地位變化後的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現象發生，我們採取了動態跟蹤指導，強化隊務公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕幹部的健康成長，防止重任用輕教育的現象，從而使年輕幹部管理形成了經常化、制度化，做到了防微杜漸。

　　三、營造良好的用人環境

　　選拔任用優秀幹部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼備幹部必須貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則;充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度;建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名幹部提供施展才能的舞臺。

　　一是破除舊思想，樹立新觀念，為優秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在後備幹部的培養上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念;破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念;破除了“幹部能上不能下”的思想，樹立幹部流動，能上能下、能進能出的新觀念;破除了“年輕幹部缺乏經驗壓不住陣”的思想，樹立“領導經驗來自實踐，早壓擔子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕幹部上，徹底消除對年輕幹部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕幹部挑重擔，讓他們在我廠的改革與發展的實踐中學習、探索、鍛鍊、提高。××××年至今年我們共選拔名年輕幹部到隊級、科級領導崗位上，其中最年輕的僅有歲。

　　二是改善幹部的工作生活環境，使幹部在優越的環境中健康成長。我們始終把改善幹部的工作生活環境，當作培養幹部的重要工作來抓。首先改善技術幹部的工作環境，油田公司投資萬元新購置了臺計算機及配套裝置，投資近萬元改善工藝地研兩所技術幹部及基層辦公條件;其次為改善幹部和員工的生活環境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各座，改造了英服單身公寓，配備了相應的生活物品，並實施賓館化管理，為人才的成長創造了良好的工作生活環境。

　　三是堅持以德才和工作業績為取向的用人標準，推行公開競聘。××××年，我們先後對站的管理崗位、試井隊自動化、作業監督及地質工藝兩所科級崗位等個崗位進行了公開競聘，共有人蔘加。通過公開的競聘，使一大批優秀幹部脫穎而出，走上了領導崗位，並取得了新的成績。被委以重任的站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領全體員工團結協作，不懈努力，××××年站當年投產，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙於現場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業精神，為我廠發展作出了突出貢獻。